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二元體制下電視媒體人力資源管理研究 版權信息
- ISBN：9787503468001
- 條形碼：9787503468001 ; 978-7-5034-6800-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
二元體制下電視媒體人力資源管理研究 本書特色
《二元體制下電視媒體人力資源管理研究》由二元體制：電視媒體人力資源管理現狀；確立電視媒體人力資源管理的前提；創新電視媒體主要負責人管理模式；崗位多通道：改進電視媒體人員職位管理體系；量化考核：優化電視媒體績效評價機制；多元激勵模式并存：完善電視媒體“獎懲”制度六章構成。
二元體制下電視媒體人力資源管理研究 內容簡介
本書共分為六章, 主要內容包括: 二元體制: 電視媒體人力資源管理現狀 ; 確立電視媒體人力資源管理的前提 ; 創新電視媒體主要負責人管理模式 ; 崗位多通道: 改進電視媒體人員職位管理體系等。
二元體制下電視媒體人力資源管理研究 目錄
序
摘要
緒論
一、研究背景與意義
二、文獻綜述
三、理論、方法與結構
四、創新與不足
**章二元體制：電視媒體人力資源管理現狀
**節“事業單位企業化管理”
一、“事業單位企業化管理”提法的由來
二、政府推動與傳媒實踐歷程
三、“二元體制”格局的形成
第二節“三重矛盾”凸顯
一、“事業”與“產業”間的屬性碰撞
二、行政機制與市場機制的博弈
三、官本位與職業化的沖突
第三節人力資源管理呈現復雜局面
一、行政導向與市場導向“兩極”搖擺
二、、路徑依賴與管理創新此消彼長
三、行政調控與市場配置相互交織
第二章確立電視媒體人力資源管理的前提
**節行政行為與市場導向實現“共振”
一、政府行政行為具有現實必然性和正面功能
二、市場導向是無法回避的現實選擇
三、“共振”管理模式構建——行政行為與市場導向
第二節樹立價值創造的核心目標
一、以價值高低作為衡量管理模式優劣的基本尺度
二、價值創造“支點”——人力資本個體產權的價值實現
三、構建價值創造動力機制的三個基本要件
第三節塑造多元管理體系
一、行政行為絕對化基本表征及其弊端
二、產業體制為構建多元管理體系奠定了基礎
三、基本方式——邊緣突破，逐步推進
第四節匹配電視傳媒人特征
一、二元體制彰顯“知識工作者”特征
二、行業特點賦予特定素質和能力特征
三、構建匹配體系的基本路徑
第三章創新電視媒體主要負責人管理模式
**節管理創新的必然性和迫切性
一、二元體制營造了管理創新的制度環境
二、體制轉型昭示管理創新的必然性
三、體制變革彰顯管理創新的迫切性
第二節實行傳媒職業經理人制
一、主要負責人與職業經理人特征契合性分析
二、傳媒職業經理人的“三化”特征
三、可能性與現實性
第三節管理創新路徑的初步構想
一、以法治引領管理創新
二、塑造“企業家政府”管理模式
三、構建傳媒職業經理人評價體系
第四章崗位多通道：改進電視媒體人員職位管理體系
**節多通道崗位管理實施之可能性
一、二元體制為變革“官本位”管理創造了契機
二、二元體制開拓了職業化路徑
三、二元體制擴展了崗位分級管理空間
第二節多通道崗位管理的基本程序
一、崗位分析與設計
二、崗位層次結構（職層）設計
三、構建崗位任職資格體系
四、制定崗位晉升標準
五、實施多通道崗位管理方案
第三節崗位任職資格設置的“三個維度”
一、基本素質條件
二、專業素質條件
三、能力與業績條件
第四節崗位動態調整的路徑與機制
一、崗位動態調整釋義
二、影響崗位動態調整的主要因素
三、崗位動態調整的三條有效路徑
四、崗位動態調整的機制構建
第五章量化考核：優化電視媒體績效評價機制
**節績效量化考核的價值凸顯
一、破除模糊考核路徑依賴
二、確立價值創造理念與導向
三、產業化精細管理的重要環節
第二節績效量化指標的設置方式
一、基于崗位特點設置量化考核指標
二、*大程度提取可量化指標
三、突出關鍵績效指標的權重與分值
第三節權重與分值設置的三重依據
一、依據戰略目標的重要程度
二、依據崗位職責的重要程度
三、遵循管理的一般規律和原則
第四節構建績效量化考核制度
一、考核主客體共同擬制考核指標
二、實行逐級量化考核方式
三、強化與考核客體的反饋環節
四、將績效量化考核列入目標管理
第六章多元激勵模式并存：完善電視媒體“獎懲”制度
**節優化行政體制激勵方式
一、優化管理職位晉升的激勵功能
二、拓展行政方式對于外來人才的激勵路徑
三、塑造充分授權的合作機制
第二節產業體制激勵方式的借鑒
一、協議薪酬制
二、利潤分享計劃
三、股票期權模式
第三節搭建行政與市場共同作用激勵體系
一、保證物質激勵效果，實施精神激勵
二、優化短期激勵，創新長期激勵機制
三、著眼多樣性與差異化，突出分類分層激勵
四、以正激勵為主，適度運用“負激勵”
結論
參考文獻
后記
摘要
緒論
一、研究背景與意義
二、文獻綜述
三、理論、方法與結構
四、創新與不足
**章二元體制：電視媒體人力資源管理現狀
**節“事業單位企業化管理”
一、“事業單位企業化管理”提法的由來
