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跨國經(jīng)營公共外交十講 版權信息
- ISBN：9787510448119
- 條形碼：9787510448119 ; 978-7-5104-4811-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國經(jīng)營公共外交十講 本書特色
盡管改革開放30余年來，越來越多的中國企業(yè)活躍在國際舞臺上，但是國際化經(jīng)營的總體上仍還處于初級階段。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的海外投資環(huán)境，開展公共外交是企業(yè)克服種種誤解、偏見和不信任的重要途徑。以企業(yè)為主體的公共外交不僅可以為自身帶來經(jīng)濟效益，塑造良好形象，還可以向國際公眾講述富有魅力的“中國故事”。本書為著名公共外交的倡導者國務院新聞辦公室前主任、人民大學新聞學院院長趙啟正先生和弟子梁婷婷博士專門為“走出去”的企業(yè)量身打造的一本開展公共外交的實戰(zhàn)課程。書中深入淺出的理論表述和鮮活生動的案例，將為企業(yè)的海外經(jīng)營提供具有操作性的指導。
跨國經(jīng)營公共外交十講 內(nèi)容簡介
公共外交倡導者 著名對外傳播專家 趙啟正與分享30年公共外交經(jīng)驗 為“走出去”企業(yè)量身打造 13個“走出去”中國企業(yè)的成功奧秘 30余個中外名企跨國經(jīng)營的成功案例 對于企業(yè)而言，公共外交的智慧發(fā)揮于跨國投資經(jīng)營中，企業(yè)家會由中國文化底蘊而有思想，由經(jīng)營目標而生策略，由利益底線而定平衡，*終將使企業(yè)在談判過程及經(jīng)營合作中獲得成功。——趙啟正 企業(yè)跨國經(jīng)營要獲得成功，它的公共外交的能力是**的素養(yǎng)。“走出去”的中國企業(yè)，如何能與當?shù)厣鐣_展有效的全面溝通，從而贏得公信力，已成為眾多企業(yè)迫切需要破解的難題。分析“走出去”先行者的公共外交案例，是事半功倍的捷徑。中國公共外交領軍人物趙啟正的這本書，是我國首部從理論和實踐上闡述企業(yè)跨國經(jīng)營開展公共外交之路徑的大作，是中國企業(yè)“走出去”獲得成功必讀的入門和培訓教材。——魏建國（博士后導師，商務部原副部長，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長） 中國企業(yè)到海外投資已經(jīng)成為歷史的必然趨勢。主動開展公共外交是跨國企業(yè)成功運營的一個重要標志。中國企業(yè)家必將成為*勇敢的走向世界的人群，他們也*有資格，*有條件，*有動力從事公共外交活動。凡是對跨國經(jīng)營感興趣的企業(yè)界人士都會從這本書中獲益。 ——黃友義 （中國翻譯協(xié)會副會長兼秘書長） 所有中國企業(yè)家都應將本書作為經(jīng)典必讀參考書目。本書集中體現(xiàn)了趙啟正先生在公共外交方面的智慧。趙啟正先生曾預見浦東在推動上海發(fā)展方面的潛力，在領導浦東發(fā)展的過程中，他與全球眾多商界領袖和政府領導人成為朋友。在此過程中，他認識到中國被全世界更好地了解的至關重要性。——麥啟安（alistair m michie，英國48家集團副主席，新洲國際集團nicg政府與商業(yè)顧問，2013年度中國政府“友誼獎”獲得者 趙啟正先生對中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真知灼見，源于他在中國政治、外交領域*高決策層數(shù)十年的寶貴經(jīng)驗。他對企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的建議，難有與之比肩者。他的《十講》涉及企業(yè)傳播與外交的各個方面，為中國企業(yè)制定了清晰的行動計劃。中國未來的發(fā)展取決于中國企業(yè)在海外的成功。如果能遵循趙部長在這部富于原創(chuàng)性和影響力的著作中提出的建議，中國企業(yè)的海外征途必將平坦許多。——沙學文（sameh el-shahat 華譽風險管理咨詢公司總裁，中國政府和國有企業(yè)傳播與風險管理顧問）
