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別讓管理再蒙人 版權信息
- ISBN：9787511314888
- 條形碼：9787511314888 ; 978-7-5113-1488-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別讓管理再蒙人 本書特色
《別讓管理再蒙人(修訂版)》內容簡介：管理是員工需要的，但我們強加給員工的管理是員工不需要的，盡管都叫做“管理”，但本質上根本就不同。好的管理者應該像一個愛好者，熱愛自己的事情勝過愛這些事帶來的利益；同時，又喜歡不斷地默默無聞地雕琢自己的產品，耐得住寂寞，總是向自己挑戰(zhàn)，*終名副其實地成為自己這個領域的專家。《別讓管理再蒙人(修訂版)》是一本種植新思維、新觀念的書，是一本推動自主創(chuàng)新的書，是傳播新的管理方式和新的經(jīng)營方式的書，是一本融知識、智慧、管理藝術與經(jīng)營藝術于一爐的書。
別讓管理再蒙人 內容簡介
打造企業(yè)*優(yōu)良的管理機構，管理不只是領導的事，還要搭好支撐領導權力的架子：管理從來都不是領導一個人的事，而是整個組織的事。管理之前。必須先搭一個強有力的支撐領導權力的架子。管理者的水平不容忽視，領導能看多遠團隊能走多遠。對于一個團隊面言，領導者設定的目標是照亮前進路途的燈塔。以目標為盾，困難.障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能鼠目寸光.也不能好高騖遠，它彰顯的是管理者的智慧。管理并不儀是“指點江山”，行動與落實同樣決定領導成敗。有了適當?shù)哪繕撕驼_的決策，有的領導自認為只需要“指點江山”就可以商枕無憂了。實際上。要達到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這，一段路就是行動與落實。
別讓管理再蒙人 目錄
**章 管理不只是領導的事——搭好支撐領導權力的架子
1.組織中*忌諱越級報告
2.領導者不可盲目心慈手軟
3.個人是組織這張大網(wǎng)上的網(wǎng)點
4.各安其位，各盡其職，各得其利
5.給員工一個提高自我的機會
6.每個人都可以按自己的方式管理自己
7.組織須給成員一個努力的方向
8.領導者要善于適時放棄，揚長避短
9.合理而有效地獎勵員工
10.人員安排需以實效為標準
11.過分集中的權力容易導致腐敗
12.理智對待與異性下屬的關系
13.適時為員工變換工作崗位
14.制度是一個組織的原則，不容破壞
15.示范的力量不容輕視
16.管理者無需事必躬親
17.與手下保持暢通的信息溝通
18.培養(yǎng)并給予員工合適的工作崗位
19.擁有一顆愛護員工的心
20.塑造自己的人格魅力
21.“默無聲息”的管理
22.感激指出你缺點的人
23.想讓別人愛你，你得先去愛別人
24.為失去而感恩
25.離你*近的才是*佳目標
26.把理想與現(xiàn)實結合起來
第二章 管理者不是高高在上——懂得激勵才會有效率
1.用關愛激勵你的員工
2.恰當?shù)剡\用手上的資源
3.贊美是給予肯定的一種形式
4.機會是靠自己創(chuàng)造出來的
5.不同的人的時間價值也不一樣
6.率隊突破難關
7.激勵方式要因人而異
8.壓力催發(fā)動力
9.“恩”不可亂施
10.別為下屬頻設“玻璃墻”
11.任免得當，優(yōu)勝劣汰
12.鯰魚效應
13.知人善用，公正公平
14.控制好自己的脾氣與嘴巴
15.透過表面看深層
16.贊美要恰到好處
17.痛苦的經(jīng)歷會讓員工更成熟
18.要適當?shù)亍胺攀帧?nbsp;
19.賞罰并行，對癥下藥
20.以事實為準繩
21.管理者要有自己的立場
22.一手拿“蘿卜”，一手揮“大棒”
23.認準目標，矢志不移
24.為目標分段
第三章 管理者的水平不容忽視——領導看多遠團隊就走多遠
1.有了目標，工作才有快樂
2.讓員工看到回報
3.出發(fā)之前，要先有目標
4.盯住目標不放
5.細化目標
6.選好“參照物”
7.把目標放在心里
8.適當放大工作的意義
9.認清目標，認清自己
