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創業頭條:16位硅谷科技新貴的成功法則 版權信息
- ISBN：9787213067501
- 條形碼：9787213067501 ; 978-7-213-06750-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業頭條:16位硅谷科技新貴的成功法則 本書特色
全民創業的浪潮中，如何抓住共享經濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、n輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數十億美元的收購要約，創始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯網創業的紅利？《創業頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。 閱讀《創業頭條》一書你會發現，在硅谷*新崛起的互聯網億萬富豪身上，有這樣一種獨一無二、顛覆傳統的創業者特質：年輕、大膽，以迅疾的速度、貪婪的野心和先進的領導力，如風馳電掣般接管了這個世界。這些天才少年（當然也包括一部分成年人）擁有世界上*炙手可熱的科技公司，他們將一個個巧妙的創意或者產品轉化成為人類歷史上空前規模的巨額財富。他們的初創公司甚至沒有獲得任何營收，卻能實現超乎想象的天價估值。 《創業頭條》一書由《福布斯》雜志編輯蘭德爾·萊恩策劃、編輯和整理更新，是業內**本系統介紹新興互聯網億萬富豪及其快速成功途徑的綜合性圖書，為讀者帶來關于airbnb、instagram、oculus vr、spotify、whatsapp、gopro、dropbox、box、palantir、snapchat、tumblr、houzz、facebook、twitter、spacex及特斯拉等公司創始人的深度幕后故事。
創業頭條:16位硅谷科技新貴的成功法則 內容簡介
蘋果公司的聯合創始人兼前總裁史蒂夫·喬布斯、微軟公司的創始人比爾·蓋茨、戴爾公司創始人邁克爾·戴爾并稱為“科技界三巨頭”，是上一代“新發跡階層”的代表人物。他們在 20 多歲時就成了科技界的顛覆性力量。如今，喬布斯駕鶴西去，蓋茨成了全職慈善家，而戴爾公司和蘋果、微軟一樣，被*新崛起的一代看作肥美的獵物而非兇殘的捕食者。 以埃隆·馬斯克、布賴恩·切斯基、帕爾默·拉奇、杰克·多謝、肖恩·布朗為代表的“互聯網海盜”快速崛起，他們出生在互聯網的世界里，正躊躇滿志地準備向各個行業發起大舉進攻。 這場《福布斯》雜志資深互聯網觀察者與硅谷科技新貴的對話，將揭秘《福布斯》封面人物撼動世界的獨家心得！聚焦硅谷科技新貴的成功法則，直擊*熱門創業公司的商業模式！ 湛廬文化出品。
創業頭條:16位硅谷科技新貴的成功法則 目錄
[目錄]
前言 互聯網海盜顛覆世界 /ⅰ
第1章 如何抓住共享經濟帶來的機遇：布賴恩·切斯基與airbnb 商業模式 / 001
共享經濟開啟了一場新興經濟革命，打破了有關消費和所有權的舊觀念，不動聲色地把數百萬人轉變成兼職創業者。這些創業者更加獨立，更加自由，在經濟上擁有更大的自主權。
第2章 如何在沒有營收的情況下吸引投資：凱文·斯特羅姆與instagram / 011
在數字經濟時代，偉大的創意能夠在數月之內轉化為價值數十億美元的公司。但你不能一心想著賺錢，因為總想著賺錢可能會令你變得瘋狂。
第3章 如何借助開源與眾籌的力量：帕爾默·拉奇與oculus vr / 025
開放源代碼式的創業時代已經開啟。通過優化其他人的工作成果，你不花一分錢也能創造令人驚嘆的價值；通過爭取大眾的投資，你不提供股東權益也能完成融資。
第4章 如何拯救每況愈下的傳統產業：丹尼爾·埃克與spotify / 039
在spotify出現之前，音樂產業一直在等待一個能做到以下兩點的人：創造出比盜版產品更能吸引用戶的東西，同時提供一套可持續的贏利模式。
