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包郵 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制研究-基于流程銀行建設(shè)視角
作者：宋良榮著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
354
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農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制研究-基于流程銀行建設(shè)視角 版權(quán)信息
- ISBN：9787542944542
- 條形碼：9787542944542 ; 978-7-5429-4454-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制研究-基于流程銀行建設(shè)視角 本書(shū)特色
本書(shū)在系統(tǒng)介紹農(nóng)村金融理論的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村金融體系現(xiàn)狀、困境進(jìn)行研究，并且借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建我國(guó)農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。具有重要的學(xué)術(shù)參考價(jià)值。農(nóng)村銀行要走上可持續(xù)發(fā)展之路必須將可持續(xù)發(fā)展理念升華到戰(zhàn)略高度，作為指導(dǎo)思想，融入農(nóng)村銀行發(fā)展的各個(gè)層次與各個(gè)階段的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略并在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村銀行整體價(jià)值*大化戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下優(yōu)化、再造流程和組織架構(gòu)，建設(shè)相應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、資源配置機(jī)制、“風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效薪酬體系和信息科技支撐體系，為農(nóng)村銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制研究-基于流程銀行建設(shè)視角 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)在系統(tǒng)介紹農(nóng)村金融理論的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村金融體系現(xiàn)狀、困境進(jìn)行研究，并且借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建我國(guó)農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。具有重要的學(xué)術(shù)參考價(jià)值。
農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制研究-基于流程銀行建設(shè)視角 目錄
第1章 導(dǎo)論
1.1 可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)
1.2 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與要素
1.3 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的必要性與原則
1.4 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的影響因素
1.5 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的途徑
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略：農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.1 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.2 價(jià)值導(dǎo)向農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.3 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.4 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
2.5 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫(xiě)要求及注意事項(xiàng)
2.6 bsc與農(nóng)村銀行戰(zhàn)略管理
第3章 優(yōu)化、再造流程與架構(gòu)
3.1 iso標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 ohsasl8001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
3.3 農(nóng)村銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 農(nóng)村銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
第4章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)（上）：組織框架
4.1 風(fēng)險(xiǎn)治理與組織分工
4.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制建設(shè)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
第5章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)（下）：業(yè)務(wù)層面
5.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.3 操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.s聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第6章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機(jī)制建設(shè)
6.1 全面預(yù)算體系
6.2 風(fēng)險(xiǎn)限額管理
6.3 經(jīng)濟(jì)資本管理
第7章 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系建設(shè)
7.1 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效薪酬體系概述
7.2 崗位職責(zé)體系與崗位價(jià)值評(píng)估
7.3 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計(jì)
第8章 信息科技支撐體系建設(shè)
8.1 農(nóng)村銀行信息科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
8.2 農(nóng)村銀行集成管理信息系統(tǒng)框架
8.3 農(nóng)村銀行g(shù)rc管控平臺(tái)
參考文獻(xiàn)
1.1 可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)
1.2 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與要素
1.3 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的必要性與原則
1.4 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的影響因素
1.5 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的途徑
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略：農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.1 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.2 價(jià)值導(dǎo)向農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.3 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.4 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
2.5 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫(xiě)要求及注意事項(xiàng)
2.6 bsc與農(nóng)村銀行戰(zhàn)略管理
第3章 優(yōu)化、再造流程與架構(gòu)
3.1 iso標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 ohsasl8001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
3.3 農(nóng)村銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 農(nóng)村銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
第4章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)（上）：組織框架
4.1 風(fēng)險(xiǎn)治理與組織分工
4.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制建設(shè)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
第5章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)（下）：業(yè)務(wù)層面
5.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.3 操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.s聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第6章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機(jī)制建設(shè)
6.1 全面預(yù)算體系
6.2 風(fēng)險(xiǎn)限額管理
6.3 經(jīng)濟(jì)資本管理
第7章 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系建設(shè)
7.1 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效薪酬體系概述
7.2 崗位職責(zé)體系與崗位價(jià)值評(píng)估
7.3 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計(jì)
第8章 信息科技支撐體系建設(shè)
8.1 農(nóng)村銀行信息科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
8.2 農(nóng)村銀行集成管理信息系統(tǒng)框架
8.3 農(nóng)村銀行g(shù)rc管控平臺(tái)
參考文獻(xiàn)
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農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制研究-基于流程銀行建設(shè)視角 作者簡(jiǎn)介
宋良榮，男，l966年2月生于湖南，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，財(cái)務(wù)與金融管理專(zhuān)業(yè)方向博士后聯(lián)系導(dǎo)師。主要研究方向有內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、流程銀行建設(shè)與價(jià)值管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)、 “風(fēng)險(xiǎn)一收益”平衡的績(jī)效考核與薪酬管理、會(huì)汁與審計(jì)前沿理論與實(shí)務(wù)等。先后就讀于湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海理工大學(xué)。曾就職于國(guó)有特大型企業(yè)、政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，現(xiàn)就職于上海理工大學(xué)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)系主任，同時(shí)兼任上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任，中國(guó)管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事，江蘇啟東農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司獨(dú)立董事。自1992年以來(lái)在《科學(xué)學(xué)研究》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《上海金融》等學(xué)術(shù)刊物上公開(kāi)發(fā)表論文l50多篇，并有近5()篇被中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心《工業(yè)企業(yè)管理》、《金融與保險(xiǎn)》、《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化》、《管理文摘》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等重要檢索系統(tǒng)全文轉(zhuǎn)載。在清華大學(xué)出版社、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社等公開(kāi)出版著作l8部；參加國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目4項(xiàng)，主持完成省部級(jí)科研項(xiàng)目4項(xiàng)、廳局級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)、大中型企業(yè)項(xiàng)目60多項(xiàng)。獲得過(guò)全國(guó)優(yōu)秀改革成果獎(jiǎng)、北京大學(xué)優(yōu)秀文章獎(jiǎng)等榮譽(yù)，是上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目成員。
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