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巔峰對決-馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄 版權(quán)信息
- ISBN：9787313117595
- 條形碼：9787313117595 ; 978-7-313-11759-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
巔峰對決-馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄 本書特色
馬云，中國電商的標(biāo)志性人物，本是一個(gè)教師出身的局外人，為了“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，一個(gè)科班出身的it精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，側(cè)翼趕超成為社交與游戲領(lǐng)域*大的贏家。為了擴(kuò)大和鎖住用戶，為了打造屬于自己的生態(tài)和體系，馬云與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進(jìn)本屬對方的地盤：巔峰對決——馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄，阿里vs騰訊，貼身肉搏之戰(zhàn)在所難免……
巔峰對決-馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄 內(nèi)容簡介
馬云，中國電商的標(biāo)志性人物，本是一個(gè)教師出身的局外人，為了“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，側(cè)翼趕超成為社交與游戲領(lǐng)域*大的贏家。為了擴(kuò)大和鎖住用戶，為了打造屬于自己的生態(tài)和體系，馬云與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進(jìn)本屬對方的地盤：巔峰對決——馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄，阿里VS騰訊，貼身肉搏之戰(zhàn)在所難免……
巔峰對決-馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄 目錄
推薦序1
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推薦序2
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推薦序3資本做局陳九霖
開篇互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對決1
**章商戰(zhàn)江湖
騰訊的圍城與阿里的抗?fàn)?
騰訊的圍城
阿里的抗?fàn)?
雙馬的精神碰撞
馬云的理想國
馬化騰的實(shí)用主義
誰才是破壞者？
第二章崛起路上
騰訊向左，阿里向右
起點(diǎn)決定方向
戰(zhàn)略決定選擇
淘寶橫空出世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙
第三章電商博弈：誰才是老大？
先入者為王
淘寶的盈利征途
電商流量之爭
淘寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬云之痛
騰訊的可乘之機(jī)
馬化騰的電商困擾，馬云技高一籌
拍拍拔苗助長
多平臺戰(zhàn)略之困
天貓強(qiáng)勢崛起，騰訊借力**
天貓崛起B(yǎng)2C
馬化騰的掙扎
第四章?lián)尀┞糜?
“衣食”之后，搶占“住行”
在線旅游崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿里流量為先
馬化騰的共享戰(zhàn)略
馬云平臺制勝
馬云的下一步，攜程的歸屬
第五章殺軟江湖
攪局者周鴻祎
馬云牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨
第六章移動(dòng)元年：突襲阿里
轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起
社交與電商的差別
阿里求助，追擊騰訊
馬云借道微博
微博的想象力
騰訊布局搜狗，直擊阿里軟肋
騰訊的移動(dòng)反擊
移動(dòng)搜索之爭
第七章微信狂潮，來往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬云的抗?fàn)帲瑐}惶來往
尷尬來往
封殺微信
騰訊主場，阿里妥協(xié)
不甘心的來往
來往的可能性
阿里求援，微信變局
微信的對手
微信的商業(yè)化困境
馬云與Line
第八章團(tuán)購開局
電商后遺癥，團(tuán)購興起
千團(tuán)大戰(zhàn)
雙馬的不同選擇
不是競爭的競爭，角力O2O
阿里O2O生態(tài)圈
騰訊惡補(bǔ)O2O
地圖上的競爭
阿里的新入口
騰訊的地圖防御戰(zhàn)
第九章進(jìn)軍娛樂，直搗騰訊
騰訊的游戲帝國
騰訊游戲命脈
從端游到手游
手游戰(zhàn)場開啟，馬云破例進(jìn)攻
馬云“玩游戲”
前進(jìn)中的騰訊手游
騰訊的視頻戰(zhàn)車，阿里電影來襲
騰訊視頻崛起
阿里電影戰(zhàn)騰訊
馬云優(yōu)酷補(bǔ)位，夾擊騰訊視頻
阿里視頻補(bǔ)位
被夾擊的騰訊
第十章競技打車
打車之爭：快的VS嘀嘀
燒錢比優(yōu)惠
打車背后的意義
線上線下，付款爭奪
爭做用戶“錢包”
