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多院區醫院管理 版權信息
- ISBN：9787510066283
- 條形碼：9787510066283 ; 978-7-5100-6628-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
多院區醫院管理 本書特色
近年來，“看病難、看病貴”的問題始終是醫療衛生改革關注的焦點，其中一個主要原因是優勢資源的緊缺。隨著大型醫院的發展與人民需求的不斷增長，原先建立醫院時的規劃難免與現實需求產生矛盾。因此一些能力較強且有空間發展的醫院在醫療技術不斷增長的的同時，也開拓新院區，以期配置更多的優質資源，緩解看病需求。然而醫院院區的增多既是醫院發展的機遇，也給醫院管理者帶了新的挑戰。在此背景下，上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院結合自身經驗，從醫療、護理、人力資源、績效管理、藥事管理、教學、科研及精神文明管理幾個方面闡述多院區管理的問題、經驗及應對辦法。本書是對醫院多院區管理的有益探索，希望能給同行管理者提供借鑒。
多院區醫院管理 內容簡介
多院區的布局和規劃；多院區的醫療管理；多院區的護理管理；多院區的人事管理；多院區的績效管理；多院區的藥事管理；多院區的教學管理；多院區的科研管理；多院區的信息管理；多院區的財務管理等。
多院區醫院管理 目錄
目錄
**章 多院區的布局和規劃
**節 多院區布局和規劃的產生
第二節 多院區布局和規劃的主要內容
第三節 多院區布局和規劃的重要意義
第四節 多院區布局和規劃的主要影響因素
第五節 醫院多院區布局和規劃的總體分類
第六節 多院區總體布局和規劃的經驗
第二章 多院區的醫療管理
**節 多院區管理的難點
第二節 多院區醫療管理的經驗及創新
第三章 多院區的護理管理
**節 護理部組織架構
第二節 多院區護理人力資源集約管理統一調配
第三節 多院區護理質量管理
第四節 多院區供應室工作與管理模式
第四章 多院區的人事管理
**節 上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院各院區人力資源配置現狀
第二節 多院區人力資源管理的主要問題
第三節 創新多院區人力資源管理
第五章 多院區的績效管理
第六章 多院區的藥事管理
**節 藥事組織管理
第二節 藥品供應管理
第三節 調劑業務管理
第四節 藥品質量和監督管理
第五節 臨床藥學與藥物信息管理
第六節 其他業務管理
第七章 多院區的教學管理
**節 多院區教學管理的難點
第二節 多院區教學管理的經驗及創新
第八章 多院區的科研管理
**節 建立科研管理系統，增強科研信息互動
第二節 發揮科技管理人員在申報科研項目和成果獎項中的引導和把關作用
第三節 建立科研干事制度，發揮溝通協調作用
第九章 多院區的信息管理
第十章 多院區的財務管理
**節 多院區引發的財務管理弊端
第二節 加強多院區財務管理的實踐探索
第十一章 多院區的資產管理
**節 多院區物資供應的特點和難點
第二節 幾種多院區物資供應模式探討
第三節 多院區物資供應發展展望
第四節 裝備信息化管理
第十二章 多院區的后勤管理
**節 多院區后勤管理的難度
第二節 后勤服務質量的提高：多院區后勤的社會化管理
第三節 后勤管理模式的改善：網格化管理的試行
第四節 后勤網格化管理在外環境中的實踐
第五節 成果和多院區推行的思考
第十三章 多院區的黨務管理
**節 注重頂層設計，完善黨組織建設
第二節 切實發揮黨組織的引領作用，積極營造黨建良好氛圍
第三節 注重搭建平臺，扎實推進黨建工作走前頭
第十四章 多院區的文化建設
**節 醫院文化的定義
第二節 多院區醫院文化建設的重點和難點
第三節 多院區醫院文化建設主要內容
