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中層規(guī)劃指引手冊-做好規(guī)劃的行動清單 版權信息
- ISBN：9787807669203
- 條形碼：9787807669203 ; 978-7-80766-920-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層規(guī)劃指引手冊-做好規(guī)劃的行動清單 本書特色
“凡事預則立，不預則廢。”規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門而言，都是重中之重。然而，對很多中層管理者來說，做規(guī)劃不是難事，做好規(guī)劃才是難事。 很多中層管理者認為做規(guī)劃就是“分蛋糕”，年初各領一部分任務，年終將結果拼在一起就行；更有甚者，認為做規(guī)劃就是走形式，常常是“拍腦袋規(guī)劃，拍胸脯決策，拍屁股走人”。如此規(guī)劃的結果，只能是計劃和實際兩層皮。 《中層規(guī)劃指引手冊》詳細講解了做好規(guī)劃的7個步驟，即理解公司戰(zhàn)略、回顧戰(zhàn)略執(zhí)行、確立部門目標、做好環(huán)境分析、選擇部門策略、制訂工作計劃、協(xié)調資源配置，從而幫助中層在掃清規(guī)劃制訂過程中的障礙，做出符合部門實際、能夠保障執(zhí)行的規(guī)劃，以指導部門行動，保質保量地高效實現目標。
中層規(guī)劃指引手冊-做好規(guī)劃的行動清單 內容簡介
做規(guī)劃不是難事，做好規(guī)劃才是難事。《中層規(guī)劃指引手冊》提出的一系列做好規(guī)劃的“行動清單”，只要遵循這套模板，絕不會出現錯項、漏項。 做出的規(guī)劃不僅能讓上至領導、下至員工都看得懂，更能保證其符合部門實際、切實可行地指導部門行動，從而高效地實現目標。 本書不賣弄知識，希望給所有中層提供“干貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。
中層規(guī)劃指引手冊-做好規(guī)劃的行動清單 目錄
目 錄
前言無規(guī)劃勿行動，無預算勿開支
引言為什么要做部門規(guī)劃
規(guī)劃有兩重功能，一是連接目標和具體行動，二是連接企業(yè)目標和部門目標。部門規(guī)劃七步法是一套“規(guī)定動作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做。
一、部門規(guī)劃的作用
二、如何開好規(guī)劃會議
三、部門規(guī)劃七步法
【規(guī)劃自我評估一】部門規(guī)劃環(huán)境
step 1理解企業(yè)戰(zhàn)略
部門規(guī)劃不是憑空產生的，它根源于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂部門規(guī)劃，首先要明確部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位。理解了企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領作用，就為部門規(guī)劃指明了方向。
一、掌握公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
二、明確部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位
三、理解企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領作用
四、重新審視自己，樹立當家意識
【規(guī)劃自我評估二】企業(yè)戰(zhàn)略重點
【規(guī)劃自我評估三】企業(yè)定位
step 2戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
制訂一個真正務實的部門規(guī)劃，應當從回顧開始。部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況的回顧流程是：年度部門規(guī)劃要點回顧—年度目標實現情況分析—年度主要工作盤點—年度工作整體評價。
一、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧的意義和作用
二、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧流程
【規(guī)劃自我評估四】戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
step 3確立部門目標
部門目標的來源：由企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營目標分解，由部門職責、職能產生，由部門內外客戶的需求決定，由部門存在的問題和不足形成。理想的目標具備的特征：上下認同，具體，可度量，可實現，相關性，有時限，“跳起來，夠得著”。
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體系的維度
三、選取部門業(yè)績指標
四、如何制定出理想的目標
【規(guī)劃自我評估五】愿景目標能力
step 4做好環(huán)境分析
