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一個小公司老板的日常管理 版權信息
- ISBN：9787807697756
- 條形碼：9787807697756 ; 978-7-80769-775-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一個小公司老板的日常管理 本書特色
任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉淀，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。
一個小公司老板的日常管理 內容簡介
★邊干邊學做老板。 ★做老板不是做好一件大事，而是理順萬件小事。 ★管理不對路，發展沒出路；先做專做精，再做強做大。 ★小公司經營管理經驗的總結，*實用*接地氣的管理智慧。生動易讀，極具實際操作性。 ★案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的管理理論，用通俗易懂的案例深入淺出，娓娓道來。
一個小公司老板的日常管理 目錄
**章給你一個公司，你會管理嗎
常言道：打江山易，守江山難。企業管理是一門深奧的學問，稍有疏忽，公司就會陷入混亂。世界500強企業，之所以能夠鶴立雞群，不在于效益驚人，而在于管理有方。管理的根本在于老板，在于制度。一個企業有怎樣的統帥，關系到這個企業能否打下江山，而一個企業有怎樣的制度，則關系到這個企業能否長久發展。
1團隊打天下，管理定江山
2真正的領導是管人的，而不是做事的
3優秀的領導者能把一群綿羊變成沖鋒的戰士
4別給員工講道理，沒人聽
5管理越簡單越好，無為而治是*高境界
6管理*重要的不是權力，而是智慧
7小公司的戰略就是掙錢，活下來
8企業一定是先做精，再做強，后做大
第二章小公司如何留住骨干
人才是企業發展的根本。在當今社會，誰能得到優秀人才的輔佐，誰就能在激烈的競爭中殺出一條血路，打下一片江山。留住骨干人才，抓住這*為關鍵的20%，企業才有未來，才有希望。重金或許可以吸引人才，也可以在一段時間內留住人才，但是如果你想讓人才長期輔佐你，你就必須在高薪的前提下，注重培養與人才的感情，以情感人，以情留人。金錢留人和感情留人相結合，才是網羅人才*靠譜的策略。
1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3對自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*高本事的人留下來
5給員工一個激動人心的目標
6良好的培訓機制，使得員工看到更大的希望
7與員工同甘共苦，*能激勵員工
8領導者要有大胸懷，敢于起用比自己強的人
第三章關于漲工資、分紅與年終獎
對員工而言，什么是核心利益？答案只有兩個字：薪水。對于一個剛剛畢業不久或家境貧困的員工來說，打拼的目的就是賺錢，這也是不爭的事實。作為老板，一定要體恤員工的辛苦，善于利用薪酬制度來留住人才、用好人才。這樣，員工才會心甘情愿為你賣命。
1在很多時候，薪酬比什么激勵都管用
2拖欠工資要不得
3關于股份制、分紅與年終獎
4漲工資也不能一步到位
5年薪制的好處
6激勵員工的五項原則
7讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
8獎勵不當，就成了變相的懲罰
第四章員工就是員工，不要奢望在公司交到真心朋友
俗話說得好：距離產生美。有了距離，才有威嚴；有了距離，政令才能暢通。和下屬打成一片，和下屬稱兄道弟，并不利于公司的發展。作為老板，既要有親和力，又不能和下屬走得太近；既要不失人性關懷，又不能顧及個人私情。這樣，你才能成為令人信服的、受人膜拜的領導者。
1不要和自己的下屬稱兄道弟
2辦公室緋聞可能會毀掉整個公司
3老板盡量唱紅臉
4不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任
5“一朝天子一朝臣”的體制，萬萬要不得
6避免員工建立自己的小圈子
7斬斷員工的“第三只手”
8把表面的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己
第五章不懂帶人，你就自己累到死
正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業管理的關鍵在于帶人、帶團隊。真正高明的管理者，不會事無巨細地管，他們只是告訴員工，自己期望得到什么結果，而不會告訴員工應該怎樣去做。當一個員工知道自己想要什么的時候，整個世界都會給他讓路。
1巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3想把庸才變成干將，自己先要做個干將
4將帥無能，累死三軍
5要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6引入“鯰魚”，讓團隊慌起來
7傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
8以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第六章國有國法，家有家規：制度才是真正的老板
俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩和秩序的重要性不言而喻，當一個團隊缺少規章制度時，團隊就很容易陷入混亂。當一家企業崇尚人治、忽視制度時，員工就會變得沒有執行力。身為老板，首要任務就是建立完善合理的制度，要知道，用制度管人遠比用人管人有效得多。
1一流企業用制度管人，二流企業用人管人
2你不講制度，別人就跟你講條件
3制度化：用鐵的紀律約束每一個員工
4制度面前，人人平等
5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的
7令出如山，絕不妥協
8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第七章戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去
