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管理會(huì)計(jì)量化工具與方法應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787548222798
- 條形碼：9787548222798 ; 978-7-5482-2279-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理會(huì)計(jì)量化工具與方法應(yīng)用 本書(shū)特色
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值的創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)對(duì)股東價(jià)值的貢獻(xiàn)。2014年，中國(guó)管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了春天。財(cái)政部已將管哩會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，“全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求”，政府將積極采取有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。 管理會(huì)計(jì)的中國(guó)實(shí)踐，在于塑造管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其中，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中的戰(zhàn)略實(shí)施、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)搖制、價(jià)值提升等都是管理會(huì)計(jì)的宗旨和服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)整合，利用管管會(huì)計(jì)工具積極參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)與調(diào)整、流程的改造和執(zhí)行，把握各種風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)管理短板，真正使管理會(huì)計(jì)成為引領(lǐng)企業(yè)變革的力量。
管理會(huì)計(jì)量化工具與方法應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展很多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值的創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)對(duì)股東價(jià)值的貢獻(xiàn)。2014年，中國(guó)管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了春天。財(cái)政部已將管哩會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，“全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求”，政府將積極采取有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)！ 」芾頃(huì)計(jì)的中國(guó)實(shí)踐，在于塑造管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其中，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中的戰(zhàn)略實(shí)施、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)搖制、價(jià)值提升等都是管理會(huì)計(jì)的宗旨和服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)整合，利用管管會(huì)計(jì)工具積極參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)與調(diào)整、流程的改造和執(zhí)行，把握各種風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)管理短板，真正使管理會(huì)計(jì)成為引領(lǐng)企業(yè)變革的力量。
管理會(huì)計(jì)量化工具與方法應(yīng)用 目錄
**章財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期的迫切管理需求 **節(jié)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)外包與管理會(huì)計(jì)需求提速 第二節(jié)政府助推與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求 第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的有效工具第二章管理會(huì)計(jì)量化應(yīng)用指引——基礎(chǔ)篇 **節(jié)成本性態(tài)分析，企業(yè)量化管理的前提 第二節(jié)應(yīng)用成本核算新方法，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值管理第三章管理會(huì)計(jì)量化工具應(yīng)用指引——規(guī)劃與控制篇 **節(jié)踐行全面預(yù)算，提升企業(yè)價(jià)值 第二節(jié)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，提高企業(yè)效率與效益 第三節(jié)確立內(nèi)部責(zé)任報(bào)告體系，提升企業(yè)管理績(jī)效 第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定 第五節(jié)內(nèi)部報(bào)告體系的設(shè)計(jì)第四章管理會(huì)計(jì)量化工具應(yīng)用指引——決策篇 **節(jié)利用本量利分析，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第二節(jié)利用投資分析評(píng)價(jià)，助力企業(yè)決策支撐 ……第五章管理會(huì)計(jì)量化工具應(yīng)用指引——新領(lǐng)域篇第六章管理會(huì)計(jì)量化工具應(yīng)用指南——融合與創(chuàng)新第七章管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的“中國(guó)式路徑”選擇第八章管理會(huì)計(jì)能力框架的培育參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)量化工具與方法應(yīng)用 節(jié)選
《管理會(huì)計(jì)量化工具與方法應(yīng)用》： 二、推動(dòng)價(jià)值鏈的管理，擴(kuò)大價(jià)值范圍 價(jià)值鏈思想的核心是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值形成的作業(yè)管理，采取有針對(duì)性的措施，消除無(wú)增值作業(yè)，*大限度地提高企業(yè)的價(jià)值管理效率，保持并創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化當(dāng)前價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)價(jià)值鏈的日常管理，優(yōu)化價(jià)值鏈也就是充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈，使企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)作業(yè)都朝著實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向努力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值！ r(jià)值鏈的優(yōu)化可以從三個(gè)方面進(jìn)行。首先，優(yōu)化目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)可以向下級(jí)傳達(dá)近期目標(biāo)和相關(guān)分目標(biāo)，它是按照價(jià)值鏈的管理要求設(shè)計(jì)的。優(yōu)化了的目標(biāo)系統(tǒng)按照服務(wù)于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)的思路，更多地關(guān)注價(jià)值鏈管理需要的信息，比如質(zhì)量、時(shí)間、效率等。其次，優(yōu)化輔助系統(tǒng)。輔助系統(tǒng)可以輔助一線員工，為價(jià)值鏈的改進(jìn)提供切實(shí)可靠的信息，以保證價(jià)值鏈短期優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化輔助系統(tǒng)吸收了差異分析的方法，在進(jìn)行差異分析時(shí)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析思路，發(fā)掘價(jià)值鏈的內(nèi)外聯(lián)系，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)信息服務(wù)，為信息使用者優(yōu)化價(jià)值鏈提供信息。*后，優(yōu)化責(zé)任系統(tǒng)。按照責(zé)任中心分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，評(píng)價(jià)優(yōu)化任務(wù)的完成狀況，以便于進(jìn)一步的改進(jìn)。新的責(zé)任系統(tǒng)按照價(jià)值鏈的管理要求設(shè)計(jì)，提供了包括成本在內(nèi)的一系列的信息，同時(shí)引進(jìn)價(jià)值鏈分析的思想，并運(yùn)用作業(yè)成本管理的原理，可以更加精準(zhǔn)地劃分責(zé)任區(qū)間，有利于績(jī)效考核和評(píng)估的實(shí)施。 三、著力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng) 將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部控制中，可以強(qiáng)化組織內(nèi)部約束機(jī)制，對(duì)于提高組織運(yùn)作的效率有重要意義。管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)制度將企業(yè)內(nèi)部和各個(gè)單位劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心，再將責(zé)任預(yù)算制訂的目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)分解到各個(gè)責(zé)任中心，*后通過(guò)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而達(dá)到將各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)的效果。這樣，企業(yè)的管理目標(biāo)就比較容易實(shí)現(xiàn)！ (shí)現(xiàn)組織優(yōu)化的職能，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分形成一個(gè)相互連接的整體，通過(guò)科學(xué)管理，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力、研發(fā)和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，有序地保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到*優(yōu)配置和有效利用，*終實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為優(yōu)化、會(huì)計(jì)管理機(jī)制優(yōu)化、監(jiān)督制裁機(jī)制優(yōu)化和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)優(yōu)化，創(chuàng)造*佳經(jīng)濟(jì)效益！
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