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管理問題書-經理人必知的76個管理真相 版權信息
- ISBN：9787300224152
- 條形碼：9787300224152 ; 978-7-300-22415-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理問題書-經理人必知的76個管理真相 本書特色
一本書解答經理人日常管理中的76大難題。在一個企業中，承受壓力*大的不是高層，也不是底層，而是處于中間的人——那些備受非議的中高層經理人員。他們一方面要想方設法調節勞資雙方的需求矛盾，另一方面要努力地做好自己的工作，建立并維持工作以外的生活。如果沒有這些作為中流砥柱的經理人員，組織的愿景和戰略規劃永遠都不可能實現，員工們也茫然不知工作的方向和意義所在。《管理問題書》便是為解決每位經理人的日常管理難題而著，讓初、中、高三級經理人的生活更為輕松，也為那些未來想要成為職業經理人的人和初創企業提供幫助。《管理問題書》共計76個問題，涵蓋了經理人日常管理的方方面面。這些問題將分為七大部分：自我管理、管理他人、管理項目、領導更大的組織、與客戶及供應商打交道、管理工作計劃和預算、理解財務術語。每個問題均用清晰簡練的語言加以表述，并注重相關性和實用性，因此你可以在短短幾分鐘之內便得到頗為復雜的問題的答案。同時，也希望讀者在閱讀時能按照書中的指引，將各個問題融會貫通、舉一反三，真正領悟管理的奧妙與真諦。
管理問題書-經理人必知的76個管理真相 內容簡介
一本書解答經理人日常管理中的76大難題。 在一個企業中，承受壓力*大的不是高層，也不是底層，而是處于中間的人——那些備受非議的中高層經理人員。他們一方面要想方設法調節勞資雙方的需求矛盾，另一方面要努力地做好自己的工作，建立并維持工作以外的生活。如果沒有這些作為中流砥柱的經理人員，組織的愿景和戰略規劃永遠都不可能實現，員工們也茫然不知工作的方向和意義所在。 《管理問題書》便是為解決每位經理人的日常管理難題而著，讓初、中、高三級經理人的生活更為輕松，也為那些未來想要成為職業經理人的人和初創企業提供幫助。 《管理問題書》共計76個問題，涵蓋了經理人日常管理的方方面面。這些問題將分為七大部分：自我管理、管理他人、管理項目、領導更大的組織、與客戶及供應商打交道、管理工作計劃和預算、理解財務術語。每個問題均用清晰簡練的語言加以表述，并注重相關性和實用性，因此你可以在短短幾分鐘之內便得到頗為復雜的問題的答案。同時，也希望讀者在閱讀時能按照書中的指引，將各個問題融會貫通、舉一反三，真正領悟管理的奧妙與真諦。
管理問題書-經理人必知的76個管理真相 目錄
**部分\自我管理 1問題1我的管理風格是什么樣的 3問題2我是管理人還是領導人 5問題3我具有什么權力？能如何運用權力 8問題4我如何能更智慧、更高效地工作 11問題5我可以依靠直覺嗎 13問題6我如何能更好地接受負面的反饋意見 16問題7我所做的事中哪些*能提升價值 18問題8我如何能成功搞定我的老板 21問題9我如何進行真正有效的展示 23問題10我如何讓會議更富有成效 26問題11我如何讓每個人都參與會議/ 在會議上獻計獻策 28問題12我如何能有效地授權 30問題13我如何制定更好的決策 32問題14我如何樹立職業形象 35問題15我如何管理自己的職業生涯，并為晉升做好準備 38第二部分\管理他人 43問題16我如何能在招聘中撞到好運，不斷挑選到適合的人員 45問題17我對自己員工的日常工作應該了解多少 47問題18我如何能提高團隊的生產率 50問題19我如何利用員工培訓和提升來提高績效 52問題20我如何能杜絕反復出現的問題 54問題21我如何能激勵員工 57問題22在預算緊張的情況下，我如何獎勵員工 60問題23我如何處理員工之間的爭執 62問題24我如何能給員工負面的反饋，而不打擊他們的積極性 65問題25我如何能讓公司高層注意到我和我的團隊 67問題26我如何能激勵一群表現欠佳的員工 69問題27在變革過程中的每個階段我該做些什么 72問題28我如何對待反對變革的人 74問題29我如何為自己和員工設立目標 76問題30我的員工們是如何看待他們與管理層的關系的 79第三部分\管理項目 85問題31項目管理的三原則是什么 87問題32作為項目負責人，我該做些什么 89問題33我的項目組需要何種綜合技能和態度 91問題34我如何建立團隊精神 94問題35我如何規劃項目，并設定重要階段 96問題36我如何計算項目的時間 98問題37我如何將與項目相關的風險降至*低 101問題38我如何能在計劃時間內完成項目中*重要的部分 104問題39我如何在預算范圍內按時完成項目 106問題40我如何能提高團隊的有效性 109問題41我該如何處理對已啟動項目進行變動的要求 111問題42如果項目出了問題，我該怎么辦 113問題43我如何能將自己的經驗教訓傳授給其他項目經理 115第四部分\領導更大的組織 119問題44組織的文化是什么？它適合我嗎 121問題45怎樣確認在組織內誰是我需要博得青睞的關鍵人物 124問題46我應該如何應對組織政治 127問題47我應該如何參加組織政治之爭并且占據上風 129問題48有些變化可能影響到我和我的組織，我怎么才能跟上這些變化 132問題49什么是組織處于危險之中或走向衰竭的信號 137問題50我在哪兒才能找到那張顯示組織實際結構的組織機構圖 140第五部分\與客戶及供應商打交道 145問題51我怎樣才能與我的客戶建立積極的關系，并且讓他們感覺我很重視他們 147問題52回應客戶投訴的*好方法是什么 149問題53我能做些什么來提高產品質量 152問題54我應該如何加強與供應商的聯系 154問題55我怎樣才能成為更好的談判者，從供應商和同事那里得到更優惠的條件 157第六部分\管理運營計劃和預算 161問題56我應該在制訂計劃中充當什么角色 163問題57我如何準備戰略計劃 167問題58我如何準備運營計劃 169問題59我如何為我的團隊設計愿景 172問題60在正常時期我如何做好預算 174問題61在困難時期我如何做好預算 176問題62我如何有效
展開全部
管理問題書-經理人必知的76個管理真相 作者簡介
詹姆斯·麥克格拉斯博士1976年獲得會計師資格，是英國ACCA會員，擁有政治學學士學位、教育學碩士學位，以及伯明翰大學的教育學博士學位。近30年間，他曾為眾多私人和公共部門擔任過會計師、審計師、財務總監、高級經理及管理咨詢師。1998年，他加入了中央英格蘭大學(University of Central England)，成為教育和職業發展文學碩士的課程負責人，教授研究技能、管理與領導方面的課程。他曾與他人合著四本著作。2012年，他提前退休，現在全職寫作。
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