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馬云,我的團隊哲學 版權(quán)信息
- ISBN：9787550712430
- 條形碼：9787550712430 ; 978-7-5507-1243-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬云,我的團隊哲學 本書特色
本書選擇了現(xiàn)代企業(yè)家中高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的代表人物馬云管理團隊的大量的實例，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，集理論與案例于一身，為大家深入淺出地分析了團隊建設(shè)的理念，希望能為大家在團隊建設(shè)的過程中帶去一些有價值的參考信息。這本書具有很強的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理工作的人，提供了豐富的經(jīng)驗。
馬云,我的團隊哲學 內(nèi)容簡介
★***中國人的團隊管理法則 ★囊括阿里帝國教父馬云20年商業(yè)智慧，50年人生哲學 ★中國商業(yè)管理思想史上的里程碑式著作 ★學馬云，*該學的是他的團隊經(jīng)。 馬云說：“失去阿里、失去**沒關(guān)系，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇跡！” 馬云團隊管理經(jīng)典語錄 ◎一個企業(yè)的成功是因為他的技術(shù)、資金還是人才？我認為這些東西都很重要，只有完美結(jié)合才能把企業(yè)發(fā)展好，要把他們結(jié)合起來是比較困難的，只有人才能把他們結(jié)合起來，一個優(yōu)秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢花個精光。 ◎一支團隊能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進的。價值觀與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。 ◎公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個人的事，是從ceo到每個員工都要認真對待的事。 ◎我們在用人方面可以概括為三點，一是不從競爭對手中挖人，一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上，我們公司從沒有回扣；二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人；三是請進來的人要對他負責，來之前對他狠一點，來之后對他好一點。 ◎國內(nèi)**的團隊是唐僧的團隊（劉備的團隊是可遇不可求的團隊），這是一個平凡的團隊，這是嚴格創(chuàng)造的團隊，然而就是因為這個平凡的團隊經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。 ◎我們公司的平均年齡是26歲，這是個容易犯錯誤的年齡，但我鼓勵他們?nèi)シ稿e誤，我們應(yīng)當在不斷地犯錯誤中成長。 ◎一個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條*為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等；二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。
馬云,我的團隊哲學 目錄
**章 凝聚力是如何打造出來的
優(yōu)勢互補的團隊
沒人能挖走的團隊
激情是有益的“傳染病”
把人才“黏”在一起
“整風運動”
延伸閱讀：王石談團隊
第二章 如何保證高效執(zhí)行
高效率的執(zhí)行力
團隊執(zhí)行文化
好團隊才有執(zhí)行力
唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)
孫悟空是個好員工
團隊里不能沒有豬八戒
團隊中*多的是沙和尚
快樂的員工效率高
不希望用精英團隊
專題：員工執(zhí)行力不高的原因
延伸閱讀：柳傳志如何帶隊伍
第三章 團隊溝通也是生產(chǎn)力
團隊的溝通文化
“公司里的味道”
不給任何人許諾
說真話，不逃避
核心競爭力是價值觀
“獨孤九劍”
“六脈神劍”
價值觀滲透
可信、親切與簡單
延伸閱讀一：馬云：認真做事、大度做人，
延伸閱讀二：馬云：阿里巴巴的四項原則與三個代表
第四章 團隊關(guān)系錘煉之道
尊重員工
關(guān)心員工
普通員工更重要
發(fā)不出工資是恥辱，
延伸閱讀：萬科：對人永遠尊重，
第五章 激勵與獎懲可以這樣做
理想激勵
“窮開心”
反向激勵
“財散人聚”
股權(quán)激勵
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”
第六章 人才的選拔和培養(yǎng)
選人，誠信為先
光靠挖人很難做到創(chuàng)新
不挖競爭對手的人
跳槽多的人浮躁
沒有成熟的人才可挖
“升職路線圖”
發(fā)現(xiàn)人才的潛力
培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)
培養(yǎng)干部的“制度”
“抗日軍政大學”
“政委體系”
“長板凳計劃”
輪崗培養(yǎng)人才
找到自己的接班人
員工價值觀培訓(xùn)
不給客戶一分錢回扣
鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
延伸閱讀一：馬云卸任CEO演講
延伸閱讀二：柳傳志如何培養(yǎng)接班人
第七章 核心團隊構(gòu)建
蔡崇信
陸兆禧
彭蕾
延伸閱讀：彭蕾談馬云
第八章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
以使命為驅(qū)動
統(tǒng)一團隊的目標
外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
CE0是首席教育官
“團隊代言人”
好公司就像動物園
有多大胸懷就有多大事業(yè)
延伸閱讀：馬云談CEO
附錄：馬云精彩語錄
參考文獻
后記
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馬云,我的團隊哲學 作者簡介
朱甫 暢銷書作家，商學院MBA，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)觀察專業(yè)人士。對阿里巴巴集團進行了為期十年的重點跟蹤研究，最為佩服創(chuàng)業(yè)教父馬云。著有《馬云如是說》 、《馬云口述：創(chuàng)業(yè)如此艱難，你要內(nèi)心強大》等暢銷書。
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