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激勵.驚人的力量 版權信息
- ISBN：9787504488992
- 條形碼：9787504488992 ; 978-7-5044-8899-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激勵.驚人的力量 本書特色
美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候，適當激勵能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志是很有必要的。 激勵的力量是無窮的，它能驅除員工的惰性，激發員工的創造力，把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個新的層面，它能讓員工調動潛能，發憤圖強，全力地為你工作。
激勵.驚人的力量 內容簡介
推薦1：什么樣的領導能讓部屬和自己同心同德？ 推薦2：領導怎么當才能讓部屬對自己忠心不二？ 推薦3：哪些管理辦法能讓部屬工作兢兢業業？ 推薦4：聰明的領導懂得如何驅除員工的惰性，能激發員工的創造力，能把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個新的層面，讓員工全心全意地為自己努力工作。 推薦5：激勵是一種有效的方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。
激勵.驚人的力量 目錄
第01輯 待遇激勵：給員工一份滿意的回報
按需待遇才能收服員工的心
規避誤區，不要花錢買來“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養員工，讓員工提升能力
刺激員工，績效不能簡單化
給每個員工一個發展事業的機會
第02輯 榜樣激勵：好上司才能激勵好下屬
榜樣給予員工無窮的力量
激勵員工之前需先激勵自己
用沉穩的作風贏得員工的敬佩
以身作則勝過一切發號施令
感召力源于管理者的魅力
成為組織里做人做事的典范
用距離讓下屬對你產生敬畏感
第03輯 目標激勵：有盼頭工作才會有勁頭
天下從事者，不可以無法儀
讓員工對企業前途充滿信心
用目標動力激發員工的積極性
目標一致，勁才能往一處使
讓員工參與整個工作藍圖
設定目標民主決斷，切記“子絕四”
目標一致，領導要當好總指揮
第04輯 授權激勵：發揮權力的積極作用
分權激勵別人，更能解放自己
下放適當的權力給員工
敢于把管理和決策權分給員工
信任是授權的精髓和支柱
要敢用比自己更強的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發揮下屬的積極性
授權做到“用人不疑，疑人不用”
第05輯 贊美激勵：好員工是你捧出來的
用贊美贏得員工的人心
你的贊賞，可讓員工的激情燃燒
學會用稱贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
選一個公開場合褒獎員工
用贊美來讓人改正錯誤更高明
先贊對方長處，再道對方缺點
給員工制造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人物質
尊重你的下屬，聽取他們的意見
樹立平等意識，放下姿態對待員工
杜絕性別偏見，公平對待女職員
尊重他人：你沒權過多地干涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴
注意保全員工的面子
第07輯 寬容激勵：部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以折服任何一個員工
寬宏大量是做好領導的前提
給犯錯誤的下屬一個改正的機會
以特殊的胸懷，換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運用
以人為本，管理中多點人情味
第08輯 競爭激勵：讓員工為工作你追我趕
競爭能快速高效地激發士氣
用“末位淘汰”制促進競爭
不妨偶爾在工作中打個賭
讓員工永遠處于競爭狀態
用“鲇魚式”人物制造危機感
引導良性競爭，避免惡性競爭
第09輯 感情激勵：上司講感情，員工有忠誠
感情投資，用真心去換取忠心
成功統馭部下關鍵是要會攻心
愛護年輕員工，他會跟你干到老
人性化的管理讓領導者更有人緣
