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周鴻祎自述我的互聯網方法論 版權信息
- ISBN：9787508646626
- 條形碼：9787508646626 ; 978-7-5086-4662-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
周鴻祎自述我的互聯網方法論 本書特色
在很多方面，周鴻祎都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義了“微創新”，提出從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，*終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他**個提出了互聯網免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。 在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯網觀、產品觀和管理思想，厘清了互聯網產品的本質特征和互聯網時代的新趨勢，列舉了顛覆式創新在現實中的實踐和應用。本書首次解密360的產品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮，也提出了一套系統解決方案。
周鴻祎自述我的互聯網方法論 內容簡介
中國安全之父、顛覆式創新家、360掌門人周鴻祎唯一一部親筆著作 **代互聯網老兵，分享獨家成功秘籍，系統闡述十幾年互聯網觀、產品觀和管理思想。 解密360的產品策略、商業戰略和成長邏輯，首次面向傳統企業，講述獨家轉型方法論。 如果你致力于成為史上*牛叉的產品經理 如果你是渴求成功卻陷于困境的互聯網創業者 如果你是曾經叱咤風云如今卻看不清互聯網大勢的傳統行業從業者 或者，你僅僅是一位剛剛走出校園的學生，卻相信自己可以改變世界 來聽聽**代互聯網老兵周鴻祎的互聯網方法論—— 本書聚焦企業*關注的熱點問題 互聯網時代的大趨勢是什么？ 傳統行業如何面對互聯網的挑戰？ 360為什么奉行“用戶至上”？ 互聯網產品的本質是什么？ 為什么互聯網可以真免費？ 為什么說口碑是衡量創新的標準？ 本書為企業提供*有效的互聯網轉型指南 360的賺錢之道 互聯網產品秘籍 好產品是讓用戶離不開 互聯網時代的“扁平化”管理和“小而美”組織 企業創新土壤的培養方法
周鴻祎自述我的互聯網方法論 目錄
**章 歡迎來到互聯網時代
任何企業都可以找*強的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一個線性的發展。它會積蓄力量于無形，*后突然爆發出雪崩效應，任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。
沒有人能打敗趨勢
互聯網里的黑天鵝
火雞的悲劇
互聯網思維就是一層紙
消費者變了，營銷要玩新手法
核心是產品體驗
商業模式不是賺錢模式
第二章 互聯網里的用戶至上
為什么說360是一個互聯網公司，而不是單純的殺毒軟件公司？因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到了海量的用戶基數。直到今天，360殺毒依然不賺錢，但因為我們向海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜索、網頁游戲等業務獲得了豐厚利潤。這就是用戶的力量。
是用戶，而不是客戶
用戶是互聯網商業模式的基礎
360為什么要“用戶至上”？
互聯網產品的本質是為用戶服務
第三章 顛覆式創新
顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲里，它是代表了未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度來看一個新生事物，它可能滿身缺點，但是顛覆你的東西，不需要做成十項全能，它只要在一個點上追求極致，遠遠超過你，這就足夠了。
顛覆式創新是人性的表達
顛覆式創新是屌絲的逆襲
360是如何顛覆傳統殺毒市場的？
顛覆和破壞不是貶義詞
顛覆式創新為什么總是發源于小企業
顛覆不是敲鑼打鼓來的
顛覆式創新，需要逆向思維
喬布斯是如何蘋果進行顛覆的？
喬布斯的拿來主義
《創新者的窘境》、《柔道戰略》和《定位》
《創新者的窘境》之引言
第四章 免費時代
傳統經濟的本質，就是低買高賣。但互聯網*激動人心的地方，在于你能給億萬用戶提供一個非常好的產品，免費用，*后你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統的商業世界中是無法解釋的。
免費開啟我的互聯網之旅
真免費和假免費
為什么互聯網可以真免費？
免費是一種商業模式
免費不僅是商業模式
企鵝的秘密
360為什么要免費？
都是免費惹得禍
硬件也免費
什么是互聯網化？
免費是一種顛覆性的力量
互聯網的轉型與跨界
為什么我不看好智能手表？
特寫：360是如何賺錢的？
特寫：免費vs收費的三次戰爭
第五章 體驗為王
