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企業(yè)家的智謀 版權(quán)信息
- ISBN：9787209088633
- 條形碼：9787209088633 ; 978-7-209-08863-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)家的智謀 內(nèi)容簡介
全書共分為“華人篇”、“亞洲篇”和“美歐篇”, 主要內(nèi)容包括: 倡實(shí)業(yè)救國的儒商張謇、輝煌的榮氏家族、與洋商競爭的簡照南、“工業(yè)先導(dǎo)”范旭東、“火柴大王”劉鴻生等。
企業(yè)家的智謀 目錄
華人篇
倡實(shí)業(yè)救國的儒商張謇
輝煌的榮氏家族
與洋商競爭的簡照南
“工業(yè)先導(dǎo)”范旭東
“火柴大王”劉鴻生
“豬鬃大王”古耕虞
“現(xiàn)代鄭和”董浩云
“海運(yùn)大王”包玉剛
“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人”霍英東
“珠寶大王”鄭裕彤
超級巨富李嘉誠
“領(lǐng)帶驕子”曾憲梓
“經(jīng)營之神”王永慶
“寶島船王”張榮發(fā)
“灰姑娘”劉秀忍
“民族光輝”陳嘉庚
新加坡巨富郭芳楓
“金融驕子”黃祖耀
“亞洲糖王”郭鶴年
印尼首富林紹良
印尼“錢王”李文正
“正大”莊主謝國民
泰國金融巨頭陳弼臣
制“假”大王劉文漢
亞洲篇
“三菱”霸王巖崎彌太郎
敢為天下先的豐田佐吉
“出光教祖”出光佐三
“鋼鐵巨子”稻山嘉寬
創(chuàng)造奇跡的本田宗一郎
創(chuàng)“八百半精神”的和田
“索尼”締造者井深大
“貨運(yùn)大王”佐川清
“三洋”霸主井植薰
“重建大王”坪內(nèi)壽夫
“西武的中興之祖”堤義明
韓國“不倒翁”李秉吉
“現(xiàn)代”的主宰鄭周永
“樂天”之王辛格浩
“大宇”老板金宇中
印度首富塔塔家族
神秘的富翁卡索吉
美歐篇
“華爾街大佬”摩根
“石油大王”洛克菲勒
“發(fā)明奇才”喬治·西屋
“新聞巨子”普利策
“商海奇才”梅隆
“大眾”車王福特
“電影大王”邁耶
“大眾銀行家”賈尼尼
“石油帝王”格蒂
足智多謀的哈默
廣播業(yè)泰斗佩利
創(chuàng)不朽歡樂的迪斯尼
苦出身的富豪鮑洛奇
化妝品業(yè)巨擘瑪麗·凱
“與世界競爭”的“通用”王
火藥家族杜邦
“快餐王”克羅克
“飛機(jī)大王”休斯
DEC創(chuàng)始人肯·奧爾森
理財(cái)能手巴菲特
敢于挑戰(zhàn)的詹姆斯·林
CNN老板特納
“電腦驕子”蓋茨
飛速“奔馳”的戴姆勒
倡實(shí)業(yè)救國的儒商張謇
輝煌的榮氏家族
與洋商競爭的簡照南
“工業(yè)先導(dǎo)”范旭東
“火柴大王”劉鴻生
“豬鬃大王”古耕虞
“現(xiàn)代鄭和”董浩云
“海運(yùn)大王”包玉剛
“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人”霍英東
“珠寶大王”鄭裕彤
超級巨富李嘉誠
“領(lǐng)帶驕子”曾憲梓
“經(jīng)營之神”王永慶
“寶島船王”張榮發(fā)
“灰姑娘”劉秀忍
“民族光輝”陳嘉庚
新加坡巨富郭芳楓
“金融驕子”黃祖耀
“亞洲糖王”郭鶴年
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泰國金融巨頭陳弼臣
制“假”大王劉文漢
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“三菱”霸王巖崎彌太郎
敢為天下先的豐田佐吉
“出光教祖”出光佐三
“鋼鐵巨子”稻山嘉寬
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創(chuàng)“八百半精神”的和田
“索尼”締造者井深大
“貨運(yùn)大王”佐川清
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廣播業(yè)泰斗佩利
創(chuàng)不朽歡樂的迪斯尼
苦出身的富豪鮑洛奇
化妝品業(yè)巨擘瑪麗·凱
“與世界競爭”的“通用”王
火藥家族杜邦
“快餐王”克羅克
“飛機(jī)大王”休斯
DEC創(chuàng)始人肯·奧爾森
理財(cái)能手巴菲特
敢于挑戰(zhàn)的詹姆斯·林
CNN老板特納
