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西藏企業財務與會計熱點問題研究 版權信息
- ISBN：9787561553718
- 條形碼：9787561553718 ; 978-7-5615-5371-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
西藏企業財務與會計熱點問題研究 內容簡介
《西藏民族學院經管學術文庫：西藏企業財務與會計熱點問題研究》共分為西藏上市公司財務與會計研究、西藏中小企業財務與會計研究、西藏綠色經濟與綠色核算研究、會計理論熱點研究等四篇，綜合運用了管理學、經濟學、民族學和社會學等相關學科的理論與方法，其研究結論對于推動企業，尤其是民族地區企業財務與會計理論與實務工作發揮了積極作用。本書既可以作為政府、專家學者研究西藏經濟問題和西藏企業財務與會計問題的參考資料，又可以作為國內民族高校研究生、本科生進行西藏經濟問題和西藏企業財務與會計問題研究學習的參考資料。
西藏企業財務與會計熱點問題研究 目錄
西藏上市公司財務與會計問題研究
基于可持續發展的西藏上市公司核心能力建設
一、可持續發展與核心能力
二、西藏上市公司核心能力建設的不足
三、建設核心能力的對策建議
西藏上市公司融資策略選擇與績效分析
一、融資的概念及相關理論
二、西藏上市公司融資方式的選擇
三、西藏上市公司融資結構與公司業績的相互影響
四、結論與建議
西藏上市公司無形資產管理與可持續發展
一、無形資產是實現企業可持續發展的基礎和有效途徑
二、西藏上市公司無形資產信息披露及表現出的問題
三、加強無形資產經營管理的對策與建議
西藏上市公司營運資金管理研究
一、營運資金管理研究綜述
二、評價指標選擇
三、西藏上市公司營運資金管理評價
四、改善西藏上市公司營運資金管理的策略
西藏上市公司股利分配政策研究
一、國內外股利政策研究分析
二、西藏上市公司股利分配政策分析
三、改進西藏上市公司股利分配的建議
西藏上市公司實現可持續發展的對策研究
一、上市公司可持續發展
二、西藏上市公司發展現狀及可持續發展面臨的特殊環境
三、西藏上市公司實現可持續發展的對策建議
西藏上市公司財務可持續發展狀態分析
——基于希金斯SGR模型
一、問題的提出
二、研究模型
三、結果分析
四、政策建議
完善上市公司股權分置改革的思考
一、股權分置改革概述
二、推進上市公司股權分置改革的積極作用
三、完善上市公司股權分置改革的幾點建議
西藏中小企業財務與會計問題研究
改革開放30年西藏鄉鎮企業發展歷程回顧
一、萌芽階段（1965～1977年）
二、恢復、發展社隊企業和家庭副業階段（1978—1983年）
三、起步階段（1984—1991年）
四、發展階段（19921998年）
五、快速發展階段（1999年至今）
展開全部
西藏企業財務與會計熱點問題研究 節選
（二）從戰略高度重視企業創新 創新是提高企業核心能力的重要途徑，主要包括：技術創新，技術是當今經濟*主要的生產要素，技術創新可以擴大企業的市場需求，可以提高產品的質量和降低產成本，使企業具有強大的競爭力和生命力；制度創新，現代產權制度不僅僅是講產權清晰，更重要的是看企業內部的產權結構是否合理，是否有利于各種資源要素，尤其是知識的作用在企業經營中的有效發揮；企業文化創新，企業文化的內容十分豐富，主要包括經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化。 為了在激烈的市場競爭中提高自身競爭力，上市公司應從戰略高度重視創新，把技術進步和科技創新作為*關鍵的因素，落實到生產經營活動的各環節中。建立企業創新體系，不斷完善技術創新體制，形成促進技術進步的良性循環機制，強化以創新求生存、圖發展的內在動力。加大科技投入，增強企業的自主開發能力，上市公司可以借助資本市場的融資渠道，為其創新活動提供源源不斷的資金支持。要把寶貴的募集資金用在刀刃上，加大科技投入。 上市公司要重視創新型人才開發，建立人才培養和合理使用的機制，營造有利于創新的企業文化和環境。 （三）管理——提升核心能力的重要手段 立足于資源和能力，企業在創新的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成企業的核心能力。企業核心能力具有整體性，要求企業核心能力形成要素達到*佳或比較合理的動態組合。企業不斷創新使得形成企業核心能力的形成要素不斷改變，形成企業核心能力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協調創新后的要素，使其貢獻于企業核心能力這個整體。顯然，科學的決策和管理是企業核心能力形成和持續發展的保證。培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑，要積極探索適合企業發展特點的管理模式，如通過戰略管理解決企業產業選擇問題和在產業內的競爭地位問題、通過完善獨立董事制度解決上市公司法人治理結構、通過建立有效激勵約束機制的股票期權制度和經理人市場提高決策的透明度等等。只有形成有自身特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，才能保證核心能力能夠在創新和資源要素的不斷整合與協調過程中自我完善和發展，保持企業持續發展的長久動力。 ……
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