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跨界-順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局 版權(quán)信息
- ISBN：9787121261350
- 條形碼：9787121261350 ; 978-7-121-26135-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
跨界-順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局 本書特色
“跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與方式的融合。跨界對于品牌的**益處，是讓原本 不相干的元素相互滲透相互融合，從而形成一種立體感和縱深發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下，順豐快遞從收遞跨越到整個供應(yīng)鏈體系，打造電子商務(wù) 綜合服務(wù)，并提供整合解決方案，構(gòu)建電子商務(wù)優(yōu)勢供應(yīng)鏈，客戶體驗有了較大提升，帶動了快遞業(yè)的升級。 人們感受到了順豐跨界商業(yè)模式的創(chuàng)新速度，當(dāng)“嘿客”一周歲時升級改為“順豐家”。 又讓人霧里看花，不知順豐在下一盤什么樣的棋。這種大膽的跨界嘗試背后有著怎樣的商業(yè)邏輯？本書將以順豐“跨界社區(qū)店”為引子，回到順豐的起步原點，一睹順豐的發(fā)展軌跡，解讀順豐跨界戰(zhàn)略藍(lán)圖，一覽“互聯(lián)網(wǎng)+”順豐產(chǎn)業(yè)布局。
跨界-順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局 內(nèi)容簡介
1993年，羅湖口岸一個24歲的普通的挾帶客看到了深港快件的商機(jī)，從父親手里借來10萬元，成立了順豐公司。 1996年，順豐以加盟商形式經(jīng)營，跨入國內(nèi)市場，順豐集團(tuán)變得開放和多元化，將“快遞+電商+便利店+供應(yīng)鏈”一網(wǎng)打盡。 2014年5月18日，全國開張了158家順豐“嘿客”，順豐開啟了o2o模式體驗店。 2015年5月18日，被譽(yù)為順豐嘿客2.0版的嘿客更名為——順豐家在深圳成立，成為整合了順豐優(yōu)選+順豐家+順豐金融+順豐快遞+便民服務(wù)的o2o社區(qū)大平臺。
跨界-順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局 目錄
第1章 順豐，跨界三嘗試
順豐開嘿客了
目標(biāo)三萬家
順豐嘿客
能賣東西的就是好店
嘿客不是想黑就能黑的
跨界才是順勢而為
第2章 順豐快遞，一只野蠻生長的老鼠
1993 年，中國民營快遞之始
從廣東到全國，順豐只用3 年時間
新千年加速奔跑，用信息化武裝起來的順豐
順豐戰(zhàn)略環(huán)境分析
第3章 走出物流拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，順豐的向上和向下
布局電商，先用e 商圈試水溫
順豐優(yōu)選，跨界道路上的經(jīng)驗和教訓(xùn)
優(yōu)選、特選，一個電商和他提倡的生活
荔枝牛奶經(jīng)濟(jì)學(xué)，順豐的長尾市場
順豐寶，跨入第三方支付領(lǐng)域
順豐冷運(yùn)，在看似不可能的地方創(chuàng)造奇跡
尚待了解的創(chuàng)新模式
整合資源，順豐的跨界靠什么
第4章 科技顛覆傳統(tǒng)的時代來得正是時候
移動互聯(lián)網(wǎng)終端開啟了個性化消費(fèi)時代
云支付終端必將釋放新的消費(fèi)潛力
數(shù)據(jù)時代，謀的是差異化
以成熟的物流為基礎(chǔ)的快遞+ 便利店模式
消費(fèi)方式的變革，到底誰成就誰？
顛覆的時代，順豐的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第5章 那些年陪著順豐一起成長的對手
物流速運(yùn)——在白熱化的競爭中獨(dú)占鰲頭
電子商務(wù)——可以亦師亦友絕不亦步亦趨
誰能搶灘社區(qū)零售？
o2o——線上線下的他山之石
支付終端——順豐寶能否成為下一個支付寶
自我競爭——順豐的左右互搏
第6章 2014 年o2o 全球爭霸賽精彩集錦
盤點2014 年o2o“四宗*”
盤點中國零售業(yè)o2o 九大模式
盤點臺灣o2o 八大經(jīng)典模式
盤點日本零售業(yè)o2o 七大模式
盤點生鮮o2o 要避開的8 個陷阱
盤點2014 年o2o 項目死亡榜
第7章 跨界——創(chuàng)造商業(yè)奇跡的雙刃劍
海爾——從海爾冰箱到海爾制藥
谷歌——從網(wǎng)絡(luò)企業(yè)到科技設(shè)備生產(chǎn)商
索尼——跨界創(chuàng)造成長的神話
argos 百貨——國外同行
八佰伴——被自身拖垮的日本巨子
通用——風(fēng)暴中無法轉(zhuǎn)舵的“泰坦尼克”
第8章 跨界——順豐一直在路上
邁向未來**步
客戶體驗是檢驗創(chuàng)新的**標(biāo)準(zhǔn)
順豐又一張王牌
順豐的 o2o 盤算
社區(qū)便利店的優(yōu)劣勢分析
經(jīng)營現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
順豐的下一步會邁向哪里？
嘿客升級順豐家，跨界version4
創(chuàng)新的o2o 模式會給我們帶來什么？
科技，變革生活的原動力
只有我們想不到的，沒有商業(yè)做不到的
終極解讀順豐跨界布局
順豐的總體戰(zhàn)略
附錄 作者實地觀摩
后記
參考文獻(xiàn)
順豐開嘿客了
目標(biāo)三萬家
順豐嘿客
能賣東西的就是好店
嘿客不是想黑就能黑的
跨界才是順勢而為
第2章 順豐快遞，一只野蠻生長的老鼠
1993 年，中國民營快遞之始
從廣東到全國，順豐只用3 年時間
新千年加速奔跑，用信息化武裝起來的順豐
順豐戰(zhàn)略環(huán)境分析