凝聚力是你可以依賴的資本
下屬的擁護，源于你的關愛
做出讓員工感動的事
第10輯 溝通激勵：下屬的忠心是“談”出來的
與女員工和風細雨式的溝通
鼓勵年輕員工直言、無畏
和員工交流學學蘇格拉底
宣傳與鼓動要借助語言的表達
溝通能力，是*好的粘合劑
友善地說話才能贏得員工的心
第11輯 獎懲激勵：讓員工有痛更要有快樂
不要直接地批評你的員工
責罵以讓人感動為*高境界
當罵則罵，罵得合情合理
處理紛爭，要一碗水端平
用紀律約束員工的散漫習慣
第12輯 考核激勵：建立一個合理的評價制度
靈活設計薪酬，才能有效激勵員工
著眼于工作結果，樹立績效意識
績效評估，一定要注重實際情況
有效激勵——它應該構筑在制度上
用制度讓大家站在同一起跑線上
明確考核標準，不能模棱兩可
按需待遇才能收服員工的心
規避誤區，不要花錢買來“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養員工，讓員工提升能力
刺激員工，績效不能簡單化
給每個員工一個發展事業的機會
第02輯 榜樣激勵：好上司才能激勵好下屬
榜樣給予員工無窮的力量
激勵員工之前需先激勵自己
用沉穩的作風贏得員工的敬佩
以身作則勝過一切發號施令
感召力源于管理者的魅力
成為組織里做人做事的典范
用距離讓下屬對你產生敬畏感
第03輯 目標激勵：有盼頭工作才會有勁頭
天下從事者，不可以無法儀
讓員工對企業前途充滿信心
用目標動力激發員工的積極性
目標一致，勁才能往一處使
讓員工參與整個工作藍圖
設定目標民主決斷，切記“子絕四”
目標一致，領導要當好總指揮
第04輯 授權激勵：發揮權力的積極作用
分權激勵別人，更能解放自己
下放適當的權力給員工
敢于把管理和決策權分給員工
信任是授權的精髓和支柱
要敢用比自己更強的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發揮下屬的積極性
授權做到“用人不疑，疑人不用”
第05輯 贊美激勵：好員工是你捧出來的
用贊美贏得員工的人心
你的贊賞，可讓員工的激情燃燒
學會用稱贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
選一個公開場合褒獎員工
用贊美來讓人改正錯誤更高明
先贊對方長處，再道對方缺點
給員工制造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人物質
尊重你的下屬，聽取他們的意見
樹立平等意識，放下姿態對待員工
杜絕性別偏見，公平對待女職員
尊重他人：你沒權過多地干涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴
注意保全員工的面子
第07輯 寬容激勵：部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以折服任何一個員工
寬宏大量是做好領導的前提
給犯錯誤的下屬一個改正的機會
以特殊的胸懷，換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運用
以人為本，管理中多點人情味
第08輯 競爭激勵：讓員工為工作你追我趕
競爭能快速高效地激發士氣
用“末位淘汰”制促進競爭
不妨偶爾在工作中打個賭
讓員工永遠處于競爭狀態
用“鲇魚式”人物制造危機感
引導良性競爭，避免惡性競爭
第09輯 感情激勵：上司講感情，員工有忠誠
感情投資，用真心去換取忠心
成功統馭部下關鍵是要會攻心
愛護年輕員工，他會跟你干到老
人性化的管理讓領導者更有人緣
凝聚力是你可以依賴的資本
下屬的擁護，源于你的關愛
做出讓員工感動的事
第10輯 溝通激勵：下屬的忠心是“談”出來的
與女員工和風細雨式的溝通
鼓勵年輕員工直言、無畏
和員工交流學學蘇格拉底
宣傳與鼓動要借助語言的表達
溝通能力，是*好的粘合劑
友善地說話才能贏得員工的心
第11輯 獎懲激勵：讓員工有痛更要有快樂
不要直接地批評你的員工
責罵以讓人感動為*高境界
當罵則罵，罵得合情合理
處理紛爭，要一碗水端平
用紀律約束員工的散漫習慣
第12輯 考核激勵：建立一個合理的評價制度
靈活設計薪酬，才能有效激勵員工
著眼于工作結果，樹立績效意識
績效評估，一定要注重實際情況
有效激勵——它應該構筑在制度上
用制度讓大家站在同一起跑線上
明確考核標準，不能模棱兩可
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