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決戰(zhàn)移動(dòng)電商

包郵 決戰(zhàn)移動(dòng)電商

作者:周翔
出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2014-01-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 330
本類榜單:管理銷量榜
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決戰(zhàn)移動(dòng)電商 版權(quán)信息

  • ISBN:9787121223181
  • 條形碼:9787121223181 ; 978-7-121-22318-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>

決戰(zhàn)移動(dòng)電商 本書(shū)特色

《決戰(zhàn)移動(dòng)電商》是關(guān)于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何聚力移動(dòng)電子商務(wù)的杰作,內(nèi)容涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、o2o營(yíng)銷、app營(yíng)銷等當(dāng)前*受人關(guān)注的話題。本書(shū)目前是國(guó)內(nèi)唯一的電商實(shí)操著作,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,為企業(yè)指明了生存之道!稕Q戰(zhàn)移動(dòng)電商》由牛文文、李德友、周健工等多位業(yè)內(nèi)大腕聯(lián)合推薦。 電子商務(wù)是目前非常火熱的領(lǐng)域,而且隨著移動(dòng)終端的普及,電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)也在悄悄移向人們手中的移動(dòng)設(shè)備,未來(lái)如何做電子商務(wù)?如何搶先占領(lǐng)用戶的掌中陣地?本書(shū)作者是一位移動(dòng)電子商務(wù)專家,長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)外新興移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì),本書(shū)中用了大量案例指導(dǎo)國(guó)內(nèi)的電商航向。 《決戰(zhàn)移動(dòng)電商》系統(tǒng)地講解了移動(dòng)電商的核心價(jià)值、線下服務(wù)業(yè)在移動(dòng)電商中的機(jī)會(huì)、純電商的發(fā)展機(jī)會(huì)等,內(nèi)容豐富,有新意。 《決戰(zhàn)移動(dòng)電商》適合電商從業(yè)人群、各個(gè)層級(jí)的網(wǎng)店賣(mài)家、本地服務(wù)業(yè)店主。線下本地服務(wù)業(yè)每家店今后都可以有自己的手機(jī)旺鋪,餐飲,娛樂(lè),鮮花,按摩等。

決戰(zhàn)移動(dòng)電商 內(nèi)容簡(jiǎn)介

推薦購(gòu)買(mǎi): "馬"道微信——全面拆解微信營(yíng)銷模式(雙色)(深度解讀公眾賬號(hào)營(yíng)銷策略) 自由人(原騰訊總監(jiān),自媒體**人程苓峰的互聯(lián)網(wǎng)思維) 電商品牌定位 實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷寶典:網(wǎng)站賺錢(qián)謀略大全 電商大數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)電商和商業(yè)案例解析(國(guó)內(nèi)第1本將大數(shù)據(jù)與電商完美結(jié)合的權(quán)威之作。       周翔是我所知道的,國(guó)內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)和*樂(lè)于分享的移動(dòng)電子商務(wù)專家,有干貨、有技巧、能落地,本書(shū)的出版,是中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)的幸事。本書(shū)榮幸地獲得了牛文文、李善友、周健工等業(yè)內(nèi)大腕的聯(lián)合力薦。   ——電子工業(yè)出版社 博文電商首席策劃 林瑞和

