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彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 版權信息
- ISBN：9787504373267
- 條形碼：9787504373267 ; 978-7-5043-7326-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 本書特色
本書分為五個章節，即產經篇、內容篇、技術篇、人才篇、管理篇。這五個方面難以涵蓋廣電行業發展的所有領域，但編寫組認為它們是行業變革的彎道所在，是實現跨越的著力點。本書將在各個章節分析各條“彎道”的必要性，幫讀者識別出“彎道”的加速點（或恒速點），給出在對應彎道上趕超的可行性方案或設想。
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 內容簡介
本書主要內容包括: 跨媒體并購是實現國家媒體戰略的有效路徑、電視臺廣告經營之道、從受眾收視模式的轉變談電視節目營銷策略、廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議等。
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 目錄
為變革吶喊鼓氣·代序
寫在前面——何謂彎道超越
第1篇 產經篇
跨媒體并購是實現國家媒體戰略的有效路徑
電視臺廣告經營之道
從受眾收視模式的轉變談電視節目營銷策略
廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議
有線電視網絡產業運營的困境及出路——以某省大型有線電視網絡上市公司為例
第2篇 內容篇
如何創新電視綜藝節目
媒體人如何運用法治思維做好法制新聞報道
第3篇 技術篇
對比電信行業，淺析廣電IPTV發展
4G網絡技術對廣播電視的影響及對策
第4篇 人才篇
媒體融合時代的人才需求與培養
廣電媒體機構的現代培訓管理理念與方法
中國廣電人才建設的實際問題與宣傳教育的黃金三法則
第5篇 管理篇
應用系統性原理破解廣電行業管理困局
COSO框架要素對廣電單位內控體系構建的啟示
媒介消費者權益保護的法制進路
主要參考文獻
后記
寫在前面——何謂彎道超越
第1篇 產經篇
跨媒體并購是實現國家媒體戰略的有效路徑
電視臺廣告經營之道
從受眾收視模式的轉變談電視節目營銷策略
廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議
有線電視網絡產業運營的困境及出路——以某省大型有線電視網絡上市公司為例
第2篇 內容篇
如何創新電視綜藝節目
媒體人如何運用法治思維做好法制新聞報道
第3篇 技術篇
對比電信行業，淺析廣電IPTV發展
4G網絡技術對廣播電視的影響及對策
第4篇 人才篇
媒體融合時代的人才需求與培養
廣電媒體機構的現代培訓管理理念與方法
中國廣電人才建設的實際問題與宣傳教育的黃金三法則
第5篇 管理篇
應用系統性原理破解廣電行業管理困局
COSO框架要素對廣電單位內控體系構建的啟示
媒介消費者權益保護的法制進路
主要參考文獻
后記
展開全部
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 節選
《彎道超越：打通廣播電視變革的幾條路徑》： 國內知名互聯網公司都已強勢介入視頻業務領域，如百度的愛奇藝和百度PPS、騰訊視頻、優酷網、土豆網等；國內電子商務巨頭阿里巴巴也在積極布局視頻版圖，蘇寧電商購得PPTV發展視頻業務；國內電視機廠商也積極謀求轉型進入視頻互聯網行業，如TCL、長虹、海信和創維公司都推出了互聯網智能電視機；國內的機頂盒制造商更是有意通過互聯網機頂盒拓展視頻市場，如小米盒子、樂視盒子。視頻行業猶如天降餡餅，引得各方資本競相爭搶，這對原本處于轉型期缺少市場經驗的有線電視網絡企業無疑是雪上加霜。 5.企業自身缺少成熟的運營管理和經營管理經驗，自身發展動力不足 國內知名的互聯網公司百度的企業文化是：“無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。公司離破產永遠只有30天。”然而，廣電有線電視網絡企業作為國有企業，顯然少了很多顧慮。根據該公司2013半年度報告，歌華有線董事會成員有15名，除去5位獨立董事和3位（副）董事長，剩余7名董事中有4位都來自事業體制下的主管單位即該省的省廣播電視臺，9位高級管理人員只有1位來自原中移動公司，熟悉市場化和現代化企業運作的高管少之又少；公司組織架構仍采用傳統事業體制下的部門制，按照黨辦、人事、財務、工程、營銷和維護等設置，對市場變化的反應能力不足，很難形成有效競爭力。 六、對策建議 1.在三網融合政策保護期內，做大做強主營產品和業務 從2010年公布三網融合**批試點單位名單以來，三網融合進入實質推進階段。2010年至2012年，重點推進廣電和電信業務雙向進入試點；2013年至2015年全面實現三網融合發展。實際上，有線電視網絡企業因實力與電信企業懸殊巨大，政策上對有線實行了階段性保護，廣電和電信事實上是非對稱進入。該公司作為**批試點單位，已經初步完成技術升級改造和產品布局。面對未來的市場環境，唯有做強拳頭產品，打造自有品牌，獲得用戶的口碑，做大直播電視主營市場才是發展的根本。 ……
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