“電腦驕子”蓋茨
飛速“奔馳”的戴姆勒
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企業(yè)家的智謀 節(jié)選
《青少年必讀智謀故事叢書：企業(yè)家的智謀》： “火柴大王”劉鴻生 劉鴻生（1888～1956）是舊中國杰出的民族企業(yè)家。新中國成立后，又為社會(huì)主義革命和建設(shè)事業(yè)做出了新的貢獻(xiàn)！ Ⅷ櫳婕憬ê＃谏虾。17歲時(shí)進(jìn)入上海圣約翰大學(xué)學(xué)習(xí)。不久，因拒絕校方送他去美國學(xué)習(xí)神學(xué)，被斥之為“上帝的叛徒”，被開除出校。1909年，他經(jīng)人介紹擔(dān)任英商開平礦務(wù)局上海辦事處推銷員，深得英商賞識(shí)。1911年正式成為開平礦務(wù)局買辦。后來，劉鴻生步入創(chuàng)辦民族工業(yè)的行列，成就斐然。到20年代末，他已擁有火柴、水泥、煤球、碼頭、搪瓷、毛紡織、煤礦、保險(xiǎn)等眾多的企業(yè)和公司。劉鴻生憑借其非凡的智慧和毅力，由原來一個(gè)默默無聞的窮書生，一躍成為上海灘上大名鼎鼎的百萬富翁！ 】v觀劉鴻生艱苦創(chuàng)業(yè)的一生，他的成功與他的經(jīng)營謀略是分不開的。 一、欲取于人，必先予之 從一定意義上說，商業(yè)中的交往實(shí)質(zhì)上是一種利益的互換。只有付出，才會(huì)得到，這是生意場上千古不變的規(guī)律。 被涉商界的劉鴻生，就深諳此道。他為開平礦務(wù)局推銷煤，客戶多是上海市區(qū)的老虎灶、華商紗廠以及上海鄰縣的窯戶。為了爭取客戶，每當(dāng)逢年過節(jié)，他都要給燒爐師傅送些禮品。久而久之，不但贏得了不少穩(wěn)定的用戶，而且交上了許多朋友，能經(jīng)常從他們那里獲得一些新的市場信息，使開平煤在上海一帶的市場中占有了一席之地。 后來，劉鴻生又將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了嘉善、無錫、宜興一帶的燒窯業(yè)中。他成功地說服了當(dāng)?shù)氐母G戶由原來燒柴改為燒煤，并親自帶領(lǐng)泥水匠，幫助窯戶改建了爐排。這卻使本來以向窯戶提供木柴為生的當(dāng)?shù)夭衩袷チ松。于是，劉鴻生以?yōu)厚的待遇雇傭柴民做窯工，妥善解決了這一問題，各方皆大歡喜。由于推銷有方，他的煤炭銷量不斷增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從擔(dān)任買辦到20世紀(jì)20年代末，劉鴻生的各項(xiàng)銷煤收入高達(dá)300萬兩之巨！ 1942年7月，劉鴻生創(chuàng)辦的中國毛紡織公司正式開工投產(chǎn)。他經(jīng)常向政府的高級官僚和本公司的董事監(jiān)察贈(zèng)送呢料，為公司做義務(wù)廣告，還贏得了承攬制造公教人員制服的訂貨。公司的營業(yè)額連年翻番，利潤額也迅速上升。欲取于人、必先予之的謀略，劉鴻生不僅運(yùn)用于商業(yè)經(jīng)營上，而且也體現(xiàn)在對公司職工的管理上。他相信，只有誠懇地對待下屬，尊重他們的人格，并給予他們以充分的利益，員工才樂于為公司效力。因此，他十分注意進(jìn)行物質(zhì)和感情上的投資。特別是高層管理和技術(shù)人員，劉鴻生都付給他們極高的薪水，因而劉氏企業(yè)的員工大都忠心耿耿，工作上不遺余力，即使在企業(yè)遇到重大挫折時(shí)，也未出現(xiàn)人心渙散、各奔東西的現(xiàn)象。二、創(chuàng)立名牌，以質(zhì)取勝1919年，劉鴻生在蘇州正式創(chuàng)辦了鴻生火柴廠，在舉國呼吁抵制日貨、提倡國貨的五四愛國運(yùn)動(dòng)的洪流中，與充斥我國市場的日本火柴展開了競爭。在建廠之初，由于規(guī)模小，設(shè)備落后，許多原料需從國外進(jìn)口，很難同國內(nèi)外眾多的火柴廠家進(jìn)行競爭。為了迅速扭轉(zhuǎn)局面，站穩(wěn)腳跟，劉鴻生制定了通過加強(qiáng)技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。他高薪聘請了滬江大學(xué)教授、留美化學(xué)博士林天驥擔(dān)任總工程師，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，解決了火柴頭受潮脫落等技術(shù)難題。