決戰(zhàn)移動(dòng)電商 目錄

目錄

1 章 你知道移動(dòng)電子商務(wù)嗎 ....1

1.1 移動(dòng)電子商務(wù)的興起 .....2

1.2那就讓我們的電子商務(wù)移動(dòng)起來(lái)吧 ........5

1.2.1什么是移動(dòng)網(wǎng)站 ..5

1.2.2什么是移動(dòng)app ..8

1.3移動(dòng)電子商務(wù)的初級(jí)階段 ....16

1.4移動(dòng)改變了什么 ..17

2 章 移動(dòng)電子商務(wù)核心價(jià)值分析 ...23

2.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模型 ...24

2.1.1在線零售的移動(dòng)電子商務(wù) .25

2.1.2推薦導(dǎo)購(gòu)移動(dòng)電子商務(wù)的創(chuàng)新 ...30

2.1.3o2o 移動(dòng)電子商務(wù)的創(chuàng)新 ..33

2.1.4差旅移動(dòng)電子商務(wù)的創(chuàng)新 ..36

2.1.5移動(dòng)社交的創(chuàng)新 38

2.1.6海外移動(dòng)電子商務(wù)的創(chuàng)新 ..43

2.1.7移動(dòng)游戲的創(chuàng)新 45

2.2移動(dòng)電子商務(wù)案例分析 ........47

2.2.1線上零售移動(dòng)電子商務(wù) ......48

2.2.2推薦導(dǎo)購(gòu)移動(dòng)電子商務(wù) ......89

2.2.3o2o 移動(dòng)電子商務(wù) ...102

2.3移動(dòng)先行?移動(dòng)桌面并行?桌面先行 109

3 章 小而美的本地服務(wù)商業(yè)在移動(dòng)電商浪潮中的機(jī)會(huì) ..... 113

3.1為什么小而美的本地服務(wù)商業(yè)有機(jī)會(huì) 115

3.2本地線下服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模 .......122

3.3小而美的本地服務(wù)商業(yè) ......126

3.4小而美的本地服務(wù)商業(yè)復(fù)興條件 ........127

3.4.1**個(gè)條件:市場(chǎng),到達(dá)消費(fèi)者 ......128

3.4.2第二個(gè)條件:銷售,售前服務(wù) .134

3.4.3第三個(gè)條件:交易,交付客戶價(jià)值 ..134

3.4.4第四個(gè)條件:服務(wù),售后服務(wù),客戶關(guān)系管理 136

3.5 線下傳統(tǒng)行業(yè)+ 互聯(lián)網(wǎng)思維+ 移動(dòng)電商= 大爆炸 .......137

3.6小而美商業(yè)案例 140

4 章 純電商移動(dòng)電子商務(wù)的一些目前趨勢(shì) .....145

4.1移動(dòng)端在推薦方面能做得更多 ...146

4.2移動(dòng)端更能占據(jù)碎片時(shí)間 ..148

4.3移動(dòng)端在黏性方面的優(yōu)勢(shì) ..150

4.4純線上零售移動(dòng)電子商務(wù)趨勢(shì)的小結(jié) 153

5 kancart 移動(dòng)電子商務(wù)ppoao 框架:發(fā)布→推廣→運(yùn)營(yíng)→分析→優(yōu)化 ...155

6 章 移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)布實(shí)施方案 .......159

6.1移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)施方案選擇 .......160

6.2移動(dòng)兼容性風(fēng)險(xiǎn)與app 安全性風(fēng)險(xiǎn) ...167

6.3中美移動(dòng)電商差異 .....172

6.4全球移動(dòng)電商技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品比較 ........186

6.4.1移動(dòng)首頁(yè) .187

6.4.2商品詳情頁(yè)面 ..189

6.4.3購(gòu)物車頁(yè)面 ......190

6.4.4kancart 特色 .....191

6.4.5綜合比較 .196

6.5現(xiàn)在就動(dòng)手發(fā)布一個(gè)自己的移動(dòng)商店 197

6.5.1線上網(wǎng)店發(fā)布移動(dòng)站點(diǎn) ....197

6.5.2線下本地服務(wù)商戶手機(jī)開(kāi)店操作步驟 .......202

7 章 移動(dòng)電子商務(wù)用戶購(gòu)物流程分析與設(shè)計(jì) .217

7.1移動(dòng)電子商務(wù)設(shè)計(jì)原則 ......218

7.2移動(dòng)電子商務(wù)的首頁(yè)設(shè)計(jì) ..221

7.3移動(dòng)電子商務(wù)的商品列表設(shè)計(jì) .....227

7.4移動(dòng)電子商務(wù)的商品詳情設(shè)計(jì) ...234

7.5移動(dòng)電子商務(wù)的購(gòu)物車設(shè)計(jì) .......236

8 章 移動(dòng)電子商務(wù)結(jié)算流程 239

8.1移動(dòng)網(wǎng)站及app 的結(jié)算流程設(shè)計(jì) .......240

8.2結(jié)算流程實(shí)例介紹分析 ......244

9 章 移動(dòng)電子商務(wù)推廣 .......251

9.1正確認(rèn)識(shí)移動(dòng)推廣 .....254

9.2大中小型電商做移動(dòng)推廣 ..258

9.3傳統(tǒng)品牌零售商移動(dòng)推廣 ..262

10 章 移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng) .....265

10.1移動(dòng)電子商務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng) .266

10.2移動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)階活動(dòng)運(yùn)營(yíng) .....273

