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1999-2012-曙光工程技術處組織史資料 版權信息
- ISBN：9787518304349
- 條形碼：9787518304349 ; 978-7-5183-0434-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
1999-2012-曙光工程技術處組織史資料 本書特色
李輝主編的《曙光工程技術處組織史資料（1999-2012）》劃分為“成立初期、改革調整時期、持續發展時期、穩定發展時期”四編。記述中，堅持做到橫不缺項、縱不斷線。 本資料在內容上，主要收錄1999年8月到2012年12月13年的史實資料，如實記述了曙工處和各基層單位的組織機構建立及其歷史背景、時間、地點、經過、原因；建立后的發展變化及更迭情況，組織的隸屬關系；主要領導干部人員的職務變動等。同時反映了相聯系的企業發展、生產經營、黨建、企業文化建設、隊伍建設情況，使之成為一部較完備的組織史資料。
1999-2012-曙光工程技術處組織史資料 內容簡介
《曙光工程技術處組織史資料（1999-2012）》劃分為“成立初期、改革調整時期、持續發展時期、穩定發展時期”四編。記述中，堅持做到橫不缺項、縱不斷線。 《曙光工程技術處組織史資料（1999-2012）》在內容上，主要收錄1999年8月到2012年12月13年的史實資料，如實記述了曙工處和各基層單位的組織機構建立及其歷史背景、時間、地點、經過、原因；建立后的發展變化及更迭情況，組織的隸屬關系；主要領導干部人員的職務變動等。同時反映了相聯系的企業發展、生產經營、黨建、企業文化建設、隊伍建設情況，使之成為一部較完備的組織史資料。
1999-2012-曙光工程技術處組織史資料 目錄
綜述
**編 成立初期（1999.8—2000.12）
**章 曙光油田工程技術服務公司（1999.8—2000.3）
**節 領導機構
一、行政領導機構（1999.8—2000.3）
二、中共曙光油田工程技術服務公司委員會（1999.9—2000.3）
三、中共曙光油田工程技術服務公司紀律檢查委員會（1999.9—2000.3）
四、工會委員會（2000.1—3）
第二節 機關職能科室
一、經理辦公室（1999.8—2000.3）
二、生產協調科（1999.8—2000.3）
三、經營管理科（1999.8—2000.3）
四、財務資產科（1999.8—2000.3）
五、人事科（1999.8—2000.3）
六、安全監察科（1999.8—2000.3）
七、黨群工作部（1999.8—2000.3）
第三節 直附屬部門（單位）
一、離退休職工管理中心（1999.8—2000.3）
二、保險管理中心（1999.8—2000.3）
三、汽車修配公司（1999.8—2000.3）
四、小車隊（1999.8—2000.3）
五、住宅建設公司（2000.1—3）
第四節 基層單位
一、作業一公司（1999.8—2000.3）
二、作業二公司（1999.8—2000.3）
三、井下作業準備公司（1999.8—2000.3）
四、運輸一公司（1999.8—2000.3）
五、作業綜合車隊（1999.8—2000.3）
六、機械修配公司（1999.8—2000.3）
七、公用事業公司（1999.8—2000.3）
八、金宇企業集團總公司（2000.1—3）
第二章 曙光工程技術處（2000.3—12）
**節 領導機構
一、行政領導機構（2000.3—12）
二、中共曙光工程技術處委員會（2000.3—12）
三、中共曙光工程技術處紀律檢查委員會（2000.3—12）
四、工會委員會（2000.3—12）
五、副總師（2000.5—12）
第二節 機關職能科室
一、經理辦公室一處辦公室（2000.3—12）
二、生產協調科（2000.3—12）
三、經營管理科（2000.3—12）
四、財務資產科（2000.3—12）
五、人事科一人事教育科（2000.3—12）
六、安全監察科一安全環保監察科（2000.3—12）
七、黨群工作部（2000.3—12）
八、工會（2000.4—12）
九、生產技術科（2000.4—12）
