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敏捷項目管理-從入門到精通實戰指南 版權信息
- ISBN：9787115409584
- 條形碼：9787115409584 ; 978-7-115-40958-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷項目管理-從入門到精通實戰指南 本書特色
當你進行軟件開發時，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項目管理》將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。通過《敏捷項目管理》，你可以學到：在數周內而不是數月內完成你的軟件開發；使用敏捷技術降低項目風險，并提升核心收益；將敏捷理論付諸實踐；避免項目管理普遍存在的誤區。
敏捷項目管理-從入門到精通實戰指南 內容簡介
1.“互聯網+”戰略為中國經濟增長創造了新動力，也為敏捷項目管理提供了廣闊的實踐平臺。在不斷變化的商業環境中，越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目并取得了成功。本書即是敏捷項目管理的實戰手冊。 2.《敏捷項目管理》作者為世界知名敏捷項目管理專家，同時也是組織戰略家、pmi認證講師、scrum認證培訓師。書中，作者以其豐富的實戰經驗系統全面地講述了敏捷技術在項目管理中的實際運用。 3.《敏捷項目管理》不但適合項目管理人員及團隊在實踐中參考學習，同時也是敏捷項目管理的初學者和需要考證的項目管理人員的必讀參考書。
敏捷項目管理-從入門到精通實戰指南 目錄
**部分 理解敏捷1第1 章 項目管理現代化// 3項目管理需要變革// 3敏捷項目管理簡介// 7第2 章 敏捷宣言與原則// 13理解敏捷宣言// 13敏捷宣言四項核心價值// 15定義敏捷12 原則// 21附加白金原則// 30作為敏捷結果的變更// 32敏捷石蕊測試// 34第3 章 為什么敏捷工作更有效// 36評估敏捷方法的收益// 36敏捷方法如何優于傳統方法// 40為什么大家喜歡敏捷// 50第二部分 走向敏捷55第4 章 敏捷框架// 57揭開敏捷方法的面紗// 57回顧三大方法：精益、極限編程和scrum// 61匯總// 692 敏捷項目管理第5 章 將敏捷付諸行動：環境篇// 71創建物理環境// 72低科技溝通方式// 76高科技溝通方式// 78選擇工具// 79第6 章 將敏捷付諸行動：行為篇// 81建立敏捷角色// 81建立新的價值觀// 89改變團隊理念// 93第三部分 敏捷工作99第7 章 定義產品愿景和產品路線圖// 101敏捷項目中的計劃// 102定義產品愿景// 105創建產品路線圖// 110第8 章 計劃發布與沖刺// 118細化需求和估算// 118發布計劃// 129沖刺計劃// 133第9 章 全天的工作// 141計劃一天的工作：每日例會// 141跟蹤進展// 144沖刺中的敏捷角色// 149創建可交付功能// 151結束一天的工作// 156第10 章 展示工作和集成反饋// 157沖刺評審// 157沖刺回顧// 162第11 章 為發布做準備// 166準備部署產品：發布沖刺// 166讓組織為產品部署做準備// 169讓市場為產品部署做準備// 170第四部分 敏捷管理171第12 章 范圍與采購管理// 173敏捷項目范圍管理的不同之處// 174如何在敏捷項目中管理范圍// 175敏捷項目采購管理的不同之處// 181如何在敏捷項目中管理采購// 182第13 章 時間和成本管理// 191敏捷項目時間管理的不同之處// 191如何在敏捷項目中管理時間// 193敏捷項目成本管理的不同之處// 203第14 章 團隊活力和溝通管理// 210敏捷項目團隊活力的不同之處// 210如何在敏捷項目中管理團隊活力// 212敏捷項目溝通管理的不同之處// 225如何在敏捷項目中管理溝通// 226第五部分 確保敏捷成功253第16 章 構建敏捷基礎// 255組織和個人的承諾// 255選擇正確的項目團隊成員// 260創建適合敏捷的環境// 263持續地支持敏捷// 264第17 章 成為變革代理人// 266在你的組織中實施敏捷// 266避免陷阱// 276預防性問題// 278第六部分 你需要了解的一些事281第18 章 敏捷項目管理的十大好處// 283更好的產品質量// 283更高的客戶滿意度// 284更高的團隊士氣// 284增強合作和責任感// 285定制化團隊結構// 286更多相關的測量指標// 286提高績效可視性// 287增加項目控制// 288提高項目可預測性// 288降低風險// 289第15 章 質量和風險管理// 232敏捷項目質量管理的不同之處// 232如何在敏捷項目中管理質量// 235敏捷項目風險管理的不同之處// 244如何在敏捷項目中管理風險// 246目錄5第19 章 敏捷項目管理的十大關鍵測量指標// 290沖刺目標成功率// 290缺陷// 291項目總工期// 292產品上市時間// 292項目總成本// 293投資回報率// 293roi 預算中的新請求// 297資金調配// 297滿意度調查// 298團隊成員流動率// 298第20 章 敏捷項目管理的十大關鍵資源// 300敏捷項目管理在線說明// 300敏捷聯盟// 300scrum 聯盟 // 301美國項目管理協會的敏捷社區// 301敏捷領導力網絡// 301雅虎scrum 開發群// 302infoq// 302精益文庫// 302什么是極限編程// 302platinum edge// 303
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敏捷項目管理-從入門到精通實戰指南 作者簡介
馬克 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰略家和PMI認證講師。他是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創始人。馬克擁有洛杉磯加州大學和新加坡國立大學的MBA學位，是Scrum認證培訓師，并獲得了項目管理專業人士資格認證（PMP）和斯坦福大學項目管理經理認證（SCPM）。
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