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高等教育戰略規劃-領導者手冊

包郵 高等教育戰略規劃-領導者手冊

出版社:武漢大學出版社出版時間:2015-08-01
開本: 16開 頁數: 155
本類榜單:社會科學銷量榜
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高等教育戰略規劃-領導者手冊 版權信息

  • ISBN:9787307148369
  • 條形碼:9787307148369 ; 978-7-307-14836-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

高等教育戰略規劃-領導者手冊 本書特色

本書為研討高等教育戰略規劃的譯著。**部分是對高等教育戰略規劃的具體研究,既有相關理論知識和論述,也有關于高等教育戰略規劃具體實際操作;第二部分羅列了美國兩所高等院校,一個高校學術部門和一個高校行政部門的具體戰略規劃,具有一定參考價值。

高等教育戰略規劃-領導者手冊 內容簡介

本書為研討高等教育戰略規劃的譯著。**部分是對高等教育戰略規劃的具體研究,既有相關理論知識和論述,也有關于高等教育戰略規劃具體實際操作;第二部分羅列了美國兩所高等院校,一個高校學術部門和一個高校行政部門的具體戰略規劃,具有一定參考價值。

高等教育戰略規劃-領導者手冊 目錄

**部分 方法和模型 簡介 終生的教訓 為什么每個人都需要戰略規劃指導? 關于本指南 如何使用本指南 高等教育框架中的戰略規劃 基本假設 高等教育戰略規劃框架概述 框架階段 要點A:領導力 領導力理念 改變所需的努力 改變——*大和*小 合作型領導力增加成功的可能性 要點B:溝通 “非同一般的認識” 支持戰略規劃的戰略溝通 改革與愿景 與你的受眾相互了解、溝通 要點C:評估 評估的本質 決定評估內容 高等教育評估和你的規劃過程 全面性及系統性評估框架 評估和規劃 要點D:文化 文化復雜性 規劃過程:啟動階段 從何處開始 哪些內容組成了策略規劃? 找出改革原因 進行規劃的主要話題 規劃階段的領導力:關鍵見解和能力 啟動階段的關鍵領導問題 交流規劃:必須完成的事 策略規劃作為宣傳和公眾交流的基礎 啟動階段的關鍵交流事務 領導在支持交流中的作用 何時開始評估 啟動階段的關鍵評估事務 領導者在支持評估中的作用 組織文化和規劃 啟動階段的關鍵文化事務 領導在文化建設中的作用 啟動階段的操作 Milestone學生中心(MSC)案例:啟動階段 **階段:使命、愿景和價值 五分鐘的電梯時間 建立組織認證 我們代表了什么? 關鍵使命、愿望和價值觀問題 使命、愿望和價值觀——一些例子 **階段中的規劃要點 **階段 練習 里程碑學生中心(MSC)案例分析:使命、愿景和價值觀 第二階段:合作人和受益人 諾德斯特姆公司 合作人和受益人重點關注的問題: 第二階段的計劃要點 第二階段 練習 學生中心的案例研究:受益人和合作人 第三階段:環境掃描 獅子、老虎和熊! 關鍵的環境掃描問題 第三階段規劃的必要條件 階段三練習 里程碑學習中心(MSC)案例:環境掃描 第四階段:目標 跟著那頭大灰狼 目標設定的指導方針 關注大局 關鍵目標問題 階段四的規劃要點 階段四 練習 第五階段:戰略和行動方案 細節的重要性 關鍵性的考慮因素 對于戰略你需要知道的 關鍵的戰略和行動規劃問題 階段五中規劃的重要因素 階段五 練習 里程碑式的學生中心案例研究:策略和行動計劃 第六階段:制訂計劃 堪薩斯我們來了 把它寫在紙上 在“制訂計劃”階段的關鍵問題 完善規劃 第六階段的規劃要點 邁爾斯通學生中心(Msc)案例分析:規劃建立 第七階段:結果和成就 怎么做? 你就要成功了! 能測量嗎? 一個有用的框架 階段七的規劃要點 階段七 練習 里程碑學習中心(MSC)案例:成果和成就 第二部分 案例研究和規劃議程綜述 案例A:大學層面的規劃 背景及組織概況 規劃進程 *佳實施 經驗教訓 案例B:學院級別的計劃 背景及組織簡介 計劃的步驟或者“基于計劃的計劃” *好的實踐 下一步 經驗教訓 案例C:學術部門的規劃 背景和組織利益 規劃過程 規劃成果 案例D:行政部門內的計劃 背景和組織概況 計劃流程 戰略規劃的**階段 戰略規劃的第二階段 戰略規劃的第三階段 戰略規劃的第四階段 所學經驗 戰略規劃議程綜述 步驟1:與部門的領導團隊一起預先計劃 步驟2:預先網絡調查 步驟3:加快規劃議程 步驟4:記錄規劃的工作和成果 步驟5:跟進 詞匯表 譯后記
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高等教育戰略規劃-領導者手冊 作者簡介

陳傳夫,1962年生。法學博士。武漢大學信息管理學院教授,武漢大學本科生院院長,曾任武漢大學信息管理學院院長,武漢大學教務部部長。知識管理與知識產權方向博士研究生導師,武漢大學信息資源研究中心教授,武漢大學國際法研究所兼職教授。圖書館法與知識產權委員會副主任委員。主持完成國家自然科學基金、國家社會科學基金、歐盟中國高等教育合作知識產權項目5項。

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