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誰(shuí)擁有未來(lái)-小米互聯(lián)網(wǎng)思維PK傳統(tǒng)行業(yè)思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787115417923
- 條形碼：9787115417923 ; 978-7-115-41792-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
誰(shuí)擁有未來(lái)-小米互聯(lián)網(wǎng)思維PK傳統(tǒng)行業(yè)思維 本書特色
本書以小米公司的ceo雷軍所概括的互聯(lián)網(wǎng)思維為基準(zhǔn)，深入解讀互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，以此重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，在工業(yè)革命4.0來(lái)臨之際，層層解決傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型所面對(duì)的痛點(diǎn)，深析小米c2b模式。小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一黎萬(wàn)強(qiáng)在分享小米成功要訣時(shí)極其強(qiáng)調(diào)參與感，本書不僅言之，還闡述小米如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做牌子文化、做產(chǎn)品微創(chuàng)新、變革手機(jī)企業(yè)、展開智能手機(jī)平臺(tái)戰(zhàn)略、做可定制的移動(dòng)電商生態(tài)系統(tǒng)、打造移動(dòng)電商牌子形象、創(chuàng)造自媒體口碑、做社會(huì)化體驗(yàn)營(yíng)銷，并從小米操作系統(tǒng)如何脫穎而出、小米進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口、移動(dòng)互聯(lián)o2o等方面去看小米的發(fā)展歷程及明天，深度解析小米成功之源，更詳實(shí)全面地詮釋小米企業(yè)的成功元素。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈（生產(chǎn)鏈、人才鏈與銷售鏈）的途徑之一是從自身的網(wǎng)站入手進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品模式的更新。本書潛伏一條思路：小米整體牌子運(yùn)營(yíng)流程，被視為典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的牌子模式。
誰(shuí)擁有未來(lái)-小米互聯(lián)網(wǎng)思維PK傳統(tǒng)行業(yè)思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書將要闡述的是雷軍“角度決定命運(yùn)，互動(dòng)決定結(jié)果”，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維中的參與互動(dòng)思維進(jìn)行各傳統(tǒng)行業(yè)的變革，成功變革手機(jī)行業(yè)，從而打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過(guò)程。 小米雷軍概括互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑，口碑的核心是“超出用戶預(yù)期”，專注、極致、口碑、快是互聯(lián)網(wǎng)思維的七字決，本書以此為基準(zhǔn)深入解讀互聯(lián)網(wǎng)思維特點(diǎn)，再細(xì)解在這些特點(diǎn)下小米企業(yè)發(fā)展的事宜。并且每一章都以雷軍的言論開始，章節(jié)內(nèi)容有所反映他的這些言論的思想內(nèi)涵。 小米創(chuàng)始人之一黎萬(wàn)強(qiáng)在說(shuō)小米成功要訣時(shí)極其強(qiáng)調(diào)參與感，發(fā)燒友與米粉的參與對(duì)小米企業(yè)極其重要，小米實(shí)踐了參與性的重要性，在營(yíng)銷、用戶社區(qū)建設(shè)、消費(fèi)者反饋、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、自媒體、客戶服務(wù)等方面都深入實(shí)踐，黎萬(wàn)強(qiáng)由此主題還撰寫《參與感》一書，在書中他提到“構(gòu)建參與感，就是把做產(chǎn)品做服務(wù)做牌子做新銷售的過(guò)程開放，讓用戶參與進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)可觸碰、可擁有，和用戶共同成長(zhǎng)的牌子！”而本書不僅僅提到參與感，還著重闡述小米如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做牌子文化、做產(chǎn)品微創(chuàng)新、變革手機(jī)企業(yè)、展開智能手機(jī)平臺(tái)戰(zhàn)略、做可定制的移動(dòng)電商生態(tài)系統(tǒng)、打造移動(dòng)電商牌子形象、創(chuàng)造自媒體口碑、做體驗(yàn)營(yíng)銷，并從小米服務(wù)、小米進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口、小米操作系統(tǒng)如何脫穎而出、移動(dòng)互聯(lián)020等方面去看小米明天，深度解析小米成功之源，更詳實(shí)全面的詮釋小米企業(yè)的成功元素。
誰(shuí)擁有未來(lái)-小米互聯(lián)網(wǎng)思維PK傳統(tǒng)行業(yè)思維 目錄
第1章 行業(yè)大勢(shì)是“臺(tái)風(fēng)” 001
1.1 美國(guó)ibm為什么提出“智慧的地球” 003
1.1.1 ibm“智慧的地球”服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型 004
1.1.2 ibm“智慧的地球”服務(wù)于美國(guó)經(jīng)濟(jì) 006
1.2 德國(guó)為什么首先提出“工業(yè)4.0” 007
1.2.1 先看制造業(yè)、工業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 007
1.2.2 德國(guó)首先提出工業(yè)4.0的三大因素 008
1.3 中國(guó)為什么提出“互聯(lián)網(wǎng)+” 010
1.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是社會(huì)轉(zhuǎn)型的催化劑 010
1.3.2 中國(guó)“兩化融合”的出現(xiàn) 011
1.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”被中國(guó)政府寫入報(bào)告 013
1.4 小米將順勢(shì)而為連接一切 015
1.4.1 到底什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 015
1.4.2 小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是企業(yè)轉(zhuǎn)型下的一種新模式 018
