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經營戰略全史 版權信息
- ISBN：9787539989518
- 條形碼：9787539989518 ; 978-7-5399-8951-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營戰略全史 本書特色
在本書中，人們可以學到兩件事情：一是“經營戰略論如何解決當時社會及商業面臨的問題”，二是“現代創新理論的構造”。前者對一直學習經營學的人來說是極好的溫習材料，而后者則是對有志于商業經營的人極好的指南。 這本書并不是學術書籍，也不是經營咨詢類商業書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經營戰略理論變遷的、前后300多頁的“故事書”，因此本書并沒有偏重學術、咨詢或者企業中的任何一方面。 如果你學習經營戰略，無論是入門還是結業，敬請閱讀本書。 ——三谷宏治 他們以理論與實踐的嚴謹結合開拓世界企業成長之路—— 1917年，亨利·法約爾首次揭示了企業經營管理的流程 1924年，埃爾頓·梅奧發現大幅降低離職率的秘密 1938年，切斯特·巴納德激勵了那些為世界危機而苦惱的企業領袖 1965年，伊戈爾·安索夫揭示了優秀經理人的終極任務 1979年，弗雷德里克·格魯克的“戰略”改變了麥肯錫的困境 1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背后得出驚人的結論 1993年，邁克爾·哈默等著《企業再造》引發世界500強再造熱潮 ………… 它們以敢于冒險的勇氣和信念，成就**企業的輝煌與傳奇—— 福特汽車：以一款t型福特車催生出一個全新的社會階層 麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰略公司”的轉型 通用電氣：以“單純到家”的判斷標準成功實現業務投資重組 谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力 佳能：一場“魯莽的日本企業的胡鬧”成就世界級企業的誕生 facebook：直面學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關系” zara：從“預判流行”到“追趕流行”，產品更新周期短至兩周 …………
經營戰略全史 內容簡介
《哈佛商業評論》優秀經管類書籍榜首圖書！ 日本商業圖書大獎獲獎圖書！ 三谷宏治經營管理力作中國大陸強勢發行 作者在麥肯錫、埃森哲從事咨詢工作逾二十年 《經營戰略全史》帶你重踏世界名企百年經營之旅 深度展現經營戰略、名企成長從0到1的艱苦卓絕 《經營戰略全史》為創業者、企業經營者、mba課程學習者提供權威的理論講解與實戰范例！ 50位世界殿堂級經營戰略大師的饕餮盛宴： 泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森…… 囊括全球近100本必讀商業圖書之理論精華： 《創新者的窘境》《藍海戰略》《精益創業》《從優秀到卓越》《基業長青》《第五項修煉》《企業再造》《世界是平的》…… 《經營戰略全史》展現世界領軍企業百年成長探索之路，為你呈現創業維艱之旅，引發創業者、經營者的深度領悟！ 福特汽車：以一款t型福特車催生出一個全新的社會階層 麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰略公司”的轉型 通用電氣：以“單純到家”的判斷標準成功實現業務投資重組 谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力 佳能：一場“魯莽的日本企業的胡鬧”成就***企業的誕生 facebook：直面學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關系” zara：從“預判流行”到“追趕流行”，產品更新周期短至兩周 ……
經營戰略全史 目錄
001·序言 第 1 章 近代管理學的三個源頭（1910 —1930 年代） “巨匠們的午后”1 ：科學管理之父泰勒與人際關系學始祖梅奧 ·泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀的工廠 ·福特創造的大規模生產系統催生出的“大眾富裕階層” ·梅奧發現“人的社會屬性” ·專欄馬斯洛的夢，釋迦的覺悟 ·法約爾定義“企業活動”并制訂整個公司的“管理流程” 第 2 章 近代經營管理的創始（1930—1960 年代） “巨匠們的午后”2 ：經營戰略之父安索夫與*初的經營史學家錢德勒 巴納德以“經理人員的職能”激勵了那些為世界危機而苦惱的**人物 德魯克：將經營管理的實用性推廣到全世界的“傳道師” 安索夫：帶來“市場競爭”理念的真正的經營戰略之父 錢德勒：真的說過“組織跟隨戰略”這樣的話嗎？ 鮑爾：創立麥肯錫公司，推進“結構戰略” “巨匠們的午后”3 ：戰略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波特 安德魯斯：推廣“戰略設計手段”，深信戰略即藝術 專欄 swot 分析法的真面目 科特勒：市場營銷領域的德魯克 專欄產品生命周期戰略的沖擊導致“市場營銷的死亡” 第 3 章 定位學派的大發展（1960—1980 年代） “巨匠們的午后”4 ：麥肯錫公司的構筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創立者亨德森 亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍 專欄“市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環境與競爭的結合 格魯克主導的麥肯錫的逆轉 定位學派的佼佼者波特 專欄戰爭與經營戰略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武 第 4 章 能力學派的群雄割據（1980—1990 年代） 佳能與本田：魯莽的日本企業的躍進 專欄豐田生產系統：庫存即是惡！ “巨匠們的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰略》的作者斯托克 反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》 因標桿管理法而復活的施樂、西南航空和福特 斯托克在東京的作品《時基競爭戰略》 哈默：危及自身的破壞性再造 哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰略——核心競爭力 專欄味之素的核心競爭力經營 福斯特主持的麥肯錫的革新戰略 革新者們從特曼創立的硅谷而來 圣吉與野中的“組織學習” 巴尼在“資源基礎理論”中提到的資源優勢 第 5 章 定位論與能力論的統合與匹配（1990 年代— ） “巨匠們的午后”6 ：歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼 波特在世紀末發起的反擊：什么是戰略？ 明茨伯格的“組織結構”經營戰略 卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論 第 6 章 21 世紀的經營環境與戰略諸論（2000 年代— ） “巨匠們的午后”7 ：年輕的天才熊彼特與“顛覆性創新”的克里斯坦森 企業行將消失：世界環境的不安定化與不確定性 世界在膨脹！“新興國家抬頭”與“復雜化” 打破分界線！產業、企業、機能的融合與重組 世界聚焦的經營主題：“創新”“領導能力”“學習”“網絡”“社會性”“全球化” 克里斯坦森主張的催生“顛覆性創新”的“領導力” bop、新中間層和戈文達拉揚的“逆向創新” 埃文斯所洞見的“網絡”的本質 專欄“測量”的力量改變經營 組織學習的新動向：未來中心、知識產權戰略及工作轉變 “巨匠們的午后”8 ：從競爭到協調的格拉頓與不競爭的藍海戰略者莫博涅 “社會”吸引了當世偉才 第 7 章 *后的答案：“適應性戰略”（2010 年代— ） 沃茨的打擊：不從歷史中學習，而是從集體智慧和對照實驗中學習 施密特和佩奇領導的谷歌超級試錯型經營 哈福德在《適應性創新》中指出的理想組織的陷阱 專欄日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質 ideo 布朗的設計思維：快速、輕松、實際體驗 專欄從不預判流行的時裝品牌 zara 總結：攀登經營戰略這座大山 布蘭克與萊斯從實踐中總結出的“精益創業” 波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應性戰略 補 章 俯瞰全體的 b3c 框架（1996 年— ） “巨匠們的午后”（番外篇）：德魯克與我 為撼動“巨象”而生的 b3c 框架 用 b3c 框架定義戰場 用戰場戰略大步前進 結束語
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經營戰略全史 作者簡介
三谷宏治 金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。 1964年出生于大阪，畢業于東京大學物理系，后攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還致力于面向在校學生以及老師家長的教育活動。 此外，他還擔任了永平寺家鄉大使、非營利組織“放學后兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。 著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為最佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大獎。
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