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管理學(xué)基礎(chǔ):理論、案例、實(shí)訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787565414848
- 條形碼：9787565414848 ; 978-7-5654-1484-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué)基礎(chǔ):理論、案例、實(shí)訓(xùn) 本書特色
《管理學(xué)基礎(chǔ)——理論、案例、實(shí)訓(xùn)》共分為三大模塊：模塊一“管理基礎(chǔ)篇” ，包括管理與管理者、管理學(xué)，管理思想的形成與發(fā)展；模塊二“管理職能篇”，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；模塊三 “管理應(yīng)用篇”，包括決策、激勵(lì)、溝通、人力資源管理。在教材的結(jié)構(gòu)編排上，我們采用現(xiàn)代教學(xué)模式中提倡的“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)理念，在每個(gè)項(xiàng)目的開頭設(shè)置了：“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目總體內(nèi)容框架提出了三個(gè)遞進(jìn)層次的能力考核建議，包括理解、熟知和掌握；“技能目標(biāo)”，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所涉及的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容作了引導(dǎo)性提示；“教學(xué)目標(biāo)”，對(duì)教師培養(yǎng)學(xué)生管理能力做了一個(gè)教學(xué)上的指引；“知識(shí)精講”，對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)內(nèi)容做了精講，并插入了“案例賞析”，以增強(qiáng)趣味性和理解性，突出了認(rèn)知性及實(shí)踐性。 此外，在課后針對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)和技能目標(biāo)編寫了應(yīng)知應(yīng)會(huì)，包括應(yīng)知考核和應(yīng)會(huì)考核，其中應(yīng)知考核包括“單項(xiàng)選擇題”、“多項(xiàng)選擇題”、“ 判斷題”、“簡(jiǎn)述題”等；應(yīng)會(huì)考核包括 “技能考核”、“實(shí)訓(xùn)考核”，做到了理論與實(shí)踐的結(jié)合，突出了實(shí)務(wù)操作的必要性和可行性，從而體現(xiàn)了本教材內(nèi)容的實(shí)用性和創(chuàng)新性。 本書適用于高職高專市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)、物流管理、商務(wù)英語、國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)管理、金融、會(huì)計(jì)等財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生使用。同時(shí)，本書配有電子教學(xué)課件、習(xí)題參考答案，力圖為讀者提供細(xì)致周到的教學(xué)資源增值服務(wù)。
管理學(xué)基礎(chǔ):理論、案例、實(shí)訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，既有科學(xué)性的嚴(yán)謹(jǐn)，又有藝術(shù)性的“只可意會(huì)不可言傳”。全書共分三大模塊：模塊一“管理基礎(chǔ)篇”，包括管理與管理者、管理學(xué)、管理思想的形成與發(fā)展；模塊二“管理職能篇”，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；模塊三“管理應(yīng)用篇”，包括決策、激勵(lì)、溝通、人力資源管理。在結(jié)構(gòu)編排上，采用現(xiàn)代教學(xué)模式中提供的“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)理念，突出了理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合，使實(shí)務(wù)操作更具必要性和可行性，從而體現(xiàn)了教材內(nèi)容的實(shí)用性和創(chuàng)新性。本書適用于高職高專市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)、物流管理、商務(wù)英語、國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)管理、金融、會(huì)計(jì)等財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生使用。
管理學(xué)基礎(chǔ):理論、案例、實(shí)訓(xùn) 目錄
模塊一 管理基礎(chǔ)篇
項(xiàng)目一 管理與管理者、管理學(xué)
任務(wù)一 管理
任務(wù)二 管理者
任務(wù)三 管理學(xué)
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目二 管理思想的形成與發(fā)展
任務(wù)一 西方管理思想的形成與發(fā)展
任務(wù)二 中國(guó)管理思想的形成與發(fā)展
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模塊二 管理職能篇
項(xiàng)目三 計(jì)劃
任務(wù)一 計(jì)劃工作概述
任務(wù)二 計(jì)劃的制訂
任務(wù)三 環(huán)境分析
任務(wù)四 目標(biāo)管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目四 組織
任務(wù)一 組織概述
任務(wù)二 組織設(shè)計(jì)
任務(wù)三 組織結(jié)構(gòu)的常見形式
任務(wù)四 組織文化
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目五 領(lǐng)導(dǎo)
任務(wù)一 領(lǐng)導(dǎo)概述
任務(wù)二 領(lǐng)導(dǎo)方式理論
任務(wù)三 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目六 控制
任務(wù)一 控制概述
任務(wù)二 控制的類型
任務(wù)三 控制的基本程序
任務(wù)四 控制的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模塊三 管理應(yīng)用篇
項(xiàng)目七 決策
任務(wù)一 決策概述
任務(wù)二 決策的原則與影響因素
任務(wù)三 管理決策方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目八 激勵(lì)
任務(wù)一 激勵(lì)概述
任務(wù)二 激勵(lì)理論
任務(wù)三 激勵(lì)管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目九 溝通
任務(wù)一 溝通概述
任務(wù)二 溝通管理
任務(wù)三 組織沖突與談判
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目十 人力資源管理
任務(wù)一 人力資源管理概述
任務(wù)二 人才選拔
任務(wù)三 人員選聘
任務(wù)四 人員培訓(xùn)
任務(wù)五 人員考核與薪酬制度
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目一 管理與管理者、管理學(xué)
任務(wù)一 管理
任務(wù)二 管理者
任務(wù)三 管理學(xué)
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目二 管理思想的形成與發(fā)展
任務(wù)一 西方管理思想的形成與發(fā)展
任務(wù)二 中國(guó)管理思想的形成與發(fā)展
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模塊二 管理職能篇
項(xiàng)目三 計(jì)劃
任務(wù)一 計(jì)劃工作概述
任務(wù)二 計(jì)劃的制訂
任務(wù)三 環(huán)境分析
任務(wù)四 目標(biāo)管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目四 組織
任務(wù)一 組織概述
任務(wù)二 組織設(shè)計(jì)
任務(wù)三 組織結(jié)構(gòu)的常見形式
任務(wù)四 組織文化
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目五 領(lǐng)導(dǎo)
任務(wù)一 領(lǐng)導(dǎo)概述
任務(wù)二 領(lǐng)導(dǎo)方式理論
任務(wù)三 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目六 控制
任務(wù)一 控制概述
任務(wù)二 控制的類型
任務(wù)三 控制的基本程序
任務(wù)四 控制的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模塊三 管理應(yīng)用篇
項(xiàng)目七 決策
任務(wù)一 決策概述
任務(wù)二 決策的原則與影響因素
任務(wù)三 管理決策方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目八 激勵(lì)
任務(wù)一 激勵(lì)概述
任務(wù)二 激勵(lì)理論
任務(wù)三 激勵(lì)管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目九 溝通
任務(wù)一 溝通概述
任務(wù)二 溝通管理
任務(wù)三 組織沖突與談判
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目十 人力資源管理
任務(wù)一 人力資源管理概述
任務(wù)二 人才選拔
任務(wù)三 人員選聘
任務(wù)四 人員培訓(xùn)
任務(wù)五 人員考核與薪酬制度
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
參考文獻(xiàn)
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