第5章 如何實現從免費到付費：簡 ·庫姆與whatsapp / 055
從免費轉向付費的過程中，千萬不要讓復雜的付費操作惹惱用戶，否則你只能眼睜睜地看著他們轉而投入提供免費服務的競爭對手的懷抱。
第6章 如何讓小眾產品走向主流市場：尼古拉斯·伍德曼與gopro / 073
與社交媒體的緊密互動，是產品從小眾愛好走向主流市場的重要推動力。當極具號召力的運動員使用gopro拍攝運動畫面時，這種視頻會形成病毒式傳播。
第7章 如何將初創公司做大做強：德魯·休斯頓與dropbox / 087
myspace、netscape、palm等都曾是世界上發展*為迅速的公司，但都如流星般閃耀卻轉瞬即逝。所以，初創公司必須學習如何做大做強。
第8章 如何在與傳統巨頭的競爭中脫穎而出：亞倫·列維與box / 101
如果充分了解一個行業如何運作，你可能就沒勇氣去做你現在已經實現的事。無知者無畏，你應該為自己的“無知”感到驕傲。
第9章 如何在商業競爭中堅守道德底線：亞歷克斯·卡普與palantir / 115
palantir是一家肩負社會使命的公司，在國家安全部門權力擴張的社會里，它應該成為保障公民隱私免受侵犯的解藥，而非為虎作倀的工具。
第10章 如何面對創始人之間的矛盾：埃文·斯皮格爾與snapchat / 131
有時候，聯合創始人會因股權分配問題而分道揚鑣。一旦這種問題出現，*好趕快解決，以避免造成不必要的干擾。
第11章 如何從創業者轉型為管理者：大衛·卡普與tumblr / 149
“我是一名稱職的領導者嗎？我給予他們應得的一切了嗎？我為公司營造積極合作的氛圍了嗎？”當你感覺公司的運營稍有偏差時，就要反復思考這些問題，直到厘清頭緒為止。
第12章 如何兼顧創業與家庭：阿迪·塔塔科與houzz / 165
對于女性創始人而言，如何平衡工作與生活是一個沉重的話題。不要假裝一切都很完美，而是應該直面各種挑戰。只要懂得平衡“舍”與“得”的關系，問題自然會迎刃而解。
第13章 如何成為行業的顛覆者：肖恩·帕克與facebook / 177
肖恩·帕克是激情的助燃劑和創意的催化劑，一旦遇到合適的人并與其聯手，就能干出一番大事業，并且帶動過去20年來*具顛覆性的一些企業。
第14章 如何成為創業多面手：杰克·多西與twitter、square / 195
在聯合創建了兩家全球*熱門的科技公司之前，杰克·多西曾嘗試過多種工作。他的母親甚至擔心他永遠找不到自己該走的路。但多西清楚，這些分岔的小徑是人生路上不可或缺的組成部分。
第15章 如何進行連續創業：埃隆·馬斯克與特斯拉、spacex / 207
埃隆·馬斯克可能是21世紀*偉大的創業者。在創建并賣掉兩家極其成功的公司后，他沒有停下創業的腳步，而是選擇挑戰世界上規模*大、*難成功的兩個行業：汽車業和航天業。
第16章 如何搭建一個創業平臺：佩吉曼·諾扎德與天使投資人 / 221
硅谷是一個由想法和執行力統治一切的精英社會，但是你的人脈關系也很重要。而連接者就是一個在正確的時間、正確的地點，以一種巧妙絕倫的方式將重要資源整合起來的人。
譯者后記 / 235
前言 互聯網海盜顛覆世界 /ⅰ
第1章 如何抓住共享經濟帶來的機遇：布賴恩·切斯基與airbnb 商業模式 / 001
共享經濟開啟了一場新興經濟革命，打破了有關消費和所有權的舊觀念，不動聲色地把數百萬人轉變成兼職創業者。這些創業者更加獨立，更加自由，在經濟上擁有更大的自主權。
第2章 如何在沒有營收的情況下吸引投資：凱文·斯特羅姆與instagram / 011
在數字經濟時代，偉大的創意能夠在數月之內轉化為價值數十億美元的公司。但你不能一心想著賺錢，因為總想著賺錢可能會令你變得瘋狂。
第3章 如何借助開源與眾籌的力量：帕爾默·拉奇與oculus vr / 025
開放源代碼式的創業時代已經開啟。通過優化其他人的工作成果，你不花一分錢也能創造令人驚嘆的價值；通過爭取大眾的投資，你不提供股東權益也能完成融資。
第4章 如何拯救每況愈下的傳統產業：丹尼爾·埃克與spotify / 039