企業的目標是什么？松下幸之助說過：“企業如果不以賺錢為目的，就失去了做企業的意義。”對于小公司而言，企業的戰略就是賺錢、活下來。除此之外，一切都是浮云，都是無意義的。要知道，小企業想立足商界并不容易，半路夭折的小企業太多太多。這就是馬云為何忠告老板們：活下來才是首要任務。只有活下來了，企業才有希望爭霸天下，從而創造一番宏偉藍圖。
1沒有戰略，企業將死在今晚
2走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
3做戰略*忌諱面面俱到，一定要重點突破
4戰略要落實到目標和結果上面
5成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6不斷更換項目，無異于一次次失血
7看準了就下手，優柔寡斷難成大事
8適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上吊死
第八章財務管理：搞不懂財務，就當不好老板
任何一個公司，能在殘酷的競爭中生存下來，背后一定有強大的財務體系做支撐。作為老板，無論企業大小，首先要對自己公司的財務狀況了如指掌。財務管理的*大特點，就是可量化、精確化、可考核、可檢查。只有不斷推行精細化管理，控制經營成本，保證收支平衡，才能獲得產值和效益的*大化。
1搞不懂財務，就當不好老板
2在財務問題上，除了制度和程序，不要相信任何人
3降低10％的成本等于增加20％的利潤
4聘用一名優秀的財務主管
5用嚴密的制度堵住一切財務漏洞
6合理安排經費預算
7靈活理財，別把雞蛋放到同一個籃子里
8居安思危，資金周轉要早打算
第九章授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳
權力是管理者依仗的*大資本，有了權力之后，管理者才能實施有效的管理。但有時權力過分集中，反而會釀下禍患。身為管理者，一定要明確自己的角色定位，要“有所為，有所不為”。領導者授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業的興衰成敗；從小的方面來講，關系到工作能否順利開展。
1領導者不能事必躬親，必須有所為，有所不為
2領導的任務不是替下屬做事
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4權力下放，給下屬以施展的空間
5把握原則，讓交辦的工作有章可循
6根據下屬的特長進行授權
7科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
8授權之后不要忘記檢查，監控并不代表不信任
第十章贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等于零
在當今激烈的市場競爭中，衡量一個企業、一個團隊、一個員工的標準，就是執行力。很多企業只關注戰略決策，卻缺乏有效的執行。要知道，沒有執行力，再偉大的戰略都等于零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。企業要想立于不敗之地，就必須充分激發員工的執行力，建立一支高效的、有戰斗力的團隊。
1沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
2令出必行，清除執行道路上的一切障礙
3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
4團隊執行力：現在、立刻、馬上
5執行一定要落實到每一個細節上
6執行力不講如果，只講結果
7沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
8有效的執行需要有效的監督機制
第十一章危機管理：企業家天天想的就是危機在哪里
21世紀，沒有危機感就是*大的危機。如果經營者沒有危機意識，管理者不懂得居安思危，就算是“百年老店”，也難逃倒閉的命運。身為老板，當企業處于興盛時，千萬不要妄自尊大。只有未雨綢繆，控制好風險，增強企業的免疫力，你的企業才能長治久安。
1百年老店也會破產，老板千萬不要自我陶醉
2企業家天天想的就是危機在哪里
3成功就是把所有的潛在風險都干掉
4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
5處理危機要果斷徹底，堅決不留后患
6公司完整的危機預警機制不可少
7小公司在危機中更容易調整戰略
8危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會
第十二章老板的形象影響著公司的命運
自古道：“江山之固，在德不在險。”君主如此，老板也如此，治理國家與管理企業，本質上沒有區別。正所謂“正人先正己”，要想擁有振臂一呼、應者云集的號召力，先要具備良好的德行；要想在競爭激烈、危機重重的商場上屹立不倒，就要有大胸襟、大抱負。
1江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
3領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4別總板著臉，那不是威信而是距離
5推功攬過，成為下屬心中的守護神
6不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7帶人要剛柔并濟，做領導要軟硬兼施
8大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者
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一個小公司老板的日常管理 相關資料
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一個小公司老板的日常管理 作者簡介
王劍，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，出版有《先交朋友，再做生意》《溫州人教你靠錢賺錢》《管事先管人，管人要管心》等，其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。
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