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精益精神 版權(quán)信息
- ISBN：9787512364462
- 條形碼：9787512364462 ; 978-7-5123-6446-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益精神 本書特色
《精益精神》從責(zé)任、協(xié)調(diào)、積極參與、思維模式、問題分析、實(shí)踐、成果、持續(xù)8個(gè)方面，闡述了精益推行過程中經(jīng)常遇到的各種問題，準(zhǔn)確剖析了這些問題產(chǎn)生的深層原因，并總結(jié)出了一系列被驗(yàn)證行之有效的精益推行方法，以幫助讀者樹立精益思想，從而獲得精益推行的實(shí)戰(zhàn)能力。
精益精神 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從責(zé)任、協(xié)調(diào)、積極參與、思維模式、問題分析、實(shí)踐、成果、持續(xù)8個(gè)方面，闡述了精益推行過程中經(jīng)常遇到的各種問題，準(zhǔn)確剖析了這些問題產(chǎn)生的深層原因，并總結(jié)出了一系列被驗(yàn)證行之有效的精益推行方法，以幫助讀者樹立精益思想，從而獲得精益推行的實(shí)戰(zhàn)能力。
精益精神 目錄
叢書序
前言
01／每個(gè)人都有精益管理的責(zé)任
企業(yè)的成功源于精益
推行精益也需要一定的勇氣
精益推行是我們的重要責(zé)任
將工作關(guān)系納入精益管理范疇之中
學(xué)會(huì)與工作賽跑
每個(gè)人都應(yīng)主動(dòng)尋求進(jìn)步
聚焦于問題的解決
有時(shí)候，我們需要一位督導(dǎo)者
02／精益是一場(chǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)
精益能夠成功源自跨職能聯(lián)合作戰(zhàn)
我們要堅(jiān)持“以顧客為導(dǎo)向”
目標(biāo)任務(wù)的協(xié)調(diào)是十分必要的
積極實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享
讓工作對(duì)接更快捷
讓工作保持一定的節(jié)奏感
精益活動(dòng)的推進(jìn)應(yīng)循序而行
精益管理也需要全方位評(píng)估
03／我們不需要任何借口
現(xiàn)在是你*差的狀態(tài)
與其找借口，不如馬上行動(dòng)
工作常識(shí)不一定好用
重視精益管理的過程
企業(yè)不需要評(píng)論家
主動(dòng)尋求管理者的支持
一錯(cuò)再錯(cuò)絕非智者行為
徹底解決問題才是真正的精益管理
絕不可忽視環(huán)境的影響力
04／你應(yīng)具備這樣的思維模式
主動(dòng)思考，不盲從
從表面發(fā)掘隱藏其后的部分
不產(chǎn)生價(jià)值的行為必須去除
對(duì)智慧的體貼是退步的溫床
一味模仿不能成為精益實(shí)現(xiàn)的保障
相信方法總比問題多
我們的智慧是無窮盡的
隨時(shí)記下你的想法
在雙贏的前提下談“精益”
05／學(xué)會(huì)分析問題
無視問題是精益化的天敵
把所有問題都擺到桌面上
每個(gè)細(xì)節(jié)都可能成為精益改善點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該處于考量范圍之內(nèi)
帶著目的去思考
尋根究底，每次都問5個(gè)為什么
記住：?jiǎn)栴}的根源只有一個(gè)
從不同的情境中不斷挖掘問題一
你需要給出一個(gè)有創(chuàng)意的答案一
06／精益實(shí)踐亦有模式可循
一開始就做正確的事
事前預(yù)設(shè)置*佳的做事方法
在遵循標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)
采取有效的工作分配法
設(shè)法將工作流程化繁為簡(jiǎn)
每個(gè)人都應(yīng)完全理解工作要求
想好了，就馬上行動(dòng)
確保工作一次做到位
讓工作環(huán)境更加簡(jiǎn)潔有序
善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
07／讓精益推行出成果
有成果，推行精益才有價(jià)值
精益計(jì)劃要有彈性
精益行動(dòng)不必等到“萬事俱備”
精準(zhǔn)執(zhí)行，讓精益方案落地
一發(fā)現(xiàn)問題，就立即喊停
你必須主動(dòng)報(bào)告精益推行進(jìn)程
靈活應(yīng)用ecrs和pdca
用標(biāo)準(zhǔn)化手段形成精益習(xí)慣
讓精益的智慧可視化
08／天天精益，天天實(shí)踐
僅有短暫的熱情是不夠的
過去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)阻礙今天的進(jìn)步
挑戰(zhàn)那些看似不可能的事
從一個(gè)個(gè)小的精益活動(dòng)開始推行精益
面對(duì)困難，我們絕不放棄
為我們每一次進(jìn)步鼓掌
不斷拓展精益的視野
我們必須快速應(yīng)對(duì)變化
精益的成功來自于持之以恒的精益管理
后 記
參考文獻(xiàn)
前言
01／每個(gè)人都有精益管理的責(zé)任