在spotify出現之前，音樂產業一直在等待一個能做到以下兩點的人：創造出比盜版產品更能吸引用戶的東西，同時提供一套可持續的贏利模式。
第5章 如何實現從免費到付費：簡 ·庫姆與whatsapp / 055
從免費轉向付費的過程中，千萬不要讓復雜的付費操作惹惱用戶，否則你只能眼睜睜地看著他們轉而投入提供免費服務的競爭對手的懷抱。
第6章 如何讓小眾產品走向主流市場：尼古拉斯·伍德曼與gopro / 073
與社交媒體的緊密互動，是產品從小眾愛好走向主流市場的重要推動力。當極具號召力的運動員使用gopro拍攝運動畫面時，這種視頻會形成病毒式傳播。
第7章 如何將初創公司做大做強：德魯·休斯頓與dropbox / 087
myspace、netscape、palm等都曾是世界上發展*為迅速的公司，但都如流星般閃耀卻轉瞬即逝。所以，初創公司必須學習如何做大做強。
第8章 如何在與傳統巨頭的競爭中脫穎而出：亞倫·列維與box / 101
如果充分了解一個行業如何運作，你可能就沒勇氣去做你現在已經實現的事。無知者無畏，你應該為自己的“無知”感到驕傲。
第9章 如何在商業競爭中堅守道德底線：亞歷克斯·卡普與palantir / 115
palantir是一家肩負社會使命的公司，在國家安全部門權力擴張的社會里，它應該成為保障公民隱私免受侵犯的解藥，而非為虎作倀的工具。
第10章 如何面對創始人之間的矛盾：埃文·斯皮格爾與snapchat / 131
有時候，聯合創始人會因股權分配問題而分道揚鑣。一旦這種問題出現，*好趕快解決，以避免造成不必要的干擾。
第11章 如何從創業者轉型為管理者：大衛·卡普與tumblr / 149
“我是一名稱職的領導者嗎？我給予他們應得的一切了嗎？我為公司營造積極合作的氛圍了嗎？”當你感覺公司的運營稍有偏差時，就要反復思考這些問題，直到厘清頭緒為止。
第12章 如何兼顧創業與家庭：阿迪·塔塔科與houzz / 165
對于女性創始人而言，如何平衡工作與生活是一個沉重的話題。不要假裝一切都很完美，而是應該直面各種挑戰。只要懂得平衡“舍”與“得”的關系，問題自然會迎刃而解。
第13章 如何成為行業的顛覆者：肖恩·帕克與facebook / 177
肖恩·帕克是激情的助燃劑和創意的催化劑，一旦遇到合適的人并與其聯手，就能干出一番大事業，并且帶動過去20年來*具顛覆性的一些企業。
第14章 如何成為創業多面手：杰克·多西與twitter、square / 195
在聯合創建了兩家全球*熱門的科技公司之前，杰克·多西曾嘗試過多種工作。他的母親甚至擔心他永遠找不到自己該走的路。但多西清楚，這些分岔的小徑是人生路上不可或缺的組成部分。
第15章 如何進行連續創業：埃隆·馬斯克與特斯拉、spacex / 207
埃隆·馬斯克可能是21世紀*偉大的創業者。在創建并賣掉兩家極其成功的公司后，他沒有停下創業的腳步，而是選擇挑戰世界上規模*大、*難成功的兩個行業：汽車業和航天業。
第16章 如何搭建一個創業平臺：佩吉曼·諾扎德與天使投資人 / 221
硅谷是一個由想法和執行力統治一切的精英社會，但是你的人脈關系也很重要。而連接者就是一個在正確的時間、正確的地點，以一種巧妙絕倫的方式將重要資源整合起來的人。
譯者后記 / 235
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創業頭條:16位硅谷科技新貴的成功法則 作者簡介
蘭德爾·萊恩（Randall Lane） 《福布斯》雜志編輯，福布斯400富豪慈善峰會創始人，福布斯30歲以下創業者峰會創始人。 曾任倍賭傳媒（Doubledown Media）首席執行官和主編，也是《交易員月刊》（Trader Monthly）、《生意決策人》（Dealmaker）等雜志的重要創建者，并曾擔任《每日野獸》（The Daily Beast）專題編輯。
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