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農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787511620200
- 條形碼：9787511620200 ; 978-7-5116-2020-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究 本書特色
用好人力資源，充分發(fā)揮各類人才在農(nóng)業(yè)科研機 構(gòu)改革發(fā)展中的作用，才能提升農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的綜合 實力和核心競爭力，為不斷增強科技創(chuàng)新能力提供堅 強的人才保障。 師雪茹、陳剛編著的《農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管 理研究》綜合運用系統(tǒng)分析、比較分析、實證分析相 結(jié)合的研究方法，運用組織行為學(xué)、人力資源管理等 理論，深入淺出地進行了一些概念的界定、理論的闡 述，并通過大量實例詳細說明了如何用好農(nóng)業(yè)科研機 構(gòu)的人力資源。 本書共分5章：**章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源 管理研究的背景和意義；第二章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力 資源管理相關(guān)理論和含義，主要對一些概念進行界定 ，并提出了農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理中相關(guān)的制度 要求，以及本書著重闡述的人力資源管理形式；第三 章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的職能人力資源管理，主要根據(jù)職 能層的六大模塊，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的特點，分別從 崗位設(shè)置與管理、崗位培訓(xùn)體系、績效考核與績效管 理體系和薪酬管理等方面做了具體闡述，同時結(jié)合農(nóng) 業(yè)科研機構(gòu)的實際情況，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定 適合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的具體管理辦法或方案，并逐節(jié)進 行理論說明和案例分析：第四章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的素 質(zhì)人力資源管理，主要結(jié)合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的特點，根 據(jù)人力資源學(xué)有關(guān)理論基礎(chǔ)，分別從農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)如 何防范人才流失、提升領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力(素質(zhì)) 和規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)等方面進行了闡述：第 五章是案例分析，分別闡述了海南省農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人 才隊伍建設(shè)和中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資 源利用。
農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究 內(nèi)容簡介
用好人力資源，充分發(fā)揮各類人才在農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)改革發(fā)展中的作用，才能提升農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的綜合實力和核心競爭力，為不斷增強科技創(chuàng)新能力提供堅強的人才保障。如何用好農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的人力資源，本書綜合運用系統(tǒng)分析、比較分析、實證分析相結(jié)合的研究方法，運用組織行為學(xué)、人力資源管理等理論，深入淺出的進行了一些概念的界定、理論的闡述，并通過大量實例進行了說明。本書共分五章：**章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究的背景和意義。第二章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理相關(guān)理論和含義。主要對一些概念進行界定，并提出了農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理中相關(guān)的制度要求，以及本書著重闡述的人力資源管理形式。第三章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的職能人力資源管理。主要根據(jù)職能層的六大模塊，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的特點，分別從崗位設(shè)置與管理、崗位培訓(xùn)體系、績效考核與績效管理體系和薪酬管理等方面來具體闡述，同時結(jié)合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的實際情況，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定適合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的具體管理辦法或方案。本章節(jié)逐個進行理論說明和案例分析。第四章為農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的素質(zhì)人力資源管理。本章三節(jié)主要結(jié)合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的特點，根據(jù)人力資源學(xué)有關(guān)理論基礎(chǔ)，分別從農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)如何防范人才流失、提升領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力（素質(zhì)）和規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)等方面來進行闡述。第五章是案例分析，分別是海南省農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)和中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源利用。
農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究 目錄
**章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究的背景和意義
一、研究背景
二、研究意義
第二章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理相關(guān)理論和含義
一、人事管理與人力資源管理區(qū)別與聯(lián)系
二、人力資源管理的相關(guān)概念
三、基于層次的人力資源管理體系
四、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理的含義
五、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理主要內(nèi)容
六、3個層次的人力資源管理對應(yīng)本書各章節(jié)情況
第三章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的職能人力資源管理
**節(jié) 制定科學(xué)合理的崗位設(shè)置與管理方案
一、崗位設(shè)置與崗位管理的基本問題
二、設(shè)定崗位設(shè)置方案和崗位說明書(案例)
三、崗位設(shè)置后的崗位管理
第二節(jié) 建立有效的崗位培訓(xùn)體系
一、崗位培訓(xùn)的有關(guān)問題
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)崗位培訓(xùn)制度的制定
三、案例
第三節(jié) 制定與規(guī)范績效考核與績效管理體系
一、績效、績效考核與績效管理
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)績效考核
三、案例
第四節(jié) 建立科學(xué)的薪酬管理辦法
一、薪酬概述