跨國經(jīng)營公共外交十講 目錄
**講 什么是公共外交
1公共外交的內(nèi)涵、主體和任務
2影響公共外交效果的因素
3時代呼喚公共外交
第二講 企業(yè)為什么需要開展公共外交
1“走出去”企業(yè)是“中國故事”的重要講述者
2開展公共外交是企業(yè)國際化生存的客觀需要
3企業(yè)的公共外交大有可為
第三講 實力和信譽是企業(yè)公共外交的基石
1做好本分，一切才有可能
2產(chǎn)品是企業(yè)社會責任的起點
【案例】中國路橋：在肯尼亞修筑“中國路”
【案例】三一重工：在國際援助中為“中國制造”正名
3經(jīng)營過程亦存公共外交契機
【案例】中信建設：固守質量底線，信譽贏得商機
第四講 “游戲規(guī)則”，贏家的“必修課”
1“避免出局”，成功的**步
【案例】安利在中國
【案例】中遠：信守全球契約 引領“經(jīng)濟航速”
2“據(jù)理力爭”，維護權益的同時贏得尊重
【案例】鵬欣集團：法律維權助收購
3“主動出擊”，變被動為主動
【案例】康奈：攜手“沙雀”，創(chuàng)新“破壁”
第五講 入鄉(xiāng)先問“俗”
1把握節(jié)奏：將輿論風險降到*低
【案例】兗煤：入鄉(xiāng)先問“俗”，“低調”+“迅速”
【案例】三一重工：“閃婚”背后的“十八載暗戀”
2融入當?shù)兀幕癁槊?br />【案例】美國的海爾“大腳印”：從“負激勵”走向“正激勵”
【案例】萬向：投資美國，先成為“美國通”
【案例】安信：融入巴西，從建足球場開始
3*大限度規(guī)避政治風險
第六講 樂于分享才能贏得支持
1和誰分享？
2了解分享對象之所需
3用合適的路徑分享合適的內(nèi)容
【案例】中遠：在美國人的期盼中登陸波士頓港
【案例】萬向：“拯救者”，讓政府和工會的大門不敲自開
【案例】中國路橋：“授人以漁”贏贊譽
第七講 溝通之網(wǎng)，綱舉目張
1“酒香也怕巷子深”
2不拘一格講述“中國故事”
【案例】海爾：北京奧運會上的海外媒體攻略
【案例】上海建工：世博接待展風采
【案例】西京傳媒：借歐洲的“墻”，開中國的“窗”
3溝通之網(wǎng)，綱舉目張
【案例】兗煤：“給陸克文講技術”
【案例】中遠：以汝之矛攻汝之盾
第八講 精誠所至，金石為開
1重塑誠信形象，企業(yè)義不容辭
2誠信無價:千金散盡還復來
【案例】萬向：夜奔千里退支票
【案例】安信：“一諾千金”的朋友
【案例】中信：誠信合作贏機遇
第九講 換位思考，海闊天空
1轉變角色，讓問題變得簡單
【案例】可口可樂：從“贊助商”到“合作伙伴”
【案例】中信保：變“追債人”為“拯救者”
2變摩擦為動力
【案例】溫州鞋企：火中涅槃的生意經(jīng)
【案例】海爾：“綠色門檻”變“臺階”
3公益有道
【案例】華為的“phone lady”項目
第十講 商界精英：公共外交的重要力量
1企業(yè)家國際交往的渠道豐富而高效
2企業(yè)家精神亦是公共外交資源
【案例】榮毅仁：中國企業(yè)公共外交的先行者
【案例】魯冠球：走進白宮的民營企業(yè)家
【案例】戴任勝：跨國友情帶來的王室品牌合作
附錄
1公共外交的內(nèi)涵、主體和任務
2影響公共外交效果的因素
3時代呼喚公共外交
第二講 企業(yè)為什么需要開展公共外交
1“走出去”企業(yè)是“中國故事”的重要講述者
2開展公共外交是企業(yè)國際化生存的客觀需要
3企業(yè)的公共外交大有可為
