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女裝經營圣經 版權信息
- ISBN：9787506079969
- 條形碼：9787506079969 ; 978-7-5060-7996-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
女裝經營圣經 本書特色
石川康晴從一家地處日本小城市十幾平米的服裝小店起步，當時的服裝都是由他從國外選購回來進行銷售。從當初的幾名員工，到目前的幾千名員工，石川康晴始終堅持一項原則：只雇用正式員工。他認為，人才是公司*大的財富。而且由于女裝行業的特殊性，公司90%都是女性員工？紤]到女性會因為結婚和育兒不得己放棄工作，石川康晴為女性員工制定了可以讓她們安心工作的新型工作制度。這在服務行業都可被稱作是一項創舉。正因為他如此重視員工的需求和夢想，所以公司業績能在十年間銷售額增長22倍，成為日本當之無愧的首席女裝品牌，也是世界知名的服裝集團。
女裝經營圣經 內容簡介
1、本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的服務水平和服務質量與堪稱服務大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠服務的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑒日本的服務是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業和服務業的“雙百工程”戰略，本套“服務的細節”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本，全部引進日本近幾年內出版的服務領域的優質圖書，F在已經出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛上店鋪1——東急手創館》、《如何讓顧客的不滿產生利潤》、《新川服務圣經》、《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》、《摸過顧客的腳，才能賣對鞋》、《繁榮店的問卷調查術》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《*勾引顧客的招牌》、《會切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業：7—eleven的服務升級》、《店鋪防盜》、《中小企業自媒體集客術》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應對術》、《大數據時代的社區小店》、《線下體驗店》《醫患糾紛解決術》《迪士尼店長心法》等，深受讀者喜愛。 2、從時尚買手到坐擁享譽時尚圈19大品牌(涉及服裝、護膚品、甜品） 從一家13平方米的小店到全球28個國家的1000多家店鋪(其中包括在中國40座城市的76家店)。 他從日本岡山出發，歷經商海25年磨礪，建立了自己的cross company服裝帝國。 這個被日本gq雜志稱為“努力的野心家”的男人放話：我要在中國開出1000家店！ 3、那個同時擁有earth music和thom browne的男人出書啦！上市一周就登上日本亞馬遜暢銷榜的女裝成功經營學，中文版本終于面世！這是一個全民創業的黃金時代，*勵志創業boss首次著書，創業心得無私分享，不可錯過！
女裝經營圣經 目錄
第1章 即便是繞遠路 也要首先提高員工能力
所有人都是正式員工！這樣才能與其他公司保持差異化
人才不是“調節閥門” 讓員工長期工作，積累行業知識
通過雇用只工作4小時的正式員工將已婚女性化為戰斗力
不光是制定制度，讓制度貫徹實施也是十分重要的
女性員工在課長以上職位占48%的比例
男女雙方面的視角對企業管理都很重要
通過絕對評價錄用人才，通過培訓磨練人才
銷售人員的作用是媒體兼醫生
目標是0無薪加班
第2章 說教沒有任何意義！鉆研銷售的戰略規劃
接待顧客是一門技術！從3000人當中選出*杰出者！
優秀的店鋪負責人有三個共同點
通過模擬店鋪提高待客能力
現場的財富堆積如山 可以看到店鋪與總部的課題
通過各種形式不斷嘗試店鋪的可能性
將店鋪的員工聚集到總分司、總部 提高與公司的連帶感
向松下幸之助學習商業心得
第3章 通過電視廣告維系整體戰略
集中宣傳某一商品
不使用調色板、只生產暢銷的顏色
重視速度、有效率地做出逐項決策
品牌改革需要花費時間
通過“日中集中戰略”加速海外事業
在2012年9月反日示威的呼喊聲中，我下定決心在中國發展業務
身兼社長與學生雙重身份，學習經營理論
第4章 經濟成長與社會貢獻的平衡
一直思考可以為社會做些什么
讓員工參與公益活動，體驗讓他人快樂的經歷
不忘記對創業地岡山的感謝
岡山是“誕生之城” 無法忘卻無創業之初每日的點點滴滴
20年后達到1兆5000億日元 ，“超過優衣庫！”
對話錄 cross company戰略
同時實現知性與低價兩大重點
cross company inc.社長 石川康晴
vs
一橋大學研究生院教授 楠木 建
結束語
所有人都是正式員工！這樣才能與其他公司保持差異化
人才不是“調節閥門” 讓員工長期工作，積累行業知識
通過雇用只工作4小時的正式員工將已婚女性化為戰斗力
不光是制定制度，讓制度貫徹實施也是十分重要的
女性員工在課長以上職位占48%的比例
男女雙方面的視角對企業管理都很重要
通過絕對評價錄用人才，通過培訓磨練人才
銷售人員的作用是媒體兼醫生
目標是0無薪加班
第2章 說教沒有任何意義！鉆研銷售的戰略規劃
接待顧客是一門技術！從3000人當中選出*杰出者！
優秀的店鋪負責人有三個共同點
通過模擬店鋪提高待客能力
現場的財富堆積如山 可以看到店鋪與總部的課題
通過各種形式不斷嘗試店鋪的可能性
將店鋪的員工聚集到總分司、總部 提高與公司的連帶感
向松下幸之助學習商業心得
第3章 通過電視廣告維系整體戰略
集中宣傳某一商品
不使用調色板、只生產暢銷的顏色
重視速度、有效率地做出逐項決策
品牌改革需要花費時間
通過“日中集中戰略”加速海外事業
在2012年9月反日示威的呼喊聲中，我下定決心在中國發展業務
身兼社長與學生雙重身份，學習經營理論
第4章 經濟成長與社會貢獻的平衡
一直思考可以為社會做些什么
讓員工參與公益活動，體驗讓他人快樂的經歷
不忘記對創業地岡山的感謝
岡山是“誕生之城” 無法忘卻無創業之初每日的點點滴滴
20年后達到1兆5000億日元 ，“超過優衣庫！”
對話錄 cross company戰略
同時實現知性與低價兩大重點
cross company inc.社長 石川康晴
vs
一橋大學研究生院教授 楠木 建
結束語
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女裝經營圣經 作者簡介
【日】石川康晴 1970年生于日本岡山市。1994年創建一家僅有13平方米大小的服裝精品店。1995年成立Cross Company。1999年轉型為SPA（制造零售業），建立“earth music&ecology”品牌，進一步擴大了業績。至2014年，公司已在全球23個國家開出1000家店鋪，員工4500人，每年業績超過1000億日元，旗下品牌數量已達19個。
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