由于生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，不僅一般火柴質(zhì)量有了明顯提高，還研制出一種高級藥水梗火柴，這在民族火柴業(yè)中還是首創(chuàng)。鴻生廠生產(chǎn)的“寶塔”牌火柴成為公認(rèn)的名牌產(chǎn)品，不僅國內(nèi)銷量大增，而且打入了國際市場，使鴻生火柴廠每年盈利10余萬元。創(chuàng)立名牌、以質(zhì)取勝，也是劉鴻生后來從事水泥、毛紡織生產(chǎn)時(shí)所堅(jiān)持奉行的經(jīng)營戰(zhàn)略。三、同業(yè)聯(lián)營.避免內(nèi)耗從1927年始，中國火柴業(yè)遇到了來自瑞典火柴產(chǎn)品的激烈挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，瑞典火柴工業(yè)已形成了擁有幾百個(gè)火柴工廠和原料廠、幾乎壟斷了整個(gè)世界市場的國際火柴托拉斯，國產(chǎn)火柴無論在質(zhì)量還是在價(jià)格上，都無法與之抗衡！ 榱颂岣咄鸬浠鸩駨S的競爭能力，挽救民族火柴工業(yè)，劉鴻生于1928年發(fā)起成立了江蘇省火柴同業(yè)聯(lián)合會(huì)。會(huì)章規(guī)定“以維護(hù)同業(yè)共同利益，謀國貨發(fā)展”為宗旨，共同抵制瑞典火柴。為此，火柴價(jià)格要共同議定，不得跌價(jià)競銷，從而避免同業(yè)間競爭造成的內(nèi)耗。接著，劉鴻生又倡議當(dāng)時(shí)在江蘇火柴業(yè)中呈鼎立之勢的鴻生、熒昌、中華三家大廠實(shí)行合并。1930年7月1日，三家火柴廠在上海正式合并，成立“大中華火柴股份有限公司”，共推劉鴻生為總經(jīng)理。這樣，民族火柴工業(yè)避免了因各自為政、分散經(jīng)營而被外商各個(gè)擊破的危險(xiǎn)，迅速增強(qiáng)了競爭實(shí)力。隨著大中華公司后來的一系列兼并擴(kuò)張行動(dòng)，到1934年，劉鴻生領(lǐng)導(dǎo)的大中華公司已擁有七個(gè)火柴廠和一個(gè)梗片廠，資本額達(dá)365萬元，年產(chǎn)火柴約15萬箱，占據(jù)了中國火柴市場的半壁江山，成為全國規(guī)模*大的火柴公司。劉鴻生也被譽(yù)為“火柴大王”！ 榱诉M(jìn)一步把全國火柴工廠歸并于一個(gè)聯(lián)營公司，劉鴻生開始了謀求全國火柴聯(lián)營之路。1933年12月，他向全國火柴同行建議實(shí)行“火柴統(tǒng)制”，采取規(guī)定各廠產(chǎn)銷數(shù)額、監(jiān)督各廠生產(chǎn)、審定各類火柴售價(jià)、限制開設(shè)新廠、劃定銷區(qū)等措施。1935年7月，華中地區(qū)的國產(chǎn)火柴制造同業(yè)聯(lián)合辦事處正式成立。1936年3月，經(jīng)國民競實(shí)業(yè)部批準(zhǔn)，中華全國火柴產(chǎn)銷聯(lián)營社正式成立，加入的民族火柴廠有41家。聯(lián)營社實(shí)際上是一種同業(yè)壟斷組織，對于協(xié)調(diào)各廠家的產(chǎn)銷，促進(jìn)民族火柴工業(yè)的發(fā)展，起到了一定的積極作用。 劉鴻生轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)后創(chuàng)立的第二大企業(yè)是在1923年8月正式開工生產(chǎn)的華商上海承泥廠。后來，國產(chǎn)水泥廠家競爭越來越激烈，為了避免兩敗俱傷，不使日本龍牌水泥坐收漁翁之利，劉鴻生又及時(shí)倡導(dǎo)同業(yè)聯(lián)營。1931年7月，中國規(guī)模*大、產(chǎn)量占全國總量85％的三家水泥廠華商、啟新、中國*終簽訂了聯(lián)營條約，從而又避免了同業(yè)競銷，有效地抵制了外國水泥的入侵。聯(lián)營之后，三個(gè)廠家均產(chǎn)銷兩旺、利潤驟增。僅劉鴻生的華商水泥廠的利潤就由1930年的8萬余元猛增到1931年的48萬余元。 ……
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