第十五章 社會力量在多院區管理中的作用
**節 社會資本參與多院區管理是必然趨勢
第二節 醫院供應鏈外包服務是現階段社會資本參與多院區管理的主要形式
第三節 上藥控股醫院供應鏈服務實踐
**章 多院區的布局和規劃
**節 多院區布局和規劃的產生
第二節 多院區布局和規劃的主要內容
第三節 多院區布局和規劃的重要意義
第四節 多院區布局和規劃的主要影響因素
第五節 醫院多院區布局和規劃的總體分類
第六節 多院區總體布局和規劃的經驗
第二章 多院區的醫療管理
**節 多院區管理的難點
第二節 多院區醫療管理的經驗及創新
第三章 多院區的護理管理
**節 護理部組織架構
第二節 多院區護理人力資源集約管理統一調配
第三節 多院區護理質量管理
第四節 多院區供應室工作與管理模式
第四章 多院區的人事管理
**節 上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院各院區人力資源配置現狀
第二節 多院區人力資源管理的主要問題
第三節 創新多院區人力資源管理
第五章 多院區的績效管理
第六章 多院區的藥事管理
**節 藥事組織管理
第二節 藥品供應管理
第三節 調劑業務管理
第四節 藥品質量和監督管理
第五節 臨床藥學與藥物信息管理
第六節 其他業務管理
第七章 多院區的教學管理
**節 多院區教學管理的難點
第二節 多院區教學管理的經驗及創新
第八章 多院區的科研管理
**節 建立科研管理系統，增強科研信息互動
第二節 發揮科技管理人員在申報科研項目和成果獎項中的引導和把關作用
第三節 建立科研干事制度，發揮溝通協調作用
第九章 多院區的信息管理
第十章 多院區的財務管理
**節 多院區引發的財務管理弊端
第二節 加強多院區財務管理的實踐探索
第十一章 多院區的資產管理
**節 多院區物資供應的特點和難點
第二節 幾種多院區物資供應模式探討
第三節 多院區物資供應發展展望
第四節 裝備信息化管理
第十二章 多院區的后勤管理
**節 多院區后勤管理的難度
第二節 后勤服務質量的提高：多院區后勤的社會化管理
第三節 后勤管理模式的改善：網格化管理的試行
第四節 后勤網格化管理在外環境中的實踐
第五節 成果和多院區推行的思考
第十三章 多院區的黨務管理
**節 注重頂層設計，完善黨組織建設
第二節 切實發揮黨組織的引領作用，積極營造黨建良好氛圍
第三節 注重搭建平臺，扎實推進黨建工作走前頭
第十四章 多院區的文化建設
**節 醫院文化的定義
第二節 多院區醫院文化建設的重點和難點
第三節 多院區醫院文化建設主要內容
第十五章 社會力量在多院區管理中的作用
**節 社會資本參與多院區管理是必然趨勢
第二節 醫院供應鏈外包服務是現階段社會資本參與多院區管理的主要形式
第三節 上藥控股醫院供應鏈服務實踐
展開全部
多院區醫院管理 作者簡介
李衛平，醫學博士、博士生導師、主任醫師。現任上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院院長，上海市醫院協會副會長，上海市醫務工會副主席，中國醫院協會常務理事、委員等。李衛平院長從事醫院管理十余年，有豐富的理論與實踐經驗，能正確把握衛生改革的形勢，努力探索和掌握衛生事業發展規律，積極踐行公立醫院改革實踐。他熟悉醫療政策和法律法規，思維活躍、視野開闊，能把握國際前沿信息，為醫療衛生改革提出新思路。特別是近幾年，在國家衛生部、上海市新醫改政策指引下，李衛平院長大膽探索公立醫院運營的體制機制創新，在醫院精細化、科學化管理，如提升醫療質量、降低醫療費用、完善績效管理、強化信息化建設等方面取得很大突破。同時他強調醫院內涵建設，在學科建設、人才培養方面積極探索，推動醫院向"轉型提升"的辦院模式轉化，全面提升了服務人民的能力。
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