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只有軍事化管理才能救企業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787539975740
- 條形碼：9787539975740 ; 978-7-5399-7574-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
只有軍事化管理才能救企業(yè) 本書特色
軍隊是這個世界上*有效率、執(zhí)行力*強的組織！ “世界上*優(yōu)秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業(yè)家所認可，我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。 要想讓企業(yè)像軍隊一樣高效，就需要對企業(yè)進行軍事化管理。 《只有軍事化管理才能救企業(yè)》從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、情報收集、思想教育、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經(jīng)典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習(xí)性和“亮劍”精神融入到企業(yè)管理中，學(xué)會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！ 軍事化管理改變了商業(yè)思維！ 在現(xiàn)代商業(yè)社會，對軍事化管理理念的理解有多深，你將能帶領(lǐng)企業(yè)走多遠！
只有軍事化管理才能救企業(yè) 內(nèi)容簡介
徹底改變未來企業(yè)的管理理念，正在悄然興起的企業(yè)管理新模式！ 軍事化管理企業(yè)，讀這一本書就夠了！文化、制度、方案、執(zhí)行一個都不少！ 聯(lián)想、華為、萬科、ibm、聯(lián)邦快遞……500強企業(yè)都在運用的“*高效省時的”標準化管理！ 從戰(zhàn)術(shù)到?jīng)Q策，從情報到信息，從軍官到高管，從服從到執(zhí)行，從軍魂到企業(yè)文化……通過戰(zhàn)場、商場中經(jīng)典案例的相互對比，深度解析軍事思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的秘密影響力！ 作者梳理了“軍事化管理”的10大方面，針對性地提出了現(xiàn)代企業(yè)管理“軍事化”的10個步驟，實用高效、簡單易學(xué)，幫你學(xué)會以“將軍”的思維管理企業(yè)。 通過軍事化管理，使得企業(yè)員工像軍人一樣：一切行動聽指揮，不帶任何情緒，沒有任何借口；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；工作講究計劃性、周密性、細致性、規(guī)范性、程序性與嚴謹性。 自“二戰(zhàn)”之后，美國西點軍校培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業(yè)家同樣有過從軍的經(jīng)歷。這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧等。 軍事化管理，讀這一本就夠了，閱讀本書，你將學(xué)會： 如何制定軍事化管理制度？ 如何打造軍事化企業(yè)文化？ 如何建立完整的軍事化管理執(zhí)行體系？ 如何進行思想培訓(xùn)再教育，統(tǒng)一價值觀？ 如何培養(yǎng)核心團隊骨干，進行人才備份？ 如何讓員工絕對服從，沒有任何借口？ 如何讓員工自動自發(fā)，像鐵人一樣去戰(zhàn)斗！ 如何有效設(shè)定團隊目標？ 如何合理規(guī)劃團隊工作？ 如何有效激勵團隊成員？ 如何對團隊成員進行控制與考核？ 如何進行放權(quán)與監(jiān)督？如何建立淘汰機制？ 在標準化的管理內(nèi)部如何進行創(chuàng)新和變革？ 如何打造跟軍隊一樣的凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力？
只有軍事化管理才能救企業(yè) 目錄
序言 軍隊是*有效率的組織**章 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：“往哪兒發(fā)展”與“如何發(fā)展” 戰(zhàn)略是企業(yè)行為的出發(fā)點 如何找到*佳戰(zhàn)略？ 不懂變通就是給對手可乘之機 為什么蘋果手機能立于不敗之地？ 不可復(fù)制的“小米戰(zhàn)略” 后退是為了更好地前進 謹防“富不過三代”的魔咒第二章 情報收集：信息決定企業(yè)的存亡 情報就是財富 好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是情報大師 情報的隱性價值更有用 抓住情報帶來的機遇 假情報的“有效”價值 搭起反間諜的防火墻第三章 思想教育：激發(fā)*強大的戰(zhàn)斗力 企業(yè)是老板的，也是員工的 幫員工找到工作的意義 有效激勵，提振士氣 堅定的信念是制勝的關(guān)鍵 有向心力才能留住人才 讓員工成為利益共同體第四章 領(lǐng)導(dǎo)力：把服從化入骨髓 服從是一切的開始 想當(dāng)好管理者必須先當(dāng)好被管理者 紀律是服從的保證 容忍員工犯小錯 “跟我沖”而不是“給我上” 愛兵才能帶好兵第五章 人才培養(yǎng)：搭建自我實現(xiàn)的理想平臺 服從、管理和執(zhí)行 把對的人放對地方才能為你所用 善于發(fā)現(xiàn)比自己年輕的員工 授權(quán)是信任的唯一標志 監(jiān)控是授權(quán)管理的“維生素” *重要的決策莫過于培養(yǎng)接班人第六章 制度建設(shè)：制定雙贏的博弈規(guī)則 不斷完善企業(yè)的組織機構(gòu) 用規(guī)范的制度來管人 建立制度，貴在執(zhí)行 只要有制度，企業(yè)永遠不缺管理者 “火爐法則”的無形威懾力 用制度引爆員工的潛能第七章 執(zhí)行力：令行禁止，如臂使指 執(zhí)行力其實是一種工作態(tài)度 有效的溝通才能帶來高效的執(zhí)行 執(zhí)行沒有任何借口 不要成為職場“橡皮人” 勇氣能讓你*先找到解決辦法 創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行 細節(jié)決定成敗第八章 作風(fēng)訓(xùn)練：全面提升團隊的“品績力” 有才無德，堅決不用 踏實，才能走得更長遠 好企業(yè)都有一位靈魂人物 激發(fā)員工的熱情是有訣竅的 被重視的員工才會“賣命”工作第九章 人員素質(zhì)：好員工都是培養(yǎng)出來的 從“獸營”訓(xùn)練到“平安大學(xué)” 切忌培訓(xùn)流于形式 讓實踐成為培訓(xùn)的核心 隨時增強員工的緊迫感 鼓勵競爭，激發(fā)團隊活力 績效考評也是員工的權(quán)利第十章 企業(yè)文化：提升競爭力*重要的引擎 文化是企業(yè)*堅定的力量 有了信念，才能看到企業(yè)的明天 構(gòu)建統(tǒng)一的核心價值觀 企業(yè)文化是吸引人才*有效的王牌 “軟約束”更有力度 企業(yè)文化確立于領(lǐng)導(dǎo)的身體力行
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只有軍事化管理才能救企業(yè) 作者簡介
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管？》，此書成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會帶團隊，你就只能干到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。
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