十、審計科（2000.4—12）
十一、對外市場開發辦公室（2000.4—12）
第三節 直附屬部門（單位）
一、離退休職工管理中心—離退休管理辦公室（2000.3—12）
二、保險管理中心—社會保險辦公室（2000.3—12）
三、汽車修配公司（2000.3—12）
四、小車隊（2000.3—12）
五、住宅建設公司（2000.3—12）
六、工程技術研究所（2000.4—12）
七、物資采購辦公室（2000.11—12）
第四節 基層單位
一、作業一公司（2000.3一12）
二、作業二公司（2000.3—12）
三、井下作業準備公司（2000.3—12）
四、運輸一公司（2000.3—12）
五、作業綜合車隊一運輸二公司（2000.3—12）
六、機械修配公司（2000.3—12）
七、公用事業公司（2000.3—12）
八、金宇企業集團總公司—金宇集團有限公司（2000.3—12）
第二編 改革調整時期（2000.12—2004.6）
**章 領導機構
第二章 組織機構
第三編 持續發展時期（2004.6—2010.12）
**章 領導機構
第二章 組織機構
第四編 穩定發展時期（2010.12—2012.12）
**章 領導機構
第二章 組織機構
附錄
**編 成立初期（1999.8—2000.12）
**章 曙光油田工程技術服務公司（1999.8—2000.3）
**節 領導機構
一、行政領導機構（1999.8—2000.3）
二、中共曙光油田工程技術服務公司委員會（1999.9—2000.3）
三、中共曙光油田工程技術服務公司紀律檢查委員會（1999.9—2000.3）
四、工會委員會（2000.1—3）
第二節 機關職能科室
一、經理辦公室（1999.8—2000.3）
二、生產協調科（1999.8—2000.3）
三、經營管理科（1999.8—2000.3）
四、財務資產科（1999.8—2000.3）
五、人事科（1999.8—2000.3）
六、安全監察科（1999.8—2000.3）
七、黨群工作部（1999.8—2000.3）
第三節 直附屬部門（單位）
一、離退休職工管理中心（1999.8—2000.3）
二、保險管理中心（1999.8—2000.3）
三、汽車修配公司（1999.8—2000.3）
四、小車隊（1999.8—2000.3）
五、住宅建設公司（2000.1—3）
第四節 基層單位
一、作業一公司（1999.8—2000.3）
二、作業二公司（1999.8—2000.3）
三、井下作業準備公司（1999.8—2000.3）
四、運輸一公司（1999.8—2000.3）
五、作業綜合車隊（1999.8—2000.3）
六、機械修配公司（1999.8—2000.3）
七、公用事業公司（1999.8—2000.3）
八、金宇企業集團總公司（2000.1—3）
第二章 曙光工程技術處（2000.3—12）
**節 領導機構
一、行政領導機構（2000.3—12）
二、中共曙光工程技術處委員會（2000.3—12）
三、中共曙光工程技術處紀律檢查委員會（2000.3—12）
四、工會委員會（2000.3—12）
五、副總師（2000.5—12）
第二節 機關職能科室
一、經理辦公室一處辦公室（2000.3—12）
二、生產協調科（2000.3—12）
三、經營管理科（2000.3—12）
四、財務資產科（2000.3—12）
五、人事科一人事教育科（2000.3—12）
六、安全監察科一安全環保監察科（2000.3—12）
七、黨群工作部（2000.3—12）
八、工會（2000.4—12）
九、生產技術科（2000.4—12）
十、審計科（2000.4—12）
十一、對外市場開發辦公室（2000.4—12）
第三節 直附屬部門（單位）
一、離退休職工管理中心—離退休管理辦公室（2000.3—12）
二、保險管理中心—社會保險辦公室（2000.3—12）
三、汽車修配公司（2000.3—12）
四、小車隊（2000.3—12）
五、住宅建設公司（2000.3—12）
六、工程技術研究所（2000.4—12）
七、物資采購辦公室（2000.11—12）
第四節 基層單位
一、作業一公司（2000.3一12）