環(huán)境分析既包括企業(yè)環(huán)境分析和部門環(huán)境分析，又包括內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析。運用swot分析法，可以認清部門的優(yōu)勢和劣勢，尋找部門發(fā)展的機會和阻礙部門發(fā)展的威脅，為部門提煉戰(zhàn)略規(guī)劃做出導向。
一、什么是環(huán)境分析
二、外部市場環(huán)境分析
三、企業(yè)整體情況分析
四、部門內部環(huán)境分析
五、運用swot分析估計環(huán)境態(tài)勢
【規(guī)劃自我評估六】外部環(huán)境分析
【規(guī)劃自我評估七】內部環(huán)境分析
step 5選擇部門策略
部門策略描述了怎樣才能實現部門規(guī)劃目標，指導部門如何安排與使用人、財、物等資源。部門策略制訂流程：目標定位—收集情報—制訂和評估策略—制訂行動計劃。
一、部門策略的含義
二、運用tows矩陣制訂部門策略
三、運用ogsm模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
【規(guī)劃自我評估八】制訂策略
step 6制訂工作項目與進度計劃
工作項目的主要特征：目標單一性、連續(xù)性、獨立性、資源有限性、實施一次性、不確定性、時限性、結果的不可逆轉性。工作計劃的特點：預見性、指導性、可行性、變化性。
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
【規(guī)劃自我評估九】項目計劃
step 7協(xié)調資源配置
部門崗位設置要保證部門所有職責都有崗位承接，要因“責”設崗，而非因“人”設崗。部門規(guī)劃能力高低的標志之一，就是能否做出合理的、符合發(fā)展戰(zhàn)略的、能有效指導績效考核的年度預算。
一、部門組織優(yōu)化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
四、對預算的執(zhí)行進行監(jiān)控
【規(guī)劃自我評估十】資源保障
前言無規(guī)劃勿行動，無預算勿開支
引言為什么要做部門規(guī)劃
規(guī)劃有兩重功能，一是連接目標和具體行動，二是連接企業(yè)目標和部門目標。部門規(guī)劃七步法是一套“規(guī)定動作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做。
一、部門規(guī)劃的作用
二、如何開好規(guī)劃會議
三、部門規(guī)劃七步法
【規(guī)劃自我評估一】部門規(guī)劃環(huán)境
step 1理解企業(yè)戰(zhàn)略
部門規(guī)劃不是憑空產生的，它根源于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂部門規(guī)劃，首先要明確部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位。理解了企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領作用，就為部門規(guī)劃指明了方向。
一、掌握公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
二、明確部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位
三、理解企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領作用
四、重新審視自己，樹立當家意識
【規(guī)劃自我評估二】企業(yè)戰(zhàn)略重點
【規(guī)劃自我評估三】企業(yè)定位
step 2戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
制訂一個真正務實的部門規(guī)劃，應當從回顧開始。部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況的回顧流程是：年度部門規(guī)劃要點回顧—年度目標實現情況分析—年度主要工作盤點—年度工作整體評價。
一、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧的意義和作用
二、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧流程
【規(guī)劃自我評估四】戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
step 3確立部門目標
部門目標的來源：由企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營目標分解，由部門職責、職能產生，由部門內外客戶的需求決定，由部門存在的問題和不足形成。理想的目標具備的特征：上下認同，具體，可度量，可實現，相關性，有時限，“跳起來，夠得著”。
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體系的維度
三、選取部門業(yè)績指標
四、如何制定出理想的目標
【規(guī)劃自我評估五】愿景目標能力
step 4做好環(huán)境分析