第三講 實力和信譽是企業(yè)公共外交的基石
1做好本分，一切才有可能
2產(chǎn)品是企業(yè)社會責任的起點
【案例】中國路橋：在肯尼亞修筑“中國路”
【案例】三一重工：在國際援助中為“中國制造”正名
3經(jīng)營過程亦存公共外交契機
【案例】中信建設：固守質量底線，信譽贏得商機
第四講 “游戲規(guī)則”，贏家的“必修課”
1“避免出局”，成功的**步
【案例】安利在中國
【案例】中遠：信守全球契約 引領“經(jīng)濟航速”
2“據(jù)理力爭”，維護權益的同時贏得尊重
【案例】鵬欣集團：法律維權助收購
3“主動出擊”，變被動為主動
【案例】康奈：攜手“沙雀”，創(chuàng)新“破壁”
第五講 入鄉(xiāng)先問“俗”
1把握節(jié)奏：將輿論風險降到*低
【案例】兗煤：入鄉(xiāng)先問“俗”，“低調”+“迅速”
【案例】三一重工：“閃婚”背后的“十八載暗戀”
2融入當?shù)兀幕癁槊?br />【案例】美國的海爾“大腳印”：從“負激勵”走向“正激勵”
【案例】萬向：投資美國，先成為“美國通”
【案例】安信：融入巴西，從建足球場開始
3*大限度規(guī)避政治風險
第六講 樂于分享才能贏得支持
1和誰分享？
2了解分享對象之所需
3用合適的路徑分享合適的內(nèi)容
【案例】中遠：在美國人的期盼中登陸波士頓港
【案例】萬向：“拯救者”，讓政府和工會的大門不敲自開
【案例】中國路橋：“授人以漁”贏贊譽
第七講 溝通之網(wǎng)，綱舉目張
1“酒香也怕巷子深”
2不拘一格講述“中國故事”
【案例】海爾：北京奧運會上的海外媒體攻略
【案例】上海建工：世博接待展風采
【案例】西京傳媒：借歐洲的“墻”，開中國的“窗”
3溝通之網(wǎng)，綱舉目張
【案例】兗煤：“給陸克文講技術”
【案例】中遠：以汝之矛攻汝之盾
第八講 精誠所至，金石為開
1重塑誠信形象，企業(yè)義不容辭
2誠信無價:千金散盡還復來
【案例】萬向：夜奔千里退支票
【案例】安信：“一諾千金”的朋友
【案例】中信：誠信合作贏機遇
第九講 換位思考，海闊天空
1轉變角色，讓問題變得簡單
【案例】可口可樂：從“贊助商”到“合作伙伴”
【案例】中信保：變“追債人”為“拯救者”
2變摩擦為動力
【案例】溫州鞋企：火中涅槃的生意經(jīng)
【案例】海爾：“綠色門檻”變“臺階”
3公益有道
【案例】華為的“phone lady”項目
第十講 商界精英：公共外交的重要力量
1企業(yè)家國際交往的渠道豐富而高效
2企業(yè)家精神亦是公共外交資源
【案例】榮毅仁：中國企業(yè)公共外交的先行者
【案例】魯冠球：走進白宮的民營企業(yè)家
【案例】戴任勝：跨國友情帶來的王室品牌合作
附錄
展開全部
跨國經(jīng)營公共外交十講 作者簡介
趙啟正，中國國務院新聞辦公室前主任，中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會委員，第十一屆委員會常委和外事委員會主任，多次擔任大會發(fā)言人。現(xiàn)兼任中國人民大學新聞學院院長，南開大學濱海開發(fā)研究院院長。有《向世界說明中國——趙啟正演講談話錄》、《江邊對話——一位無神論者和一位基督徒的友好對話》（與路易帕羅博士合著）、《浦東邏輯——浦東開發(fā)和經(jīng)濟全球化》、《公共外交與跨文化交流》等多種著作，其中多種有外文譯本。 梁婷婷，上海理工大學副教授。四川大學新聞傳播學博士，在南開大學隨導師趙啟正做應用經(jīng)濟學研究的博士后的同時，也參與了他倡導的公共外交研究。 在權威學術期刊發(fā)表學術論文十余篇，其中兩篇被中國人民大學報刊復印資料全文轉載。主持教育部人文社科研究青年項目“公共外交活動的傳播效果評價指標體系研究”。
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