10.透過態(tài)度看清人
11.冷靜決策
12.不要在意別人的議論
13.決策前多思考，實施后勿“累腦”
14.領導者應側重于未來
15.工作就是不找任何借口地去執(zhí)行
16.目標的高度決定努力的程度
17.理性地制定目標
18.不要抹殺下屬的個性
19.管理者應未雨綢繆
20.預防重于治療
21.有些事并不像它看上去那樣
22.給予下屬發(fā)展的空間
23.實現(xiàn)“合作博弈”
24.認清事情的本末
25.許多危險源于自身
26.習慣是一把雙刃劍
27.培養(yǎng)憂患意識
28.什么樣的選擇決定什么樣的生活
……
第四章 管理并不只是“指點江山”——行動與落實決定領導成敗
第五章 管理怎能不用人——領導的學問就是用人的學問
第六章 管理是一門藝術——就講究領導藝術的方式方法
第七章 管理怎能不創(chuàng)新——學習與創(chuàng)新為組織注入活力
第八章 管理不是領導——領導者需營造和諧氣氛
1.組織中*忌諱越級報告
2.領導者不可盲目心慈手軟
3.個人是組織這張大網(wǎng)上的網(wǎng)點
4.各安其位，各盡其職，各得其利
5.給員工一個提高自我的機會
6.每個人都可以按自己的方式管理自己
7.組織須給成員一個努力的方向
8.領導者要善于適時放棄，揚長避短
9.合理而有效地獎勵員工
10.人員安排需以實效為標準
11.過分集中的權力容易導致腐敗
12.理智對待與異性下屬的關系
13.適時為員工變換工作崗位
14.制度是一個組織的原則，不容破壞
15.示范的力量不容輕視
16.管理者無需事必躬親
17.與手下保持暢通的信息溝通
18.培養(yǎng)并給予員工合適的工作崗位
19.擁有一顆愛護員工的心
20.塑造自己的人格魅力
21.“默無聲息”的管理
22.感激指出你缺點的人
23.想讓別人愛你，你得先去愛別人
24.為失去而感恩
25.離你*近的才是*佳目標
26.把理想與現(xiàn)實結合起來
第二章 管理者不是高高在上——懂得激勵才會有效率
1.用關愛激勵你的員工
2.恰當?shù)剡\用手上的資源
3.贊美是給予肯定的一種形式
4.機會是靠自己創(chuàng)造出來的
5.不同的人的時間價值也不一樣
6.率隊突破難關
7.激勵方式要因人而異
8.壓力催發(fā)動力
9.“恩”不可亂施
10.別為下屬頻設“玻璃墻”
11.任免得當，優(yōu)勝劣汰
12.鯰魚效應
13.知人善用，公正公平
14.控制好自己的脾氣與嘴巴
15.透過表面看深層
16.贊美要恰到好處
17.痛苦的經(jīng)歷會讓員工更成熟
18.要適當?shù)亍胺攀帧?nbsp;
19.賞罰并行，對癥下藥
20.以事實為準繩
21.管理者要有自己的立場
22.一手拿“蘿卜”，一手揮“大棒”
23.認準目標，矢志不移
24.為目標分段
第三章 管理者的水平不容忽視——領導看多遠團隊就走多遠
1.有了目標，工作才有快樂
2.讓員工看到回報
3.出發(fā)之前，要先有目標
4.盯住目標不放
5.細化目標
6.選好“參照物”
7.把目標放在心里
8.適當放大工作的意義
9.認清目標，認清自己
10.透過態(tài)度看清人
11.冷靜決策
12.不要在意別人的議論
13.決策前多思考，實施后勿“累腦”
14.領導者應側重于未來
15.工作就是不找任何借口地去執(zhí)行
16.目標的高度決定努力的程度
17.理性地制定目標
18.不要抹殺下屬的個性
19.管理者應未雨綢繆
20.預防重于治療
21.有些事并不像它看上去那樣
22.給予下屬發(fā)展的空間
23.實現(xiàn)“合作博弈”
24.認清事情的本末
25.許多危險源于自身
26.習慣是一把雙刃劍
27.培養(yǎng)憂患意識
28.什么樣的選擇決定什么樣的生活
……
第四章 管理并不只是“指點江山”——行動與落實決定領導成敗
第五章 管理怎能不用人——領導的學問就是用人的學問
第六章 管理是一門藝術——就講究領導藝術的方式方法
第七章 管理怎能不創(chuàng)新——學習與創(chuàng)新為組織注入活力
第八章 管理不是領導——領導者需營造和諧氣氛
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