二、政府推動與傳媒實踐歷程
三、“二元體制”格局的形成
第二節“三重矛盾”凸顯
一、“事業”與“產業”間的屬性碰撞
二、行政機制與市場機制的博弈
三、官本位與職業化的沖突
第三節人力資源管理呈現復雜局面
一、行政導向與市場導向“兩極”搖擺
二、、路徑依賴與管理創新此消彼長
三、行政調控與市場配置相互交織
第二章確立電視媒體人力資源管理的前提
**節行政行為與市場導向實現“共振”
一、政府行政行為具有現實必然性和正面功能
二、市場導向是無法回避的現實選擇
三、“共振”管理模式構建——行政行為與市場導向
第二節樹立價值創造的核心目標
一、以價值高低作為衡量管理模式優劣的基本尺度
二、價值創造“支點”——人力資本個體產權的價值實現
三、構建價值創造動力機制的三個基本要件
第三節塑造多元管理體系
一、行政行為絕對化基本表征及其弊端
二、產業體制為構建多元管理體系奠定了基礎
三、基本方式——邊緣突破，逐步推進
第四節匹配電視傳媒人特征
一、二元體制彰顯“知識工作者”特征
二、行業特點賦予特定素質和能力特征
三、構建匹配體系的基本路徑
第三章創新電視媒體主要負責人管理模式
**節管理創新的必然性和迫切性
一、二元體制營造了管理創新的制度環境
二、體制轉型昭示管理創新的必然性
三、體制變革彰顯管理創新的迫切性
第二節實行傳媒職業經理人制
一、主要負責人與職業經理人特征契合性分析
二、傳媒職業經理人的“三化”特征
三、可能性與現實性
第三節管理創新路徑的初步構想
一、以法治引領管理創新
二、塑造“企業家政府”管理模式
三、構建傳媒職業經理人評價體系
第四章崗位多通道：改進電視媒體人員職位管理體系
**節多通道崗位管理實施之可能性
一、二元體制為變革“官本位”管理創造了契機
二、二元體制開拓了職業化路徑
三、二元體制擴展了崗位分級管理空間
第二節多通道崗位管理的基本程序
一、崗位分析與設計
二、崗位層次結構（職層）設計
三、構建崗位任職資格體系
四、制定崗位晉升標準
五、實施多通道崗位管理方案
第三節崗位任職資格設置的“三個維度”
一、基本素質條件
二、專業素質條件
三、能力與業績條件
第四節崗位動態調整的路徑與機制
一、崗位動態調整釋義
二、影響崗位動態調整的主要因素
三、崗位動態調整的三條有效路徑
四、崗位動態調整的機制構建
第五章量化考核：優化電視媒體績效評價機制
**節績效量化考核的價值凸顯
一、破除模糊考核路徑依賴
二、確立價值創造理念與導向
三、產業化精細管理的重要環節
第二節績效量化指標的設置方式
一、基于崗位特點設置量化考核指標
二、*大程度提取可量化指標
三、突出關鍵績效指標的權重與分值
第三節權重與分值設置的三重依據
一、依據戰略目標的重要程度
二、依據崗位職責的重要程度
三、遵循管理的一般規律和原則
第四節構建績效量化考核制度
一、考核主客體共同擬制考核指標
二、實行逐級量化考核方式
三、強化與考核客體的反饋環節
四、將績效量化考核列入目標管理
第六章多元激勵模式并存：完善電視媒體“獎懲”制度
**節優化行政體制激勵方式
一、優化管理職位晉升的激勵功能
二、拓展行政方式對于外來人才的激勵路徑
三、塑造充分授權的合作機制
第二節產業體制激勵方式的借鑒
一、協議薪酬制
二、利潤分享計劃
三、股票期權模式
第三節搭建行政與市場共同作用激勵體系
一、保證物質激勵效果，實施精神激勵
二、優化短期激勵，創新長期激勵機制
三、著眼多樣性與差異化，突出分類分層激勵
四、以正激勵為主，適度運用“負激勵”
結論
參考文獻
后記
展開全部
二元體制下電視媒體人力資源管理研究 節選
二、行政機制與市場機制的博弈
所謂“機制”，主要指一個組織的“內部運行和管理模式”；把體制和機制作為一個體系來分析時，則體制屬宏觀的外在條件，決定機制的形式和內容，機制應該適應體制的要求。機制決定組織的發展，體制只有通過機制對組織的運營發揮作用。由此可以看出，二元體制作為一種宏觀環境，與電視媒體的內部機制存在著無法割裂的緊密聯系，并在一定意義上深刻影響乃至決定電視媒體的運行機制。
當前，電視媒體的行政機制主要表現為黨委、政府對所屬電視媒體的行政管理，除宣傳導向、經營創收量、財務收支等外，就人事管理上說，其中核心內容則是對電視媒體事業編制、行政層級、干部職數的管控，以及對電視媒體高層乃至中層的行政任命。此一機制所產生的直接影響，就是電視媒體的行政機關化。這種對電視媒體行政機關化管理帶來的一大副產品就是層級森嚴、流動性差的運行機制。客觀上看，電視傳媒的集團化，不是在市場力量推動下自然形成的結果，而是行政手段強制推行的產物。從“條”的方面來說，就是按照國家的行政系統組織來進行，強調縱向的“歸口管理”；從“塊”的方面來說，就是強調各級地方黨委和政府的屬地管理。電視傳媒業行政機制的后果是：一方面直接導致了電視媒體資源特別是人力資源的非市場化配置，造成其在人才配置上的盲目、隨意和不規范；另一方面電視傳媒人職業化程度不高，很多人養成了惟命是從的習慣，把遵從上級的命令作為自己行動的*高準則，缺少作為職業傳媒人獨立的是非觀點和價值判斷。
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