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別點了管理的死穴-修訂版 版權(quán)信息
- ISBN：9787511318480
- 條形碼：9787511318480 ; 978-7-5113-1848-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別點了管理的死穴-修訂版 本書特色
做好管理的難度之高，我們可以想到，稍不留神 ，就會點了管理的死穴，造成兩敗俱傷的局面。因為 ，作為管理者，不僅要相信自己的能力，更要善于自 我反省。沒出問題不代表沒有潛在危機，管理者一定 要善于觀察和總結(jié)，多多和員工交流，看看自己的管 理有沒有出問題，千萬別點了管理的死穴。一起來翻 閱廖鋼編著的《別點了管理的死穴》吧！
別點了管理的死穴-修訂版 內(nèi)容簡介
廖鋼編著的《別點了管理的死穴》講述了在企業(yè)競爭中，不同于你死我活的生死搏斗，管理是一種爭取雙贏的過程，既要讓企業(yè)提高效率、正常運轉(zhuǎn)，又讓員工得到實惠，實現(xiàn)自我價值。成功的管理者，善于運用各種資源，把握員工的心理特征，把管理當成一門高深的藝術(shù)，從而達到雙贏的目的。
別點了管理的死穴-修訂版 目錄
**章 別做管理上的極端派 以柔克剛，避免走極端 剛?cè)嵯酀圃炀o迫感 過松過緊都不是常態(tài) 先找癥結(jié)，不要急于出手 判斷準確，再“快刀斬亂麻” 挑戰(zhàn)秩序者，要嚴懲不貸 居功自傲者，要恩威并施 不能容忍犯錯的上司不合格 別太精明，適當糊涂很有必要 別做“老好人”式的主管第二章 別混淆了選人的標準 人才需要用心去發(fā)掘 看國外公司的選人標準 不要根據(jù)個人喜好選人 別把文憑當做唯一標準 不要違背量才適用的原則 別讓你的偏見占了上風 14種人要慎用 管理者要警惕“惡意推導(dǎo)” 不要忽視崗位培訓(xùn)第三章 別做事必躬親的專權(quán)者 凡事親力親為是管理的誤區(qū) 不要把員工死死地限制住 用授權(quán)的方式來分配任務(wù) 授權(quán)時要講究策略和技巧 管理者授權(quán)要注意的幾點 不要走上集權(quán)分權(quán)的極端 選擇受權(quán)者時切莫草率 缺乏信任的授權(quán)注定失敗 別把授權(quán)等同于棄權(quán) 避免下屬權(quán)力過大 授權(quán)時容易出現(xiàn)的誤區(qū)第四章 別誤用了激勵的手段 管理者激勵的誤區(qū) 用激勵給員工增添動力 管理者要知道的激勵方式 別違背了這些獎懲原則 你懂得如何贊美嗎 別讓稱贊沒有激勵效果 大獎明獎，小獎暗獎 別給員工遲來的獎勵 不要忽視激勵的負面效應(yīng) 調(diào)動員工積極性的幾個方法 不要忽視了員工對薪酬的不滿第五章 別讓你的批評沒有效果 你的批評正確嗎 不要為了批評而批評 批評下屬要遵循的原則 批評方式要因人而異 你會幽默式的批評嗎 批評不一定只是責怪 批評下屬“五不要” 一味批評，等于不批評 別忽視了批評的場合和情緒 批評要注意的3點 用語婉轉(zhuǎn)的批評更有效第六章 別偏廢了團隊和個體 團隊合作不能只停留在口頭上 你了解真正的高效團隊嗎 團隊合作的四大基石 你對“核心員工”了解多少 別只盯著團隊中的超級明星 別忽視了每一個成員的個性 別激化了團隊和個體之間的矛盾 處理團隊沖突切莫魯莽 別忽視了競爭的威力 讓競爭激發(fā)團隊活力第七章 別讓管理變得冷冰冰 你的員工不是機器人 你有沒有找準下屬的需求點 別忽視了員工的精神滿足感 先要摸清下屬的“興奮點” 委以重任，員工會更加積極 不看時機去用人是錯誤的 缺乏信任就是對下屬的不尊重 不會關(guān)懷下屬的上司不是好上司 關(guān)心下屬的9大盲點 不要苛求員工十全十美 允許你的員工再回頭 得人心者得天下第八章 別讓矛盾損害了公平 別讓企業(yè)內(nèi)部的各種勢力失衡 尋求利益的*佳平衡點 先要查清原因，不要急于處理 處理矛盾要遵守的基本原則 處理矛盾要講究方法 別讓你的偏愛損害了公平 切忌一碗水端不平 公正地解決員工之間的沖突 做決定切勿草率 及時應(yīng)對下屬情緒上的不滿第九章 別忘記從自身找原因 你的工作方法或許過時了 不分輕重緩急的管理是無效率的 千萬不要越俎代庖 剛愎自用只會害了自己 與下屬爭功的上司缺乏遠見 言而無信的上司會喪失威信 你的心胸夠開闊嗎 傾聽，也需要學(xué)習(xí)
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