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喚醒管理-3P控制系統 版權信息
- ISBN：9787562535317
- 條形碼：9787562535317 ; 978-7-5625-3531-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
喚醒管理-3P控制系統 本書特色
3P控制系統從戰略全局出發，圍繞要事與責任，對企業內控制度的執行情況進行檢查與評估，觀察制度的執行程度和執行效果，從中發現問題，即時采取措施修正和調整有關偏差，促使企業內部控制更加合理有效，進而不斷完成系統的優化。 著名企業運營管理實戰專家鮑俊保先生在10年的企業管理咨詢實踐生涯中，一直在服務國內不同行業的中小企業和部分大型國企，深入接觸過千余家公司，遇到過形形色色的管理問題，通過實地管理咨詢、歸納、總結，撰寫了專著《喚醒管理--3P控制系統》。
喚醒管理-3P控制系統 內容簡介
3P控制系統從戰略全局出發，圍繞要事與責任，對企業內控制度的執行情況進行檢查與評估，觀察制度的執行程度和執行效果，從中發現問題，即時采取措施修正和調整有關偏差，促使企業內部控制更加合理有效，進而不斷完成系統的優化。 著名企業運營管理實戰專家鮑俊保先生在10年的企業管理咨詢實踐生涯中，一直在服務國內不同行業的中小企業和部分大型國企，深入接觸過千余家公司，遇到過形形色色的管理問題，通過實地管理咨詢、歸納、總結，撰寫了專著《喚醒管理：3P控制系統》。
喚醒管理-3P控制系統 目錄
**部分 我國成長型企業問題之“迷”
**章 戰略“迷”失
一、對企業戰略管理缺乏認識
二、忽視人才培養
三、定位不準，戰略無法實施
四、企業戰略停留在老板的頭腦里，沒有與員工進行互動
五、缺乏完整的戰略控制系統
第二章 人才“迷”局
一、基層人才難招
二、高端人才難留
三、用人與育人遇到瓶頸
第三章 考核“迷”路
一、沒有結合企業情況，盲目引進考核工具
二、考核目的不明確，形成上下抵觸
三、考核設計追求大而全
四、考核設計偏重處罰、做減法
五、企業考核形式化
六、績效主義膿包論之解讀
第四章 浪費“迷”漫
一、人力方面的浪費
二、財物方面的浪費
三、時間方面的浪費
第二部分 從“迷”霧中尋找“模式”
第五章 *適合我國成長型企業的管理模式
一、企業組織運營系統
二、3P控制系統
三、3P制度執行力
第六章 從準備開始喚醒
一、事前準備是成功的保障
二、高效執行源自有準備的行動
三、充分的準備使弱者變強，漠視準備使強者變弱
第三部分 事前控制系統（P1：Precedence）
第七章 要事管理系統
一、管理的起點是要事，而不是所有的事
二、要事管理的矩陣——緊迫性與重要性
三、要事管理的核心——整體性
四、要事管理的入口——鎖定結果
五、要事管理的工具——3種常用表格
第八章 崗位責任系統
一、崗位職責常見的問題
二、崗位職責分析的定義與作用
三、崗位職責分析的流程
四、崗位職責分析常用的方法
五、崗位職責分析表的填寫
六、崗位職責說明書的生成
七、責任即良知
第四部分 事中控制系統（P2：Process）
第九章 檢查跟進系統
一、檢查的重要性
二、檢查跟進的常用方法
三、總經理安排的特別檢查
四、董事會常設的監督機構
第十章 評估反饋系統
一、評估反饋的意義
二、評估反饋的方式
三、評估反饋的步驟
四、評估反饋的原則
第五部分 事后控制系統（P3：Perfection）
第十一章 即時激勵系統
一、即時激勵的含義
二、激勵機制在企業中的應用
三、薪酬激勵之“六脈神劍”
第十二章 持續改善系統
一、要對“事”，更要對“人”——欲造物，先造人
二、集體創造力背后的真相
三、問題是一扇窗戶——打開它，世界是新的
四、解決方案是一時，持續改善永無止境
五、持續改善是一種生活方式
六、改善的終極目標是為了優化系統