搶占移動(dòng)支付
微信支付挑戰(zhàn)支付寶
財(cái)付通的進(jìn)化——微信支付
支付寶的反擊
第十一章“金融”風(fēng)暴
阿里金融，瘋狂余額寶
阿里的進(jìn)軍
余額寶來襲
馬化騰低調(diào)退縮，馬云腹背受敵
共同的敵人
阿里孤軍奮戰(zhàn)
從金融到銀行
阿里的小貸延續(xù)
騰訊提高門檻
尾聲閉環(huán)與終點(diǎn)
用戶之爭
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生態(tài)之爭
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巔峰對決-馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄 節(jié)選
開 篇 互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對決
商業(yè)利益面前，沒有一條路是只屬于你的。
2014年1月，馬云違背了曾經(jīng)說過的話：“餓死也不做游戲。”阿里巴巴正式宣布手游戰(zhàn)略，進(jìn)軍手游平臺。而此時(shí)，馬化騰的微信游戲平臺正如火如荼地?fù)屨际钟问袌觥０⒗锇桶偷膶ν獍l(fā)言更是火藥味甚濃：“我們對游戲市場壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨(dú)大，對游戲生態(tài)的破壞很不滿。”看來，馬云的興趣并非在游戲上，更多的是對馬化騰一家獨(dú)大的宣戰(zhàn)。
很快，馬云就接到了馬化騰的“報(bào)復(fù)”。
2014年2月馬年春節(jié)期間，本應(yīng)該是各行各業(yè)的休閑假期，馬化騰和馬云沒有歇著，又上演了一場“搶紅包大戰(zhàn)”。2014年1月23日，先是支付寶添加了“新年討喜”功能，用戶點(diǎn)擊“發(fā)紅包”和“討彩頭”兩個(gè)按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動(dòng)。但是，讓馬云可能感到不爽的是，支付寶的這兩項(xiàng)功能，沒有意料中受歡迎。更讓馬云沒有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發(fā)布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實(shí)現(xiàn)逆襲。
經(jīng)此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬云頗為感慨：“確實(shí)厲害，此次春節(jié)‘珍珠港偷襲’確實(shí)計(jì)劃和執(zhí)行的完美……幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻。”
商場之戰(zhàn)，的確不能根據(jù)一時(shí)情況，來決定勝與敗。馬云準(zhǔn)備與馬化騰打持久戰(zhàn)，馬化騰卻出手敏捷，在接下來的一個(gè)月，又出手反擊。
2014年3月，騰訊宣布入股**，以自己經(jīng)營多年的電商業(yè)務(wù)為籌碼，助力**完成IPO。同時(shí)借助**的力量，抗衡馬云近乎絕對優(yōu)勢的淘寶與天貓。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云與馬化騰，這兩位五百年前是一家的“兄弟”，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競爭*激烈也是*殘酷的戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役或許能改變互聯(lián)網(wǎng)未來格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。
2014年3月，持續(xù)將近兩個(gè)月的打車軟件之爭即將進(jìn)入尾聲。而幕后主導(dǎo)者騰訊和阿里卻引起熱議，雙方僅僅就補(bǔ)貼而言，一共燒掉了15億元。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場輸贏未定的商戰(zhàn)。
中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域*有錢的是誰？馬云、馬化騰毫無疑問名列其中，還有一位則是李彥宏。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有這樣一句話：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)*怕的是什么？一是怕沒錢，沒錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、騰訊）三家盯上，盯上就得被收購。不過坐擁搜索領(lǐng)域絕對優(yōu)勢的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經(jīng)常搞一些小動(dòng)作，低調(diào)涉足電商、團(tuán)購等，但從來不會(huì)大張旗鼓地參與直面競爭。李彥宏一直以來的主要姿態(tài)，就是抓住搜索那一畝三分地。相對于雙馬之間激烈的碰撞，李彥宏低調(diào)得多。
從創(chuàng)業(yè)之初，馬云與馬化騰互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯(lián)網(wǎng)*大的特性是什么——開放，開放必然產(chǎn)生競爭。隨著兩個(gè)人把自家生意都做大做強(qiáng)，下一步怎么辦？只能是從其他人手里分一杯羹。
