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創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途

包郵 創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途

出版社:北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間:2016-06-01
開本: 16開 頁數(shù): 245
本類榜單:管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途 本書特色

在這樣一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)已成為了我們身邊的主要話題。然而,如何才能真正地創(chuàng)業(yè)成功,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想?《創(chuàng)業(yè)鎬頭》的作者抓住大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代命題,針對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的困境,圍繞創(chuàng)業(yè)的二十二大問題展開論述,與你分享在創(chuàng)業(yè)過程中如何更有效地避開風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。從如何找到有效投資人,如何打造強(qiáng)勢的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),如何做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理,如何發(fā)掘創(chuàng)業(yè)背后的品牌延伸價(jià)值等方面入手,幫你闖過22道創(chuàng)業(yè)難關(guān),從而更加穩(wěn)妥地成功創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途 內(nèi)容簡介

1. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的普及性讀本,關(guān)注創(chuàng)業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)工具書。2. 有樂趣、有溫度、有搞頭,幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)加速,讓創(chuàng)業(yè)回歸簡單!3. 作者有深厚的文化和經(jīng)濟(jì)學(xué)功底,具有多年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過眾多戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、營銷品牌及企業(yè)文化塑造等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目,對創(chuàng)業(yè)有獨(dú)到見解。 

創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途 目錄

推薦序/ 001創(chuàng)業(yè)新生,真誠鄭重——駕馭創(chuàng)業(yè)路上的22 只攔路虎/ 005**章 認(rèn)知關(guān):創(chuàng)業(yè)就是連接與整合*美好的創(chuàng)業(yè)年代/ 002整合資源,為我所用/ 004做好創(chuàng)業(yè)的知識積累/ 006培養(yǎng)自我變革的勇氣/ 007投資人需要的是創(chuàng)業(yè)者的“快”/ 009讓你的員工也可以做“老大”/ 011建立一種聚合能量的模式/ 012發(fā)掘創(chuàng)業(yè)背后的品牌延伸價(jià)值/ 014享受創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)景/ 015尋找能創(chuàng)造高價(jià)值的合伙人/ 016第二章 能力關(guān):價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)激發(fā)并保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神/ 020堅(jiān)守、堅(jiān)持是能力發(fā)揮的保障/ 022團(tuán)隊(duì)的聚合力決定能力的發(fā)揮/ 023確立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)/ 024目標(biāo)明確才能集中發(fā)力/ 025分解目標(biāo)、能力互補(bǔ)/ 028優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)價(jià)值*大化/ 029第三章 心力關(guān):心力是創(chuàng)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)只有激情撬得動(dòng)能力/ 032找準(zhǔn)自己的位置才能發(fā)揮出價(jià)值/ 034強(qiáng)大的心力需要準(zhǔn)確的預(yù)見性/ 035學(xué)先進(jìn),傍大款,走正道/ 038第四章 方向關(guān):沒有方向就沒有創(chuàng)業(yè)梳理優(yōu)勢、劣勢,找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的方向/ 042從蛛絲馬跡中充分挖掘商機(jī)/ 044用減法校正方向,保持企業(yè)的核心戰(zhàn)斗優(yōu)勢/ 046為自己營造創(chuàng)業(yè)內(nèi)在環(huán)境/ 048用行業(yè)領(lǐng)袖的思維引領(lǐng)發(fā)展方向/ 050第五章 團(tuán)隊(duì)關(guān):打造你的攻守同盟選好合作伙伴,鑄造三個(gè)共同體/ 054達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識,齊心協(xié)力共進(jìn)退/ 057用合理的規(guī)則管理團(tuán)隊(duì)/ 058站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度構(gòu)建團(tuán)隊(duì)/ 060團(tuán)隊(duì)工作不是捆綁,而是協(xié)同配合/ 062以身作則,贏得團(tuán)隊(duì)好口碑/ 064建立良好的進(jìn)入退出機(jī)制/ 066借助傳媒的力量塑造偶像風(fēng)采/ 067注重員工的情感訴求/ 069團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目更重要/ 071第六章 產(chǎn)權(quán)關(guān):親兄弟需要明算賬契約精神是產(chǎn)權(quán)明晰的關(guān)鍵/ 076透明運(yùn)作才能產(chǎn)權(quán)明晰/ 078產(chǎn)權(quán)定位清晰,企業(yè)才能良性發(fā)展/ 079股權(quán)結(jié)構(gòu)要清晰明確/ 