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大財商-企業總裁財務戰略必修課 版權信息
- ISBN：9787515814612
- 條形碼：9787515814612 ; 978-7-5158-1461-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大財商-企業總裁財務戰略必修課 本書特色
本書致力于幫助現在企業管理者樹立陽光財務思維，讓您看得懂、學得會、用得上。一書在手，解決以下問題： 1.全面了解企業的財務狀況，找到解決財務問題的方法； 2.迅速掌握企業的經營狀況，對管理和投資做出正確的決策； 3.掌握財務管理和財務分析方法，充分運用各類金融工具為企業創造價值； 4.挖掘財務數據信息，警示財務風險，保證企業穩定發展。 5.引導企業總裁高度關注國家*新財稅政策動態風向，做出正確的財務戰略決策 6.提升企業總裁對財務戰略價值認知與挖掘能力，實現財務保健增效超常規價值 7.提升ceo與cfo戰略合作的*大化價值 8.提升企業總裁在財務與投資、融資、風險控制方面的跨界價值發現能力 9.提升企業總裁調動全員參與成本管理，為企業創造更大利潤空間 10.提升企業在財務查錯防弊、堵漏補缺的價值認知度 11.提高企業財務風險的預防、抵御能力
大財商-企業總裁財務戰略必修課 內容簡介
打破老板學財務的種種瓶頸和壁壘！ 快速了解財務資訊，輕易看透財務玄機！ 清楚剖析獲利結構，快速透視成長潛力！ 密切跟蹤經營動向，預警企業經營風險！ 財務難學又必須懂，好老板必須有財商！
大財商-企業總裁財務戰略必修課 目錄
**章掌握新政策與法律法規，調節財務行為一、稅務監管新政策 / 二、工商新政策 / 三、稅收優惠新政策 / 四、與企業關聯度高的現行財務法律法規 / 五、企業如何實現陽光財務化 / 公司財務管理案例——華潤5c價值型財務管理體系 / 第二章樹立財務思維，引導企業價值*大化財務的定義和目的 / 開創財務新思維 / 財務操縱設計 / 合理的財務決策思維范式 / 公司財務管理案例——神舟電腦實施低價策略 / 第三章建設財務團隊，管理財務人才新時代財務人才供求形勢 / 新時代財務人才具有哪些特點 / 如何引、育、用、留高端財務人才 / 如何讓cfo財務價值*大化 / 公司財務管理案例——中糧“全產業鏈”與市值管理 / 第四章降低費用，有效實施全員成本管理成本管理的三個層面和四大功能 / 成本管理的五個階梯 / 規范化的成本管理體系 / 調動全員參與節約費用成本的自主性 / 各部門常見可控成本費用指標與方法 / 公司財務管理案例——國美電器營運資金管理之道 / 第五章再造erp流程，加強跨部門內控erp啟動前的準備 / erp配套設計 / 成功實施erp的主要內容 / erp實施的關鍵因素 / erp實施的條件 / 常見的erp項目失敗原因與解決方法 / 公司財務管理案例——海爾的價值創造 / 第六章了解國家稅收政策，做好稅收籌劃稅收籌劃的正確理解 / 稅收籌劃的基本策略 / 主要稅種的關鍵籌劃法 / 不要掉入稅收籌劃的陷阱 / 公司財務管理案例——巨人集團的財務危機 / 第七章操作股權融資，也要做好財務管理商業計劃書中財務預算、融資說明的撰寫 / 股權的合理估值方法及運用 / 股權出售的稅收籌劃 / 公司財務管理案例——蒙牛pe“聯姻”記 / 第八章兼并收購與重組中不可忽視的財務規劃兼并收購與重組趨勢與分類 / 兼并收購與重組前的財務盡調 / 兼并收購與重組的目標公司估值 / 兼并收購與重組的涉稅問題 / 公司財務管理案例——仁杰電子：領先的財務理念 / 第九章上市是系統工程，更須做好財務部署上市風險評估 / 上市操作前須關注的財務問題 / 國內上市板塊對財務指標的要求 / 如何選擇合適的中介機構 / 上市財務盡職調查的主要內容 / 上市前財務整理與規劃 / 公司財務管理案例——青島啤酒上市融資與并購 / 第十章財務與內部審計財務部門工作監督、復核、審查的必要性 / 內部審計與外部審計的財務偏重差異 / 內部審計涉及的關鍵財務事項 / 內部審計管理建議書 / 公司財務管理案例——萬科財務戰略解析 / 第十一章財務與投資商業計劃書中財務預算風險識別 / 投資企業需關注的重要財務指標 / 投資前財務狀況調研與評估 / 公司財務管理案例——神華的財務健康之道 / 第十二章財務與融資融資方式選擇與企業財務狀況的關系 / 資金方關注的14個關鍵財務指標解析 / 融資風險與財務關系 / 公司財務管理案例——李寧供應鏈融資 / 第十三章財務與全面風險管理資金斷鏈風險形成與防控措施 / 稅務風險的形成與防控措施 / 內部管理設計要點 / 財務危機處理原則與技巧 / 風險管理的財務手段 / 公司財務管理案例——四川長虹的應收賬款危機 /
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大財商-企業總裁財務戰略必修課 相關資料
每個企業的舵手都希望自己的企業能夠穩健、蓬勃發展，希望企業之樹常青。要想成為優秀的企業領航者，了解企業戰略設計中常用的財務知識是非常必要的。 以前企業最高層決策者較少關注自己在財務方面的能力，近兩年由于國家對“金融強國”的高度重視與部署，尤其在中小企業的福音——新三板蓬勃發展的宏觀經濟形勢下，企業高層戰略決策者開始重視提升自己財務方面的領導力并力抓財務短板的提升。 財務是企業運營的心臟，現有95%以上企業戰略領導者的財務及風險意識淡薄。“冰凍三尺非一日之寒”，由于平時對財務問題的輕視與疏忽，導致需要運用財務增效時方知自己及財務部門人員能力薄弱進而拖累了企業資本與運營發展的步伐，這樣自然會影響企業戰略決策制定的全面性、可行性。 財務知識是企業最高戰略管理者知識結構中重要的組成部分，是企業領導者必備的素質之一。無數案例說明：不懂財務知識的領導是無法適應飛速發展的新形勢的，無法成為高素質的經營管理者，更無法理智、正確地管理企業的經營事務。 吃不窮，穿不窮，領導不懂財務，企業必出大窟窿！在知識經濟時代，企業領導者要走出“能掙錢才是硬道理，有了錢怎么花都有道理”的誤區。 在日常生活中，日子過得紅火的家庭往往都會得到俗語中“男人是摟錢的耙子，女人是管錢的匣子”的贊譽。企業經營又何嘗不是如此呢？企業如果想興旺發達、財源茂盛，必須抓好財務的開源和節流兩條主線。如果企業的“當家人”只盯著經營收入而沒有財務管控的能力，即使創收能力再強，也無法創造出可觀的利潤。 懂財務，企業領導者的眼睛就會更明亮，更能有針對性地指導企業的運營，才能做到經營有方、生財有道，財源生生不息，才能帶領企業穩健前行。 懂財務的領導者是更理智的經營者和風險管控者。高明的領導者不僅要狠抓經營，還要關注企業的利潤、資金流、進銷存等運營大數據的收集與提煉、分析。他們會時刻掌握企業的運營狀況，能夠及時有效地使用與控制運營資金，提高企業的綜合盈利能力。 企業發展不僅需要真實、完整、準確的財務基礎資料，也需要領導者掌握一定的財務知識。企業發展離不開財務管理，企業領導者只有懂得戰略部署需要的財務知識，才能找到合適企業發展的創新、管理方法。為了幫助企業領航者更好地明晰自己應掌握的財務能力，本書應運而生。 這本書中不僅介紹了最新的財務政策和法律法規，還講述了如何應用財務思維，介紹了企業財務陽光化理念、風險管控、融資上市、重組兼并等企業戰略設計與財務之間的密切關系，語言平實，簡明易懂，值得每一位企業家、投資家、財務人士學習。 付冬梅 2015年10月
大財商-企業總裁財務戰略必修課 作者簡介
付冬梅 廣州華譜睿企業管理有限公司董事長 民營企業深度研究專家，高級財務顧問 中國注冊企業風險管理師，會計師 中國注冊納稅籌劃師 高級國際財務管理師 廣東省“金算子杯”十杰“十優”人物 曾在國營商業湖南寧鄉縣物資回收利用公司財務總負責15年，曾任廣東聚石化學股份有限公司財務總監，廣州易合通農化供應鏈有限公司副總經理，長沙飛高電子有限公司總經理，廣州立于不敗集團公司副總經理，香港加加醬油集團七妹檳榔、盤中餐糧油兩分公司財務負責人，從業涉及企業戰略運營、財務高端戰略、人力資源戰略、營銷企劃、企業文化建設、培訓等并具有實戰統籌和運營管理經驗，涉及行業涵蓋電子制造、連鎖、建材貿易、融資、戰略投資領域。
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