1.5 小結(jié) 022
第2章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大痛點(diǎn) 023
2.1 痛點(diǎn)一：品牌文化導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不成功 024
2.2 痛點(diǎn)二：夸大或排斥互聯(lián)網(wǎng)思維 025
2.3 痛點(diǎn)三：產(chǎn)品創(chuàng)新思維停留于“工業(yè)4.0”前夕 029
2.4 痛點(diǎn)四：服務(wù)體系沒(méi)有及時(shí)更新 030
2.5 痛點(diǎn)五：企業(yè)轉(zhuǎn)型定位時(shí)找不到角度 032
2.6 痛點(diǎn)六：用原有商業(yè)模式做企業(yè)電商平臺(tái) 035
2.7 痛點(diǎn)七：理不清電商生態(tài)鏈的資源 036
2.8 痛點(diǎn)八：產(chǎn)品形象與電商平臺(tái)形象沒(méi)有統(tǒng)一 037
2.9 痛點(diǎn)九：仍用傳統(tǒng)方式做宣傳推廣 037
2.10 痛點(diǎn)十：為了營(yíng)銷而營(yíng)銷的陣舊方式 038
2.11 小結(jié) 039
第3章 小米品牌文化多元化 041
3.1 小清新風(fēng)：解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與穩(wěn)定的矛盾 042
3.1.1 小清新實(shí)例 043
3.1.2 時(shí)尚與企業(yè)的關(guān)系 045
3.2 用戶體驗(yàn)：解決企業(yè)專注與多元化的矛盾 046
3.2.1 用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的概念 046
3.2.2 從小米的產(chǎn)品大全發(fā)現(xiàn)用戶體驗(yàn) 047
3.2.3 用戶體驗(yàn)、發(fā)燒友與粉絲文化 049
3.3 設(shè)計(jì)是利器：解決鼓勵(lì)創(chuàng)新與嚴(yán)格紀(jì)律的矛盾 050
3.3.1 服務(wù)設(shè)計(jì) 050
3.3.2 無(wú)設(shè)計(jì) 051
3.3.3 參與式設(shè)計(jì) 052
3.3.4 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 053
3.3.5 互動(dòng)設(shè)計(jì) 054
3.4 自主文化：不僅管理人還管理產(chǎn)品定制之道 056
3.
1.1 美國(guó)ibm為什么提出“智慧的地球” 003
1.1.1 ibm“智慧的地球”服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型 004
1.1.2 ibm“智慧的地球”服務(wù)于美國(guó)經(jīng)濟(jì) 006
1.2 德國(guó)為什么首先提出“工業(yè)4.0” 007
1.2.1 先看制造業(yè)、工業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 007
1.2.2 德國(guó)首先提出工業(yè)4.0的三大因素 008
1.3 中國(guó)為什么提出“互聯(lián)網(wǎng)+” 010
1.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是社會(huì)轉(zhuǎn)型的催化劑 010
1.3.2 中國(guó)“兩化融合”的出現(xiàn) 011
1.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”被中國(guó)政府寫入報(bào)告 013
1.4 小米將順勢(shì)而為連接一切 015
1.4.1 到底什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 015
1.4.2 小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是企業(yè)轉(zhuǎn)型下的一種新模式 018
1.5 小結(jié) 022
第2章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大痛點(diǎn) 023
2.1 痛點(diǎn)一：品牌文化導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不成功 024
2.2 痛點(diǎn)二：夸大或排斥互聯(lián)網(wǎng)思維 025
2.3 痛點(diǎn)三：產(chǎn)品創(chuàng)新思維停留于“工業(yè)4.0”前夕 029
2.4 痛點(diǎn)四：服務(wù)體系沒(méi)有及時(shí)更新 030
2.5 痛點(diǎn)五：企業(yè)轉(zhuǎn)型定位時(shí)找不到角度 032
2.6 痛點(diǎn)六：用原有商業(yè)模式做企業(yè)電商平臺(tái) 035
2.7 痛點(diǎn)七：理不清電商生態(tài)鏈的資源 036
2.8 痛點(diǎn)八：產(chǎn)品形象與電商平臺(tái)形象沒(méi)有統(tǒng)一 037
2.9 痛點(diǎn)九：仍用傳統(tǒng)方式做宣傳推廣 037
2.10 痛點(diǎn)十：為了營(yíng)銷而營(yíng)銷的陣舊方式 038
2.11 小結(jié) 039
第3章 小米品牌文化多元化 041
3.1 小清新風(fēng)：解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與穩(wěn)定的矛盾 042
3.1.1 小清新實(shí)例 043
3.1.2 時(shí)尚與企業(yè)的關(guān)系 045
3.2 用戶體驗(yàn)：解決企業(yè)專注與多元化的矛盾 046
3.2.1 用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的概念 046
3.2.2 從小米的產(chǎn)品大全發(fā)現(xiàn)用戶體驗(yàn) 047
3.2.3 用戶體驗(yàn)、發(fā)燒友與粉絲文化 049
3.3 設(shè)計(jì)是利器：解決鼓勵(lì)創(chuàng)新與嚴(yán)格紀(jì)律的矛盾 050
3.3.1 服務(wù)設(shè)計(jì) 050
3.3.2 無(wú)設(shè)計(jì) 051
3.3.3 參與式設(shè)計(jì) 052
3.3.4 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 053
3.3.5 互動(dòng)設(shè)計(jì) 054
3.4 自主文化：不僅管理人還管理產(chǎn)品定制之道 056
3.
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誰(shuí)擁有未來(lái)-小米互聯(lián)網(wǎng)思維PK傳統(tǒng)行業(yè)思維 作者簡(jiǎn)介
欒玲中國(guó)航天集團(tuán)神舟軟件牌子設(shè)計(jì)師北京鸞鈴軟件品牌設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)恒益隆豐科技（北京）有限公司CEO IT牌子行銷網(wǎng)總編
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