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企業轉型升級中的動態適應-基于高層管理者認知與企業動態能力的互動演化研究 版權信息
- ISBN：9787516163320
- 條形碼：9787516163320 ; 978-7-5161-6332-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業轉型升級中的動態適應-基于高層管理者認知與企業動態能力的互動演化研究 本書特色
推動企業轉型升級以不斷適應環境變化并*終實 現持續發展，是當前全社會共同關心的重要議題。鄧 少軍*的《企業轉型升級中的動態適應－－基于高層 管理者認知與企業動態能力的互動演化研究》從微觀 及宏微觀結合的視角出發，研究高層管理者認知與企 業動態能力的互動演化過程對企業轉型升級的影響機 理，不僅對管理者認知、動態能力、組織雙元、戰略 變革等理論進行了系統性梳理，還基于豐富的企業實 踐案例和上市公司數據開展了較為深入的實證研究。 希望該成果對于從事企業轉型升級研究的學者和企業 實務管理人員有所助益。
企業轉型升級中的動態適應-基于高層管理者認知與企業動態能力的互動演化研究 內容簡介
推動企業轉型升級以不斷適應環境變化并*終實現持續發展,是當前全社會共同關心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結合的視角出發,研究高層管理者認知與企業動態能力的互動演化過程對企業轉型升級的影響機理,不僅對管理者認知、動態能力、組織雙元、戰略變革等理論進行了系統性梳理,還基于豐富的企業實踐案例和上市公司數據開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業轉型升級研究的學者和企業實務管理人員有所助益。
企業轉型升級中的動態適應-基于高層管理者認知與企業動態能力的互動演化研究 目錄
**章 緒論 **節 研究背景和意義 一 研究背景 二 研究問題的提出 三 研究意義 第二節 基本概念詮釋 一 管理者認知 二 動態能力 三 戰略更新 四 轉型升級 第三節 研究思路與研究方法 一 研究思路 二 研究的技術路線 三 主要研究方法 第四節 研究內容與章節安排第二章 管理者認知與組織能力演化研究述評 **節 引言 第二節 組織能力演化的“慣例視角”與“認知視角” 第三節 管理者認知對于組織能力演化的作用 一 能力發展的層級 二 組織自身因素的影響 三 組織外部環境的影響 第四節 組織能力演化的微觀認知模式 一 “類推”模式 二 “心智試驗”模式 三 “解釋”模式 四 “認同”模式 五 “想象”模式 第五節 管理者認知與企業動態能力演化 一 管理者認知與動態管理能力 二 創造性搜尋與戰略性意義建構 三 矛盾性認知架構 四 專注與動態能力 五 認知柔性與認知復雜性 六 動態能力的心理認知基礎 第六節 結論與啟示 一 主要結論 二 啟示與研究方向第三章 企業戰略更新的“認知視角”與“能力視角” **節 引言 第二節 企業戰略更新的“認知視角” 一 認知結構與企業戰略更新 二 認知過程與企業戰略更新 第三節 企業戰略更新的“能力視角” 一 動態能力機制 二 能力循環機制 三 能力重構機制 第四節 “能力視角”與“認知視角”的比較與整合 第五節 結論與啟示第四章 企業動態能力演化微觀認知機制案例研究 **節 引言 第二節 理論基礎與模型構建 一 轉型升級背景下企業動態能力的內涵與維度 二 認知結構與動態能力演化 三 認知過程與動態能力演化 四 能力演化過程中管理者認知與組織學習的相互作用 第三節 研究方法 一 選擇案例研究方法的理由 二 案例選擇的依據 三 案例資料的來源及收集方法 四 數據分析 五 基于文本內容分析的高層管理者認知測度方法 第四節 案例分析與討論 一 案例企業基本情況 二 管理者認知、動態能力演化與企業轉型升級過程分析 三 研究發現 第五節 小結第五章 企業雙元能力構建微觀認知機制案例研究 **節 引言 第二節 理論基礎 一 組織雙元性研究 二 組織認知與雙元能力 第三節 組織雙元能力構建的微觀認知機制：一個理論模型框架 一 結構型雙元能力構建：認知任務的區分與整合 二 情境型雙元能力構建：集體共享的認知模式發展 三 領導型雙元能力構建：認知性雙元能力培育 四 組織內外情境因素的影響 第四節 案例研究 一 案例研究設計 二 案例分析 三 主要發現 第五節 小結第六章 高層管理者認知與企業動態能力的關系——基于上市公司的實證研究 **節 引言 第二節 理論基礎與研究假設 一 基于注意力配置的企業高層管理者認知 二 資源配置柔性——企業動態能力的重要表征 三 高層管理者的認知特征對企業資源配置柔性的影響 第三節 研究方法 一 選擇縱向面板數據研究的理由 二 資料收集與樣本選擇 三 變量的測量 第四節 分析與結果 一 樣本的描述性統計分析 二 模型與回歸分析 第五節 討論 第六節 小結第七章 研究總結與展望 **節 研究總結 一 主要結論 二 研究貢獻與創新點 第二節 對理論與實踐的指導意義 一 對理論的指導意義 二 對實踐的指導意義 第三節 研究局限及未來研究展望 一 研究的不足之處 二 未來研究展望參考文獻附錄1 案例企業高層管理者注意力配置關鍵詞分析附錄2 企業高層管理者注意力配置關鍵詞評分表附錄3 注意力配置關鍵詞詞典構建及語境說明后記
展開全部
企業轉型升級中的動態適應-基于高層管理者認知與企業動態能力的互動演化研究 作者簡介
鄧少軍,男,1975年12月生,湖南常德人,2010年獲復旦大學管理學博士學位。曾于2005年受教育部中德職教師資項目資助赴德國訪問進修,2014年受國家留學基金委資助赴美國加州圣何塞州立大學訪學。現為浙江師范大學經濟與管理學院副教授,碩士生導師。長期從事企業戰略轉型、組織認知與能力適應、營銷戰略等領域的教學和研究工作,主持省部級以上項目多項,在《中國工業經濟》、《科研管理》、《外國經濟與管理》等知名學術期刊上發表論文十余篇。
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