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)薪酬管理的特殊性
三、案例(如何建立農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)薪酬管理辦法)
第四章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的素質(zhì)人力資源管理
**節(jié) 素質(zhì)人力資源管理概述
一、員工素質(zhì)管理
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
三、本章闡述的要點
第二節(jié) 防范人力資源管理中人才流失
一、農(nóng)業(yè)科研單位人力資源流失的原因
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才流失的風(fēng)險識別
三、應(yīng)對農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才流失的風(fēng)險管理．
第三節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵
二、構(gòu)成科研單位領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的要素
三、提升科研單位領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的途徑
第四節(jié) 規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)
一、規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)
二、注重保障措施，提供人才發(fā)展平臺
第五章 人力資源管理案例研究
**節(jié) 案例之一
——海南省農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)
一、研究背景
二、對比國外農(nóng)業(yè)科研推廣體系成效與人才建設(shè)措施
三、海南農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才現(xiàn)狀分析
四、對比南方13省與海南省的農(nóng)業(yè)科技人才情況
五、海南農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)的瓶頸問題
六、對策和解決辦法
第二節(jié) 案例之二
——中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源利用
一、人力資源與老年人力資源
二、離退休人員人力資源開發(fā)利用的必要性和重要性
三、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員現(xiàn)狀
四、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源開發(fā)利用的主要做法與幾點建議
參考文獻
一、研究背景
二、研究意義
第二章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理相關(guān)理論和含義
一、人事管理與人力資源管理區(qū)別與聯(lián)系
二、人力資源管理的相關(guān)概念
三、基于層次的人力資源管理體系
四、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理的含義
五、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理主要內(nèi)容
六、3個層次的人力資源管理對應(yīng)本書各章節(jié)情況
第三章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的職能人力資源管理
**節(jié) 制定科學(xué)合理的崗位設(shè)置與管理方案
一、崗位設(shè)置與崗位管理的基本問題
二、設(shè)定崗位設(shè)置方案和崗位說明書(案例)
三、崗位設(shè)置后的崗位管理
第二節(jié) 建立有效的崗位培訓(xùn)體系
一、崗位培訓(xùn)的有關(guān)問題
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)崗位培訓(xùn)制度的制定
三、案例
第三節(jié) 制定與規(guī)范績效考核與績效管理體系
一、績效、績效考核與績效管理
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)績效考核
三、案例
第四節(jié) 建立科學(xué)的薪酬管理辦法
一、薪酬概述
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)薪酬管理的特殊性
三、案例(如何建立農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)薪酬管理辦法)
第四章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的素質(zhì)人力資源管理
**節(jié) 素質(zhì)人力資源管理概述
一、員工素質(zhì)管理
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
三、本章闡述的要點
第二節(jié) 防范人力資源管理中人才流失
一、農(nóng)業(yè)科研單位人力資源流失的原因
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才流失的風(fēng)險識別
三、應(yīng)對農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才流失的風(fēng)險管理．
第三節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵
二、構(gòu)成科研單位領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的要素
三、提升科研單位領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的途徑
第四節(jié) 規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)
一、規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)
二、注重保障措施，提供人才發(fā)展平臺
第五章 人力資源管理案例研究
**節(jié) 案例之一
——海南省農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)
一、研究背景
二、對比國外農(nóng)業(yè)科研推廣體系成效與人才建設(shè)措施
三、海南農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才現(xiàn)狀分析
四、對比南方13省與海南省的農(nóng)業(yè)科技人才情況
五、海南農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)的瓶頸問題
六、對策和解決辦法
第二節(jié) 案例之二
——中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源利用
一、人力資源與老年人力資源
二、離退休人員人力資源開發(fā)利用的必要性和重要性
三、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員現(xiàn)狀
四、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源開發(fā)利用的主要做法與幾點建議
參考文獻
展開全部
農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究 作者簡介
師雪茹，女，1977年1月生，漢族，畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，碩士，現(xiàn)就職于中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境與植物保護研究所，主要從事人力資源管理與行政管理工作。主持或參與中央級科研單位基本科研業(yè)務(wù)費專項4項，發(fā)表管理類學(xué)術(shù)論文17篇．其中，以第一作者發(fā)表論文11篇。 陳剛，男，1981年9月生，漢族，畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)碩士，現(xiàn)就職于中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院辦公室，主要從事行政管理和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究，主持基本科研業(yè)務(wù)費專項4項、參與研究8項，發(fā)表管理類研究論文24篇。
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