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行在寬處 版權信息
- ISBN：9787556106202
- 條形碼：9787556106202 ; 978-7-5561-0620-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行在寬處 本書特色
在掙錢時，如何才能達到離錢近，離事遠，離是非更遠的*高境界？如何才能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力？民營公司如何才能走出“原罪”？在處理政商關系時，如何才能做到“常在河邊走，從來不濕鞋”？制度建設與效率優(yōu)先在公司治理層面如何考量？在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路上，管理者應當如何選擇？ 在經濟進入新常態(tài)的當下，這些問題的重要性更加凸顯。作為一位具有責任感、情懷與遠見的企業(yè)家，馮侖集數十年思想沉淀，以詼諧、麻辣的文字對此給予了解讀。
行在寬處 內容簡介
1. 全面展現馮侖人生智慧，暢談人生、交友、職業(yè)規(guī)劃，是創(chuàng)業(yè)者、職場人不可多得的成功寶典。 2. 文字詼諧，語言麻辣，意味深遠，“馮氏”語言風格展現的淋漓盡致。 3. 中國經濟大形勢嚴峻，企業(yè)面臨新一輪洗牌。地產界“思想家”馮侖挾二十載拼搏經歷，縱論企業(yè)管理、轉型、應對危機之道。 4.柳傳志、王石、寧高寧、周其仁、張維迎等眾多商業(yè)大佬、知名學者推薦。
行在寬處 目錄
**章 萬通立場
與官交往的原則：只“精神戀愛”，不“上床”
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業(yè)化的企業(yè)越做越省心，多元化的企業(yè)越做越辛苦
熟人的“管理陷阱”
做企業(yè)，上游資源放海外，下游資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰(zhàn)問答
第二章 突破極限（上）
做企業(yè)的兩件事：一是求人，二是求己
選擇了什么樣的市場，決定了企業(yè)規(guī)模能做多大
自由競爭越是激烈，越有利于企業(yè)擴張
企業(yè)家不能光換老婆不換組織
先做衣服后長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長
越是熟人多的地方，制度就越乏力
科學治理要學習華盛頓
董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事
要用職業(yè)經理人，不用職業(yè)經理人文化
讓公司的組織結構特種部隊化
第三章 突破極限（下）
“地主加工頭”的模式
“廠長加資本家”的模式
“導演加制片人”的模式
心離錢越遠，錢就離口袋越近
什么樣的企業(yè)能活到天年
做好企業(yè)或者做好人，都要先花錢
只有那些勇于犧牲的人才敢于勝利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰(zhàn)問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現在
連續(xù)、正向的積累能把“事”變成“業(yè)”
靠山就是火山，機會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老板，一定要將重復性的工作標準化
你應該永遠盯住那些重要的事，而不是緊急的事
小錯不斷，大錯不犯，系統有效，積小勝為大勝
組織的力量是積累資源*有效的手段
守正出奇是萬通的價值觀
以拙勝巧，大拙勝巧
偉大是熬出來的
立在根上，傻向前進
第五章 三大心結
我們怎樣才能不成為“失足男子”
企業(yè)只有采取“人機分離”的治理模式，才能保住財產
掙錢的*高境界無非是離錢近，離事遠，離是非更遠
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的gps
想要未來，你就要把現在扔了
創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇
沒事找事、把別人的事當自己的事、把自己的事不當事
實戰(zhàn)問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯，掙硬錢
給面子的溝通和不給面子的溝通，效果截然不同
做虛空的領導
實戰(zhàn)問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色，謙虛是演自己
實戰(zhàn)問答
第九章 好男人外面硬，里面軟
快樂來源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
選擇就是放棄，自由就是枷鎖
好男人外面硬，里面軟
年輕人如何快意人生
做好“經濟適用男”
痛苦是男人的營養(yǎng)
如何做成功的男人
接近目標，接近幸福
80后的核心競爭力
與官交往的原則：只“精神戀愛”，不“上床”
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業(yè)化的企業(yè)越做越省心，多元化的企業(yè)越做越辛苦
熟人的“管理陷阱”
做企業(yè)，上游資源放海外，下游資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰(zhàn)問答
第二章 突破極限（上）
做企業(yè)的兩件事：一是求人，二是求己
選擇了什么樣的市場，決定了企業(yè)規(guī)模能做多大
自由競爭越是激烈，越有利于企業(yè)擴張
企業(yè)家不能光換老婆不換組織
先做衣服后長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長
越是熟人多的地方，制度就越乏力
科學治理要學習華盛頓
董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事
要用職業(yè)經理人，不用職業(yè)經理人文化
讓公司的組織結構特種部隊化
第三章 突破極限（下）
“地主加工頭”的模式
“廠長加資本家”的模式
“導演加制片人”的模式
心離錢越遠，錢就離口袋越近
什么樣的企業(yè)能活到天年
做好企業(yè)或者做好人，都要先花錢
只有那些勇于犧牲的人才敢于勝利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰(zhàn)問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現在
連續(xù)、正向的積累能把“事”變成“業(yè)”
靠山就是火山，機會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老板，一定要將重復性的工作標準化
你應該永遠盯住那些重要的事，而不是緊急的事
小錯不斷，大錯不犯，系統有效，積小勝為大勝
組織的力量是積累資源*有效的手段
守正出奇是萬通的價值觀
以拙勝巧，大拙勝巧
偉大是熬出來的
立在根上，傻向前進
第五章 三大心結
我們怎樣才能不成為“失足男子”
企業(yè)只有采取“人機分離”的治理模式，才能保住財產
掙錢的*高境界無非是離錢近，離事遠，離是非更遠
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的gps
想要未來，你就要把現在扔了
創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇
沒事找事、把別人的事當自己的事、把自己的事不當事
實戰(zhàn)問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯，掙硬錢
給面子的溝通和不給面子的溝通，效果截然不同
做虛空的領導
實戰(zhàn)問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色，謙虛是演自己
實戰(zhàn)問答
第九章 好男人外面硬，里面軟
快樂來源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
選擇就是放棄，自由就是枷鎖
好男人外面硬，里面軟
年輕人如何快意人生
做好“經濟適用男”
痛苦是男人的營養(yǎng)
如何做成功的男人
接近目標，接近幸福
80后的核心競爭力
展開全部
行在寬處 作者簡介
馮侖，商界思想家，帶領萬通前進23年，守正出奇，踐行理想，筑夢踏實。他是民營企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現實，勤于思考，樂于分享；他是社會公益的先行者，從學習國外先進到成立萬通公益基金會，發(fā)起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善SEE生態(tài)協會……知行合一；他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。
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