騰訊是集社交、生活、娛樂、游戲、新聞為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，也是中國市值*大的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊的特長是社交，通過社交聚攏人氣和流量，然后通過游戲賺錢，幾乎超過50%的收入來自于游戲。盡管因?yàn)樯糜谀７嘛柺軜I(yè)界詬病，但騰訊依舊是中國游戲產(chǎn)業(yè)中當(dāng)之無愧的老大。在馬化騰選擇的領(lǐng)域，沒有行業(yè)規(guī)則可言，也可以說馬化騰根本不在乎規(guī)則，用戶基數(shù)決定了一切。
而阿里則是中國*大的電子商務(wù)交易平臺，布局宏大，也是中國數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的優(yōu)勢在于電商，整合利益關(guān)系，將利潤進(jìn)行優(yōu)化和重新分配。無論是現(xiàn)在的淘寶、天貓，還是其正在建設(shè)中的菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)，皆是如此。馬云思考*多的問題，就是如何打破現(xiàn)有格局，建立自己的規(guī)則。
不管在任何領(lǐng)域，排在前列的總是對手，這是真理。而馬云和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬難，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之際，毅然投身千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和逐漸成熟，雙馬之間的沖突早已日積月累，矛盾重重。
除了熟悉的打車軟件之外，微信與來往亦是如此。
微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次于QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿里發(fā)布社交工具“來往”，涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊領(lǐng)域，劍指微信。不僅如此，馬云還要求，將從淘寶數(shù)據(jù)接口屏蔽一切微信來源。馬云危機(jī)感很強(qiáng)，總是習(xí)慣于未雨綢繆，而微信的未來想象空間太大，可能會(huì)對阿里產(chǎn)生巨大沖擊，逼不得已只能推出“來往”與之抗衡。
而馬化騰也不是省油的燈，一直以來，馬云電商獨(dú)大，他也妄圖從馬云手里分一杯電子商務(wù)的羹。早在2005年，騰訊就提出了Online Society 戰(zhàn)略，成立拍拍網(wǎng)，建立自己的電商業(yè)務(wù)。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手**，挑戰(zhàn)馬云在電子商務(wù)上的地位。
如果說基于電腦端口的競爭，只是馬云與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來。那么，隨著智能手機(jī)崛起，由電腦端轉(zhuǎn)移到手機(jī)上的移動(dòng)端競爭正式開啟，馬云和馬化騰徹底走上了一條你死我活的道路。與電腦端口爭奪流量不同，移動(dòng)端爭奪的是入口，區(qū)別于電腦上用戶可以同時(shí)進(jìn)行多方位選擇和比較，入口對消費(fèi)者來說往往極具偏好，一旦決定很難更改，對于移動(dòng)端消費(fèi)者來說，誰抓住一個(gè)那么對手就少一個(gè)。
應(yīng)對未來變幻莫測的生活趨勢和互聯(lián)網(wǎng)變革，巨頭間的攻防戰(zhàn)是必然的。所有人都在嘗試、都在競爭，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬云也嘗試過SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做了拍拍、QQ網(wǎng)購，投資了易迅。
馬云VS馬化騰，已經(jīng)成為一場必然，也是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的大勢所趨。
巔峰對決-馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄 作者簡介
劉世英，北京廣天響石企劃機(jī)構(gòu)董事長，財(cái)經(jīng)傳記作家，財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人，北京大學(xué)國際MBA，中信出版社連續(xù)多年的優(yōu)秀暢銷書作者。長期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪過世界銀行、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)、阿里巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、匯源集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，著有《馬云創(chuàng)業(yè)思維》、《誰認(rèn)識馬云》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍(lán)海》、《匯源內(nèi)幕》、《贏在華西》等，其中《誰認(rèn)識馬云》被翻譯成多國文字出版。
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