第3章 走出物流拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，順豐的向上和向下
布局電商，先用e 商圈試水溫
順豐優(yōu)選，跨界道路上的經(jīng)驗和教訓(xùn)
優(yōu)選、特選，一個電商和他提倡的生活
荔枝牛奶經(jīng)濟(jì)學(xué)，順豐的長尾市場
順豐寶，跨入第三方支付領(lǐng)域
順豐冷運(yùn)，在看似不可能的地方創(chuàng)造奇跡
尚待了解的創(chuàng)新模式
整合資源，順豐的跨界靠什么
第4章 科技顛覆傳統(tǒng)的時代來得正是時候
移動互聯(lián)網(wǎng)終端開啟了個性化消費(fèi)時代
云支付終端必將釋放新的消費(fèi)潛力
數(shù)據(jù)時代，謀的是差異化
以成熟的物流為基礎(chǔ)的快遞+ 便利店模式
消費(fèi)方式的變革，到底誰成就誰？
顛覆的時代，順豐的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第5章 那些年陪著順豐一起成長的對手
物流速運(yùn)——在白熱化的競爭中獨(dú)占鰲頭
電子商務(wù)——可以亦師亦友絕不亦步亦趨
誰能搶灘社區(qū)零售？
o2o——線上線下的他山之石
支付終端——順豐寶能否成為下一個支付寶
自我競爭——順豐的左右互搏
第6章 2014 年o2o 全球爭霸賽精彩集錦
盤點2014 年o2o“四宗*”
盤點中國零售業(yè)o2o 九大模式
盤點臺灣o2o 八大經(jīng)典模式
盤點日本零售業(yè)o2o 七大模式
盤點生鮮o2o 要避開的8 個陷阱
盤點2014 年o2o 項目死亡榜
第7章 跨界——創(chuàng)造商業(yè)奇跡的雙刃劍
海爾——從海爾冰箱到海爾制藥
谷歌——從網(wǎng)絡(luò)企業(yè)到科技設(shè)備生產(chǎn)商
索尼——跨界創(chuàng)造成長的神話
argos 百貨——國外同行
八佰伴——被自身拖垮的日本巨子
通用——風(fēng)暴中無法轉(zhuǎn)舵的“泰坦尼克”
第8章 跨界——順豐一直在路上
邁向未來**步
客戶體驗是檢驗創(chuàng)新的**標(biāo)準(zhǔn)
順豐又一張王牌
順豐的 o2o 盤算
社區(qū)便利店的優(yōu)劣勢分析
經(jīng)營現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
順豐的下一步會邁向哪里？
嘿客升級順豐家，跨界version4
創(chuàng)新的o2o 模式會給我們帶來什么？
科技，變革生活的原動力
只有我們想不到的，沒有商業(yè)做不到的
終極解讀順豐跨界布局
順豐的總體戰(zhàn)略
附錄 作者實地觀摩
后記
參考文獻(xiàn)
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跨界-順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局 相關(guān)資料
2014年胡潤大中華區(qū)富豪榜單出爐，順豐總裁王衛(wèi)以財富240億人民幣位列榜單的第70位，但卻是國內(nèi)物流行業(yè)里最大首富。
我最佩服的人是能廣利七萬基層員工的順豐老板王衛(wèi)。
——阿里巴巴馬云
“順豐家”標(biāo)志著順豐商業(yè)正逐步打造全渠道線下社區(qū)服務(wù)店，這是順豐o2o項目摸著石頭過河的嘗試提升，相信順豐家會逐步成為大家信賴的“家”。
——深圳新聞網(wǎng)
王衛(wèi)，心如止水的野心家，絕不會錯過o2o及互聯(lián)網(wǎng)+，且看他的順豐家如何自我完善。
——快遞業(yè)評
跨界-順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局 作者簡介
李芏巍（建設(shè)）、中國物流專家，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)規(guī)劃專家，中國物流研究應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派領(lǐng)軍人物，中國物流策劃創(chuàng)始人，被譽(yù)為 “中國物流策劃第一人”、“思想者”。 現(xiàn)任職：廣州大學(xué)物流規(guī)劃設(shè)計研究院院長，教授、廣州大學(xué)物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任，中國物流策劃研究院副院長，中物策（北京）工程技術(shù)研究院副院長，廣州李芏巍物流策劃機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行。 社會職務(wù)：中國電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟副會長、中國物流學(xué)會常務(wù)理事，全國物流園區(qū)專業(yè)委員會常務(wù)理事，全國專業(yè)人才考評專家委員會成員，中國管理科學(xué)院特約研究員，上海交通大學(xué)、中山大學(xué)和廈門大學(xué)EMBA、CLO、EDP中心現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)谡n教授；英國（國際）物流規(guī)劃設(shè)計研究院中國大陸區(qū)首席顧問專家。 李芏巍出版著作有《物流策劃》、《物流經(jīng)理崗位教材》、《中華驛站與現(xiàn)代物流》、《快遞來了-順豐速運(yùn)與中國快遞行業(yè)30年》、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)寶典》、《物流管理工具書》、《電商的戰(zhàn)國》、《電商大時代》、《物流地產(chǎn)》和《沒有翅膀，就要努力奔跑：順豐快遞創(chuàng)始人王衛(wèi)的12堂創(chuàng)業(yè)勵志課》等書。創(chuàng)立智慧公益物流于2006年起設(shè)立《李芏巍物流之星獎助學(xué)基金》,突出教育效益和社會效益。
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