10.2.1淘寶app 的運(yùn)營(yíng)案例 .....274

10.2.2淘寶h5 觸屏版的運(yùn)營(yíng)案例 .....278

10.2.3其他活動(dòng)運(yùn)營(yíng)案例 .282

10.3移動(dòng)電子商務(wù)客戶服務(wù),crm 287

10.4微淘、微博、微信與移動(dòng)電商運(yùn)營(yíng) ..289

11 章 移動(dòng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析與挖掘 .....297

11.1什么是數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘......298

11.2數(shù)據(jù)分析能為移動(dòng)電子商務(wù)帶來(lái)什么........298

11.3如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析....299

11.3.1如何獲取數(shù)據(jù) .299

11.3.2如何分析數(shù)據(jù) .299

11.3.3移動(dòng)電商常用數(shù)據(jù)分析指標(biāo) ....306

11.3.4移動(dòng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)例分析 .....309

12 章 基于移動(dòng)店鋪數(shù)據(jù)分析的不斷迭代優(yōu)化前項(xiàng):發(fā)布、推廣、運(yùn)營(yíng) ....317

13 章 移動(dòng)支付未來(lái)是怎樣的,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口會(huì)在哪里 .......321

附錄 kancart 創(chuàng)業(yè)心得 ..325

展開(kāi)全部

決戰(zhàn)移動(dòng)電商 相關(guān)資料

媒體評(píng)論

衷心祝賀《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營(yíng)的黑馬周翔把自己這些年在移動(dòng)電商領(lǐng)域的專注投入提煉成書(shū)分享給大家。周翔及他團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)給我印象最深的就是默默堅(jiān)持,我相信他們一定會(huì)在今后某一天收獲更大的果實(shí)。

《創(chuàng)業(yè)家》社長(zhǎng) 牛文文

周翔在這本書(shū)里詳細(xì)闡述了“線下傳統(tǒng)行業(yè)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維=大爆炸”這一模式,還在本書(shū)中總結(jié)了各種實(shí)操準(zhǔn)則,提供了形形色色的實(shí)踐案例。如何到達(dá)“小而美”的路線圖他都畫(huà)好了。

中歐國(guó)際工商學(xué)院 創(chuàng)業(yè)投資中心執(zhí)行主任,教授 李善友

周翔2012年初入選首屆福布斯中國(guó)3030歲以下創(chuàng)業(yè)者(30under30),兩年過(guò)去了,我們欣喜得看到周翔和kancart在移動(dòng)電商平臺(tái)領(lǐng)域所做的探索,并將有目共睹的成績(jī)濃縮為這本新著,也期待中國(guó)能夠涌現(xiàn)出更多像周翔這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年!

《福布斯》中文版總編輯 周健工

這個(gè)時(shí)代,線上或是線下,移動(dòng)或是平板都只是核心商務(wù)的載體,只有像kancart這樣,牢牢把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),始終把最終用戶的體驗(yàn)放在首要的位置才能把握住無(wú)限的商機(jī)。

paypal中國(guó)產(chǎn)品部總經(jīng)理 趙祺

周翔是我見(jiàn)過(guò)的人里面少有的集聰明、勤奮、敏銳、嚴(yán)謹(jǐn)于一身的人。這本書(shū)里既有對(duì)未來(lái)的清晰的、敏銳的洞見(jiàn),又有極富操作意義的案例分享。甚至,你拿著這本書(shū)就可以一步一步的完成自己商業(yè)流程的再造,打造出一個(gè)能夠取勝于明天的成功的商業(yè)形態(tài)。