081第七章 融資關(guān):抓住有效的投資有效融資,多方共贏/ 086尋找有效投資人的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)/ 087投資人關(guān)注的兩個(gè)方面:商業(yè)模式與團(tuán)隊(duì)/ 089融資都有哪些坑/ 090抱著一顆遠(yuǎn)大的心去觀察、了解和欣賞/ 094第八章 文化關(guān):文化是企業(yè)的魂文化建構(gòu)比制度建設(shè)更具意義/ 098企業(yè)的吸引力來自價(jià)值觀念/ 100價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)制約企業(yè)的發(fā)展/ 103從使命和愿景開始構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化/ 104打造企業(yè)核心價(jià)值觀/ 106讓文化建設(shè)為企業(yè)把握正確航向/ 108第九章 市場關(guān):找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶群企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客/ 112精準(zhǔn)定位市場,形成商業(yè)爆點(diǎn)/ 113產(chǎn)業(yè)共融才是未來/ 115第十章 現(xiàn)金關(guān):維系創(chuàng)業(yè)的生命線現(xiàn)金如同血液,斷流就會(huì)喪命/ 118開源節(jié)流,規(guī)劃現(xiàn)金用度/ 119資金周轉(zhuǎn)快的生意*賺錢/ 121充盈的現(xiàn)金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障/ 122第十一章 財(cái)務(wù)管理關(guān):企業(yè)壯大升級的咽喉財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的資源調(diào)度/ 126財(cái)務(wù)兩大屬性的服務(wù)體系/ 127讓每個(gè)員工成為公司正向價(jià)值的創(chuàng)造者/ 128向主動(dòng)外延式財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)階/ 130第十二章 技術(shù)關(guān):搏擊市場的利刃先進(jìn)的技術(shù)為企業(yè)贏得更多的話語權(quán)/ 134技術(shù)研發(fā)必須貼近客戶的訴求/ 136研發(fā)人員要花更多的時(shí)間和客戶在一起/ 137第十三章 營銷關(guān):實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值的必由之路營銷的本質(zhì)是販賣利益/ 142營銷的創(chuàng)意/ 144打破營銷的邊界,掛羊頭賣狗肉/ 146將個(gè)性化服務(wù)做到極致/ 147防止大客戶跳槽/ 148連接是未來營銷的大趨勢/ 149第十四章 品牌關(guān):企業(yè)存活的底氣品牌就是公司的臉面/ 154打好媒體這張牌/ 157變中國制造為中國創(chuàng)造/ 161打造品牌背后的核心價(jià)值輸出能力/ 162第十五章 責(zé)任關(guān):挑得起擔(dān)子才推得動(dòng)發(fā)展創(chuàng)業(yè)從肩負(fù)責(zé)任開始/ 166企業(yè)是一個(gè)鮮活的統(tǒng)一生命體/ 167肩負(fù)責(zé)任,爭取權(quán)益/ 169企業(yè)公民責(zé)任的多重內(nèi)涵/ 170平臺公司如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)/ 171企業(yè)公民責(zé)任的維度/ 174第十六章 公共關(guān)系關(guān):不能忽略的社會(huì)關(guān)系每一個(gè)人都是公關(guān)的主角/ 178建立一支強(qiáng)大的公關(guān)團(tuán)隊(duì)/ 179處理危機(jī)時(shí)企業(yè)要主動(dòng)成為消息源/ 180公關(guān)的基礎(chǔ)是互相尊重,坦誠合作/ 181第十七章 執(zhí)行力關(guān):正確地做好事執(zhí)行力是硬道理/ 186抓住*核心的工作/ 187建設(shè)職業(yè)化隊(duì)伍/ 190圍繞細(xì)節(jié)去深挖/ 192打造強(qiáng)勢的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)/ 194第十八章 控制力關(guān):失控意味著創(chuàng)業(yè)的完敗控制力決定著企業(yè)未來的走向/ 198牢牢把握住企業(yè)的控制權(quán)/ 199做到企業(yè)失控狀態(tài)下的有效控制/ 201企業(yè)控制權(quán)不容置疑/ 202做一個(gè)合格的創(chuàng)始人/ 204第十九章 發(fā)展力關(guān):有后勁才有發(fā)展發(fā)展是創(chuàng)業(yè)的終極目的/ 208為企業(yè)注入新的能量/ 210抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展/ 211第二十章 核心競爭力關(guān):形成脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢核心競爭力是企業(yè)的發(fā)展命脈/ 214發(fā)掘自身的優(yōu)勢/ 215通過模仿創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢/ 217建立企業(yè)自我評估體系/ 218提高員工的競爭意識/ 220第二十一章 家庭關(guān):家庭與事業(yè)是一條并行線家庭是繞不開的創(chuàng)業(yè)因素/ 224創(chuàng)業(yè)和家庭之間的關(guān)系如何平衡/ 225鼓勵(lì)員工關(guān)心家庭/ 228家庭與事業(yè)切忌混為一體/ 230第二十二章 心態(tài)關(guān):勝敗乃創(chuàng)業(yè)之常事用多維的視角來看待創(chuàng)業(yè)/ 234守住創(chuàng)業(yè)的初心/ 235勇于反思自己/ 237養(yǎng)成一批良好的習(xí)慣/ 238后記:大鬧一場,悄然而去/ 243
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創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無囧途 作者簡介

杲占強(qiáng),創(chuàng)業(yè)鎬頭創(chuàng)始人,北大縱橫高級合伙人,集學(xué)者、顧問、教練角色于一身的著名管理專家和培訓(xùn)師,深入研究商業(yè)模式與企業(yè)管理。他領(lǐng)導(dǎo)的北大縱橫管理咨詢團(tuán)隊(duì)為國內(nèi)上百家企業(yè)和政府組織提供基于變革管理的咨詢服務(wù),曾被國際管理學(xué)會(huì)授予第五屆杰出管理成就獎(jiǎng)、中關(guān)村科技創(chuàng)新標(biāo)兵。出版圖書《我的價(jià)值觀》、《企業(yè)文化的力量》、《人生單向街》。

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