二、作業二公司（2000.3—12）
三、井下作業準備公司（2000.3—12）
四、運輸一公司（2000.3—12）
五、作業綜合車隊一運輸二公司（2000.3—12）
六、機械修配公司（2000.3—12）
七、公用事業公司（2000.3—12）
八、金宇企業集團總公司—金宇集團有限公司（2000.3—12）
第二編 改革調整時期（2000.12—2004.6）
**章 領導機構
第二章 組織機構
第三編 持續發展時期（2004.6—2010.12）
**章 領導機構
第二章 組織機構
第四編 穩定發展時期（2010.12—2012.12）
**章 領導機構
第二章 組織機構
附錄
展開全部
1999-2012-曙光工程技術處組織史資料 節選
一、優化調整組織機構為企業持續發展提供強有力支撐 1999年8月12日，根據局《關于對曙光采油廠重組改制實施方案請示的批復》，成立曙光油田工程技術服務公司（以下簡稱曙服公司），將曙光采油廠的井下作業、特車管理、機械修理、公用事業、離退休管理等相關業務、資產人員劃人曙服公司，隸屬勘探局，為下屬二級單位，模擬法人經營，用工總量2678人。局聘任謝偉明為公司經理（副處級），聘任楊貴潤、曲魯軍、于占軍為公司副經理。公司機關組織機構按照直線職能制設置，下設經理辦公室、生產協調科、經營管理科、財務資產科、人事科、安全監察科、黨群工作部7個職能科室；設置保險管理中心、離退休職工管理中心、汽車修配公司、小車隊4個直屬單位；設置井下作業一公司、井下作業二公司、井下作業準備公司、運輸一公司、作業綜合車隊、機械廠、公用事業公司7個大隊級單位，實行處、大隊、小隊、班組四級管理模式。資產原值22427．16萬元，凈值11208．63萬元。1999年9月1日，局黨委按照集團公司黨組關于在企業重組改制的同時建立黨組織的要求，組建中共曙光油田工程技術服務公司黨委，下屬9個黨總支、88個黨支部、1125名黨員。局黨委任命謝偉明為公司黨委書記、于占軍為公司黨委副書記。 2000年3月20日，局規范二級單位名稱，曙光油田工程技術服務公司更名為曙光工程技術處（以下簡稱曙工處或處），聘任謝偉明為曙光工程技術處處長，授權謝偉明聘任楊貴潤、曲魯軍、于占軍、李奎良為曙光工程技術處副處長，聘任洪濤為副處長兼金宇企業集團總公司經理，組織機構和編制定員基本不變。 2000年12月，處**次制定下發《機構調整和“五定”工作實施意見》率先在工程技術服務單位中成立工程技術研究所，研發實用技術和特色創效技術，以科技開發帶動市場開發，當年即獨立開發出“高壓人工井壁壓裂防砂技術”，成功解決影響油藏開發速度的出砂難題。增設生產技術科、對外市場開發辦公室、審計科，工會從黨群工作部獨立出來。 2001年5月25日，中共曙光工程技術處委員會召開**次代表大會，處黨委完備黨的組織建設和工作程序，選舉產生9名黨委委員、5名紀委委員，謝偉明當選黨委書記，曲魯軍當選黨委副書記、紀委書記。8月，處開辟新的經濟增長點，成立機動采油公司，與曙光采油廠合作開展老井撈油業務，轉崗處內104名富余人員，當年盈利400多萬元，進一步增強創效能力。 2002年，處以調整優化基層組織機構為重點，以市場為導向，遵循精干高效原則，優化資源配置，合理設置管理層次和管理幅度。1月，合并運輸一公司和運輸二公司，成立運輸公司，有效解決運輸市場份額不足，勞動效率不高、行業虧損等問題。7月，處富余人員轉崗到機動采油公司，支撐新業務有序發展。成立曙光工程技術處項目組，與曙光采油廠、油氣試采公司開展油氣合作開發業務，成為新的經濟增長點。優化工程技術研究所組織機構設置，強調其研發職能，下分設專業項目組，將現有技術人員與研發項目進行組合搭配，形成各有所長的組織結構形式。經過調整，處組織機構設置趨于合理，基本適應在開放的市場環境下的競爭和發展。 2004年6月，處第二次制定下發《機構調整和“五定”工作實施意見》，撤銷市場開發辦公室，成立市場開發項目部。調整試采油作業公司工作定位，由處內轉向冷家油田、特油公司、油氣試采公司及局外等市場，將作業一公司大修隊及業務劃歸試采油作業公司，向外部修井市場及中高端技術領域擴展。 ……
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