拍拍貸ceo 張俊 (cliff)

kancart團(tuán)隊(duì)在周翔帶領(lǐng)下苦研移動(dòng)電商多年,已經(jīng)形成一套體系,成此書(shū)。真是一件讓人高興的事。說(shuō)實(shí)話,就移動(dòng)電商,我是看著周翔的專欄才慢慢了解的。有這樣專業(yè)的一本書(shū),大家有福了。

《實(shí)戰(zhàn)第三屏》作者,巨流無(wú)線創(chuàng)始人董事長(zhǎng) 黃維

周翔最早從事跨國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)的實(shí)戰(zhàn)專家,這本書(shū)具有深度的理論基礎(chǔ),并結(jié)合基于他親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有相當(dāng)?shù)那罢靶院蛥⒖純r(jià)值。

淘寶《賣(mài)家》執(zhí)行主編 姚斌

在我們這個(gè)“專家”通貨膨脹的年代,我覺(jué)得像周翔這樣低調(diào)、務(wù)實(shí)、專業(yè)的人,更應(yīng)該獲得更多的關(guān)注。作為一個(gè)“技術(shù)宅”,周翔很少出席各類創(chuàng)業(yè)活動(dòng),很少在媒體上露面(露面的都是他的文章),也很少通過(guò)社會(huì)化媒體營(yíng)銷自己,但他是屬于那種“悶聲大發(fā)財(cái)”的人。在我認(rèn)識(shí)的電商專家當(dāng)中,周翔絕對(duì)是最懂移動(dòng)電商的三個(gè)人之一,也是我個(gè)人在這個(gè)領(lǐng)域的首選咨詢對(duì)象。國(guó)內(nèi)寫(xiě)電子商務(wù)的專著本身就不多,寫(xiě)移動(dòng)電子商務(wù)的書(shū)就更少了,周翔這本書(shū)填補(bǔ)了這個(gè)方面的空白。我愿意用個(gè)人信用向朋友們擔(dān)保,如果您想做移動(dòng)電商,看周翔的書(shū)一定會(huì)很有收獲。

《天下網(wǎng)商經(jīng)理人》前執(zhí)行主編 ,現(xiàn)明道副總裁 許維

周翔這本書(shū)最大的價(jià)值在于,為移動(dòng)電商領(lǐng)域的后來(lái)者提供了他們近乎系統(tǒng)化的思考邏輯和分析方法,以及各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和新的流程管理辦法。不論是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司還是線下企業(yè),他們都需要移動(dòng)電商這一新的思考方式和新的工具。

阿里巴巴《天下網(wǎng)商經(jīng)理人》執(zhí)行主編 何徐麒

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面與我們自身的信息安全也息息相關(guān),我們?cè)陂_(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的時(shí)候需要把安全放在一個(gè)重要的位置,作者在移動(dòng)開(kāi)發(fā)方面有大量經(jīng)驗(yàn),在本書(shū)中也對(duì)安全開(kāi)發(fā)做了相應(yīng)的探討與實(shí)踐,這對(duì)于整個(gè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)界是一個(gè)良好開(kāi)端。

百度 騰訊 金山 安全聯(lián)盟 負(fù)責(zé)人 趙偉

如何能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中脫穎而出、一馬當(dāng)先,周翔同學(xué)所著《決戰(zhàn)移動(dòng)電商》將為你在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)點(diǎn)明一盞燈、為你在漫漫創(chuàng)業(yè)賽道上加滿一程油。

漢理資本董事長(zhǎng) 錢(qián)學(xué)峰

決戰(zhàn)移動(dòng)電商 作者簡(jiǎn)介

周翔,2011年創(chuàng)立Kancart移動(dòng)電商平臺(tái)。2011年《創(chuàng)業(yè)家》年度黑馬大賽決賽獲獎(jiǎng)。在阿里巴巴《天下網(wǎng)商》雜志開(kāi)設(shè)移動(dòng)電商專欄。2012年福布斯雜志中美30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者明日之星之一。PayPal全球移動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴,亞太區(qū)移動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴。2013上海市團(tuán)委,第一財(cái)經(jīng)《夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)團(tuán)》最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)。

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