環(huán)境分析既包括企業(yè)環(huán)境分析和部門環(huán)境分析，又包括內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析。運用swot分析法，可以認清部門的優(yōu)勢和劣勢，尋找部門發(fā)展的機會和阻礙部門發(fā)展的威脅，為部門提煉戰(zhàn)略規(guī)劃做出導向。
一、什么是環(huán)境分析
二、外部市場環(huán)境分析
三、企業(yè)整體情況分析
四、部門內部環(huán)境分析
五、運用swot分析估計環(huán)境態(tài)勢
【規(guī)劃自我評估六】外部環(huán)境分析
【規(guī)劃自我評估七】內部環(huán)境分析
step 5選擇部門策略
部門策略描述了怎樣才能實現部門規(guī)劃目標，指導部門如何安排與使用人、財、物等資源。部門策略制訂流程：目標定位—收集情報—制訂和評估策略—制訂行動計劃。
一、部門策略的含義
二、運用tows矩陣制訂部門策略
三、運用ogsm模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
【規(guī)劃自我評估八】制訂策略
step 6制訂工作項目與進度計劃
工作項目的主要特征：目標單一性、連續(xù)性、獨立性、資源有限性、實施一次性、不確定性、時限性、結果的不可逆轉性。工作計劃的特點：預見性、指導性、可行性、變化性。
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
【規(guī)劃自我評估九】項目計劃
step 7協(xié)調資源配置
部門崗位設置要保證部門所有職責都有崗位承接，要因“責”設崗，而非因“人”設崗。部門規(guī)劃能力高低的標志之一，就是能否做出合理的、符合發(fā)展戰(zhàn)略的、能有效指導績效考核的年度預算。
一、部門組織優(yōu)化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
四、對預算的執(zhí)行進行監(jiān)控
【規(guī)劃自我評估十】資源保障
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中層規(guī)劃指引手冊-做好規(guī)劃的行動清單 相關資料
很多企業(yè)“體虧”在同樣一個地方——“中部塌陷”，這一發(fā)現，是對企業(yè)中層的愛護，是對企業(yè)高層的斷喝，是企業(yè)基層的福音。
——新希望集團董事副總裁、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長 王航
一個團隊中層實力的強與弱，直接關系到這個組織今天的執(zhí)行力和明天的成長性。中層出手有章法——向上能為上級信任并推動組織協(xié)同，向下能令下屬信服并推動績效提升和培育人才成長，則團隊成功有保障。擁有如此超級中層的團隊，定能在商海中披荊斬棘、不斷成功！
——青島啤酒股份有限公司總裁 黃克興
當上中層需要“硬本事”，做好中層需要“軟實力”，本書提供了可落地的實踐工具庫，可轉化為行動計劃的應用方法！
——計算機世界傳媒集團副總裁 覃超
培養(yǎng)和提升中層管理者能力，是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵。本書能夠幫助我們把中層從“隔熱層”打造成“導熱層”。
——盛大網絡高級副總裁 張瑾
“解放老板”的關鍵在中層，中層培養(yǎng)的關鍵在有系統(tǒng)化、科學化的內容。本書讓我們看到了“解放老板”的希望。
——安踏（中國）有限公司副總裁 張濤
競爭中的市場從來不缺乏遠見卓識，成功與失敗的關鍵是企業(yè)實踐者如何追隨既定的目標和應對變幻的管理要素。是在這個過程中成為適應環(huán)境、流程的守成者，還是成為不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)目標上限的進取者？作為中層管理者，你的價值有三種變化：貶值、動態(tài)貶值、升值。
——尼爾森網聯(lián)媒介數據服務有限公司副總裁 馬旭
中層規(guī)劃指引手冊-做好規(guī)劃的行動清單 作者簡介
王勝男，現任山西大土河集團總裁，曾擔任世界排名第一的ERP軟件廠商SAP公司中國副總裁，見證和參與了近百家企業(yè)管理信息化項目的實施及推廣，致力于將世界先進的管理理念引入到民營企業(yè)日常運營管理實踐中，并長于流程管理及戰(zhàn)略落地，受邀擔任過多家上市公司的戰(zhàn)略咨詢顧問及企業(yè)信息化專家顧問 林世華，中國軟實力研究中心資深咨詢顧問。曾任《中國企業(yè)文化研究》雜志主編，聯(lián)想集團《聯(lián)想》雜志主編，某集團培訓中心主任、人力資源總監(jiān)等職。在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗，曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城煙草、恒泰證券等公司提供管理咨詢服務。 王彬灃，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理方面擁有豐富的實踐經驗，曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發(fā)集團、好幫手電子等軟實力建設與營銷管理咨詢項目。
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