七、為什么優秀的公司都有持續改善機制
附錄：3P實戰咨詢管理項目成果分享
我的蛻變與重生（廣東某服裝制造公司第二事業部經理的3P結項總結）
從3P開始再出發（西南某復合材料公司壓延車間主管的3P結項總結）
3P改變了我（浙江某貿易公司國際業務部負責人的3P結項總結）
不將此情融此境，哪得感悟在心中（廣東某箱包袋配件公司物控部經理的3P結項總結）
主要參考文獻
**章 戰略“迷”失
一、對企業戰略管理缺乏認識
二、忽視人才培養
三、定位不準，戰略無法實施
四、企業戰略停留在老板的頭腦里，沒有與員工進行互動
五、缺乏完整的戰略控制系統
第二章 人才“迷”局
一、基層人才難招
二、高端人才難留
三、用人與育人遇到瓶頸
第三章 考核“迷”路
一、沒有結合企業情況，盲目引進考核工具
二、考核目的不明確，形成上下抵觸
三、考核設計追求大而全
四、考核設計偏重處罰、做減法
五、企業考核形式化
六、績效主義膿包論之解讀
第四章 浪費“迷”漫
一、人力方面的浪費
二、財物方面的浪費
三、時間方面的浪費
第二部分 從“迷”霧中尋找“模式”
第五章 *適合我國成長型企業的管理模式
一、企業組織運營系統
二、3P控制系統
三、3P制度執行力
第六章 從準備開始喚醒
一、事前準備是成功的保障
二、高效執行源自有準備的行動
三、充分的準備使弱者變強，漠視準備使強者變弱
第三部分 事前控制系統（P1：Precedence）
第七章 要事管理系統
一、管理的起點是要事，而不是所有的事
二、要事管理的矩陣——緊迫性與重要性
三、要事管理的核心——整體性
四、要事管理的入口——鎖定結果
五、要事管理的工具——3種常用表格
第八章 崗位責任系統
一、崗位職責常見的問題
二、崗位職責分析的定義與作用
三、崗位職責分析的流程
四、崗位職責分析常用的方法
五、崗位職責分析表的填寫
六、崗位職責說明書的生成
七、責任即良知
第四部分 事中控制系統（P2：Process）
第九章 檢查跟進系統
一、檢查的重要性
二、檢查跟進的常用方法
三、總經理安排的特別檢查
四、董事會常設的監督機構
第十章 評估反饋系統
一、評估反饋的意義
二、評估反饋的方式
三、評估反饋的步驟
四、評估反饋的原則
第五部分 事后控制系統（P3：Perfection）
第十一章 即時激勵系統
一、即時激勵的含義
二、激勵機制在企業中的應用
三、薪酬激勵之“六脈神劍”
第十二章 持續改善系統
一、要對“事”，更要對“人”——欲造物，先造人
二、集體創造力背后的真相
三、問題是一扇窗戶——打開它，世界是新的
四、解決方案是一時，持續改善永無止境
五、持續改善是一種生活方式
六、改善的終極目標是為了優化系統
七、為什么優秀的公司都有持續改善機制
附錄：3P實戰咨詢管理項目成果分享
我的蛻變與重生（廣東某服裝制造公司第二事業部經理的3P結項總結）
從3P開始再出發（西南某復合材料公司壓延車間主管的3P結項總結）
3P改變了我（浙江某貿易公司國際業務部負責人的3P結項總結）
不將此情融此境，哪得感悟在心中（廣東某箱包袋配件公司物控部經理的3P結項總結）
主要參考文獻
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喚醒管理-3P控制系統 作者簡介
鮑俊保，管理顧問，職場訓練師，企業運營管理實戰專家，3P控制系統管理模式和8T Power執行模式創始人。專業領域主要涉及組織運營管理、團隊執行力、實戰營銷等系列培訓與咨詢項目導入。多年來，在全國各地共擁有300余場的授課經驗，培訓5000多名企業家，曾經專案輔導包括工商銀行、太平洋保險、伊利乳業、華新水泥、廣東易事特電源、浙江世友木業、京博農化、廣東東鵬陶瓷等多家企業的成長，曾受邀為華中科技大學MBA班、淮海理工學院成教班等高校的授課老師，普遍得到客戶的好評。
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