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顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何創(chuàng)新 版權信息
- ISBN：9787115388094
- 條形碼：9787115388094 ; 978-7-115-38809-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何創(chuàng)新 本書特色
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，市場競爭越來越激烈，企業(yè)如果不能開拓思路、及時創(chuàng)新，將隨時可能被淘汰，因為速度、求新將是企業(yè)的決勝之道。 本書回顧了李彥宏、馬云、雷軍、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)精英的創(chuàng)業(yè)歷程，系統(tǒng)總結了他們的創(chuàng)新理念，深入提煉了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營成功的管理精髓，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者以及創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義。本書在每節(jié)之后還設置了創(chuàng)新啟示模塊，力求使讀者獲得舉一反三的閱讀效果。
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何創(chuàng)新 內容簡介
與其更好，不如不同。 所謂創(chuàng)新，既可以是產(chǎn)品創(chuàng)新，也可以是管理創(chuàng)新，還可以是經(jīng)營模式創(chuàng)新。不管是哪種形式的創(chuàng)新，顛覆常規(guī)都是企業(yè)應該把握的基本原則。在產(chǎn)品同質化現(xiàn)象日益嚴重的當下，做不出有個性的產(chǎn)品，沒有獨特的經(jīng)營理念，企業(yè)是很難披荊斬棘、一路向前的。 互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，就像是大浪淘沙，造就了諸如馬化騰、雷軍、周鴻祎、陳年等互聯(lián)網(wǎng)精英，他們在經(jīng)營企業(yè)的過程中時刻表現(xiàn)出顛覆常規(guī)的創(chuàng)新，每個人都有自己獨特的經(jīng)營理念：馬化騰認為變革的時代，應該有變革的決心；雷軍倡導要成功就要顛覆世界；周鴻祎堅信要先自我顛覆，再做新市場；陳年提倡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要條條框框。他們依靠獨特，甚至是近乎瘋狂的創(chuàng)新方式來經(jīng)營自己的“產(chǎn)業(yè)帝國”，也正是這些近乎瘋狂的創(chuàng)新理念使他們獲得了傲人的成就，讓他們成為萬人矚目的焦點。 閱讀本書，不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者了解到何為真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，還能幫助企業(yè)經(jīng)營者汲取到互聯(lián)網(wǎng)精英們的創(chuàng)新智慧。 如果您想探知互聯(lián)網(wǎng)精英們的創(chuàng)新思維，如果您想借助他們的思維來增強自身的創(chuàng)新能力，如果您想在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代分一杯羹，那么，本書將是您的不二之選。
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何創(chuàng)新 目錄
**篇 周鴻祎：先自我顛覆，再來做新市場
**章 用戶至上是成功企業(yè)追求的理念
成功就是不斷做出*酷的產(chǎn)品
莫談概念， 概念都是正確的廢話
第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維比技術更重要
免費是*好的營銷方式
think different ： 就是要跟巨頭反著干
顛覆力來自側翼
第三章 企業(yè)創(chuàng)新要顛覆市場游戲規(guī)則
創(chuàng)新就是草根逆襲高富帥
微創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
放棄原來的， 先清零再做產(chǎn)品
第二篇 李彥宏：企業(yè)經(jīng)營可以走直線
**章 產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道
快速迭代是保持領先的捷徑
技術創(chuàng)新是產(chǎn)品提升的永動力
打造不出航空母艦就組建遠洋船隊
第二章 視野廣度決定企業(yè)高度
一定要有向前看兩年的眼光
移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要平臺化思維
第三章 有機管理塑造高執(zhí)行力團隊
管理意味著找人才
高舉理想大旗，激勵每一位員工
危機管理：放棄，專注，創(chuàng)新
第三篇 雷軍：成功就是要顛覆世界
**章 把自己逼瘋，把別人逼死
高性價比是取勝之道
做產(chǎn)品要真材實料不偷懶
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
第二章 用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己
小米的dna就是互聯(lián)網(wǎng)dna
只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售小米
用“海底撈精神”做服務
第三章 企業(yè)發(fā)展需注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
“搶首發(fā)+期貨模式”是小米模式
“饑餓營銷”是*合適的營銷策略
運營商是一個重要銷售渠道
**篇 周鴻祎：先自我顛覆，再來做新市場
**章 用戶至上是成功企業(yè)追求的理念
成功就是不斷做出*酷的產(chǎn)品
莫談概念， 概念都是正確的廢話
第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維比技術更重要
免費是*好的營銷方式
think different ： 就是要跟巨頭反著干
顛覆力來自側翼
第三章 企業(yè)創(chuàng)新要顛覆市場游戲規(guī)則
創(chuàng)新就是草根逆襲高富帥
微創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
放棄原來的， 先清零再做產(chǎn)品
第二篇 李彥宏：企業(yè)經(jīng)營可以走直線
**章 產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道
快速迭代是保持領先的捷徑
技術創(chuàng)新是產(chǎn)品提升的永動力
打造不出航空母艦就組建遠洋船隊
第二章 視野廣度決定企業(yè)高度
一定要有向前看兩年的眼光
移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要平臺化思維
第三章 有機管理塑造高執(zhí)行力團隊
管理意味著找人才
高舉理想大旗，激勵每一位員工
危機管理：放棄，專注，創(chuàng)新
第三篇 雷軍：成功就是要顛覆世界
**章 把自己逼瘋，把別人逼死
高性價比是取勝之道
做產(chǎn)品要真材實料不偷懶
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
第二章 用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己
小米的dna就是互聯(lián)網(wǎng)dna
只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售小米
用“海底撈精神”做服務
第三章 企業(yè)發(fā)展需注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
“搶首發(fā)+期貨模式”是小米模式
“饑餓營銷”是*合適的營銷策略
運營商是一個重要銷售渠道
……
第四篇 馬化騰：動蕩的行業(yè)，要有變革的決心
第五篇 馬云：企業(yè)發(fā)展策略高于經(jīng)營
第六篇 貝索斯：移動互聯(lián)網(wǎng)正變革著世界
第七篇 陳年：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要條條框框
第八篇 陳歐：產(chǎn)品服務是核心，品牌塑造是關鍵
第九篇 于剛：以科技力破局，以革命力發(fā)展
第十篇 任正非：國際化是華為的終極目標
第十一篇 陳天橋：企業(yè)經(jīng)營必須全身心投入
第十二篇 傅盛：做好自我，才能走出去
展開全部
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何創(chuàng)新 作者簡介
畢傳福，畢業(yè)于河南師范大學，常年從事圖書策劃編輯，有豐富的圖書策劃經(jīng)驗，策劃并撰寫《王石內部講話》、《微博微信智能營銷一本通》等書。
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