在拉斯維加斯有一個酒店，客人離開酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水，免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，也是預料之外的貼心服務。這就是超出預期的體驗，才是真正的客戶體驗。
一個百億美元的教訓
超出預期的才叫用戶體驗。
亞馬遜的“飛輪”
蘋果的像素
體驗需要追求極致
體驗的基礎是用戶需求
細節，還是細節
一定要聚焦
大道至簡
商業秀節選
第六章 互聯網方法論
在微創新的時候，很重要一點就是不要老想著做平臺。無論是創業公司，還是轉型互聯網的傳統企業，*忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺化思維做，因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產品。
……
任何企業都可以找*強的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一個線性的發展。它會積蓄力量于無形，*后突然爆發出雪崩效應，任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。
沒有人能打敗趨勢
互聯網里的黑天鵝
火雞的悲劇
互聯網思維就是一層紙
消費者變了，營銷要玩新手法
核心是產品體驗
商業模式不是賺錢模式
第二章 互聯網里的用戶至上
為什么說360是一個互聯網公司，而不是單純的殺毒軟件公司？因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到了海量的用戶基數。直到今天，360殺毒依然不賺錢，但因為我們向海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜索、網頁游戲等業務獲得了豐厚利潤。這就是用戶的力量。
是用戶，而不是客戶
用戶是互聯網商業模式的基礎
360為什么要“用戶至上”？
互聯網產品的本質是為用戶服務
第三章 顛覆式創新
顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲里，它是代表了未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度來看一個新生事物，它可能滿身缺點，但是顛覆你的東西，不需要做成十項全能，它只要在一個點上追求極致，遠遠超過你，這就足夠了。
顛覆式創新是人性的表達
顛覆式創新是屌絲的逆襲
360是如何顛覆傳統殺毒市場的？
顛覆和破壞不是貶義詞
顛覆式創新為什么總是發源于小企業
顛覆不是敲鑼打鼓來的
顛覆式創新，需要逆向思維
喬布斯是如何蘋果進行顛覆的？
喬布斯的拿來主義
《創新者的窘境》、《柔道戰略》和《定位》
《創新者的窘境》之引言
第四章 免費時代
傳統經濟的本質，就是低買高賣。但互聯網*激動人心的地方，在于你能給億萬用戶提供一個非常好的產品，免費用，*后你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統的商業世界中是無法解釋的。
免費開啟我的互聯網之旅
真免費和假免費
為什么互聯網可以真免費？
免費是一種商業模式
免費不僅是商業模式
企鵝的秘密
360為什么要免費？
都是免費惹得禍
硬件也免費
什么是互聯網化？
免費是一種顛覆性的力量
互聯網的轉型與跨界
為什么我不看好智能手表？
特寫：360是如何賺錢的？
特寫：免費vs收費的三次戰爭
第五章 體驗為王
在拉斯維加斯有一個酒店，客人離開酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水，免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，也是預料之外的貼心服務。這就是超出預期的體驗，才是真正的客戶體驗。
一個百億美元的教訓
超出預期的才叫用戶體驗。
亞馬遜的“飛輪”
蘋果的像素
體驗需要追求極致
體驗的基礎是用戶需求
細節，還是細節
一定要聚焦
大道至簡
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第六章 互聯網方法論
在微創新的時候，很重要一點就是不要老想著做平臺。無論是創業公司，還是轉型互聯網的傳統企業，*忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺化思維做，因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產品。
……
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周鴻祎自述我的互聯網方法論 作者簡介
周鴻祎，中國互聯網安全之父，奇虎360公司董事長，互聯網新格局的締造者，顛覆式創新家、知名天使投資人。曾供職于方正集團，后歷任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。周鴻袆帶領奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市，成為互聯網安全、移動互聯網行業的領導者和先行者。
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