企業(yè)的成功源于精益
推行精益也需要一定的勇氣
精益推行是我們的重要責(zé)任
將工作關(guān)系納入精益管理范疇之中
學(xué)會(huì)與工作賽跑
每個(gè)人都應(yīng)主動(dòng)尋求進(jìn)步
聚焦于問題的解決
有時(shí)候，我們需要一位督導(dǎo)者
02／精益是一場(chǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)
精益能夠成功源自跨職能聯(lián)合作戰(zhàn)
我們要堅(jiān)持“以顧客為導(dǎo)向”
目標(biāo)任務(wù)的協(xié)調(diào)是十分必要的
積極實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享
讓工作對(duì)接更快捷
讓工作保持一定的節(jié)奏感
精益活動(dòng)的推進(jìn)應(yīng)循序而行
精益管理也需要全方位評(píng)估
03／我們不需要任何借口
現(xiàn)在是你*差的狀態(tài)
與其找借口，不如馬上行動(dòng)
工作常識(shí)不一定好用
重視精益管理的過程
企業(yè)不需要評(píng)論家
主動(dòng)尋求管理者的支持
一錯(cuò)再錯(cuò)絕非智者行為
徹底解決問題才是真正的精益管理
絕不可忽視環(huán)境的影響力
04／你應(yīng)具備這樣的思維模式
主動(dòng)思考，不盲從
從表面發(fā)掘隱藏其后的部分
不產(chǎn)生價(jià)值的行為必須去除
對(duì)智慧的體貼是退步的溫床
一味模仿不能成為精益實(shí)現(xiàn)的保障
相信方法總比問題多
我們的智慧是無窮盡的
隨時(shí)記下你的想法
在雙贏的前提下談“精益”
05／學(xué)會(huì)分析問題
無視問題是精益化的天敵
把所有問題都擺到桌面上
每個(gè)細(xì)節(jié)都可能成為精益改善點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該處于考量范圍之內(nèi)
帶著目的去思考
尋根究底，每次都問5個(gè)為什么
記住：?jiǎn)栴}的根源只有一個(gè)
從不同的情境中不斷挖掘問題一
你需要給出一個(gè)有創(chuàng)意的答案一
06／精益實(shí)踐亦有模式可循
一開始就做正確的事
事前預(yù)設(shè)置*佳的做事方法
在遵循標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)
采取有效的工作分配法
設(shè)法將工作流程化繁為簡(jiǎn)
每個(gè)人都應(yīng)完全理解工作要求
想好了，就馬上行動(dòng)
確保工作一次做到位
讓工作環(huán)境更加簡(jiǎn)潔有序
善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
07／讓精益推行出成果
有成果，推行精益才有價(jià)值
精益計(jì)劃要有彈性
精益行動(dòng)不必等到“萬事俱備”
精準(zhǔn)執(zhí)行，讓精益方案落地
一發(fā)現(xiàn)問題，就立即喊停
你必須主動(dòng)報(bào)告精益推行進(jìn)程
靈活應(yīng)用ecrs和pdca
用標(biāo)準(zhǔn)化手段形成精益習(xí)慣
讓精益的智慧可視化
08／天天精益，天天實(shí)踐
僅有短暫的熱情是不夠的
過去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)阻礙今天的進(jìn)步
挑戰(zhàn)那些看似不可能的事
從一個(gè)個(gè)小的精益活動(dòng)開始推行精益
面對(duì)困難，我們絕不放棄
為我們每一次進(jìn)步鼓掌
不斷拓展精益的視野
我們必須快速應(yīng)對(duì)變化
精益的成功來自于持之以恒的精益管理
后 記
參考文獻(xiàn)
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精益精神 作者簡(jiǎn)介
孫科柳：精益界智力平臺(tái)合作伙伴 管理咨詢顧問，精益執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師 擁有近20年外資企業(yè)高級(jí)管理和精益制造管理課題研究和咨詢經(jīng)歷，b并出版相關(guān)著作數(shù)十部。主要從事企業(yè)文化建設(shè)、制度體系設(shè)計(jì)以及員工執(zhí)行力訓(xùn)練等咨詢輔導(dǎo)工作。現(xiàn)致力于在豐富的一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)企業(yè)精益執(zhí)行體系建設(shè)（涵蓋流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全面績(jī)效導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)成長(zhǎng)教育等咨詢課題）。曾為厲華紡織、依賽通信、致君制藥、晟通集團(tuán)、以純服飾、寶塔石化、聯(lián)合尚品等各類型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
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