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馬化騰內(nèi)部講話-關(guān)鍵時，馬化騰說了什么 版權(quán)信息
- ISBN：9787510435539
- 條形碼：9787510435539 ; 978-7-5104-3553-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬化騰內(nèi)部講話-關(guān)鍵時，馬化騰說了什么 本書特色
馬化騰，當代中國卓越的企業(yè)家，中國*大網(wǎng)絡(luò)公司騰訊公司的締造者，“qq之父”，21世紀中國經(jīng)濟“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。 騰訊的成功，使馬化騰成為全球互聯(lián)網(wǎng)增長*快地區(qū)中國，*具競爭力的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，本土*成功的即時通訊軟件qq，讓騰訊在全球互聯(lián)網(wǎng)無可爭議的“得以繼續(xù)保持微笑”。 馬化騰的創(chuàng)業(yè)，使得中國也出現(xiàn)了*具主流創(chuàng)新帝國的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)模式，從本書您將看到低調(diào)而厚重創(chuàng)業(yè)者，不是每個人都能“走別人的路，讓別人無路可走”——只有網(wǎng)絡(luò)時代的巨無霸才有如此創(chuàng)業(yè)的信心和能力。
馬化騰內(nèi)部講話-關(guān)鍵時，馬化騰說了什么 內(nèi)容簡介
本書深刻還原和剖析了世界第三、中國**的網(wǎng)絡(luò)帝國——騰訊集團發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點，以及其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖馬化騰所扮演的角色，他如何創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)的成長，如何以后發(fā)優(yōu)勢引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊，以真正的競爭力、規(guī)模開拓藍海，戰(zhàn)勝種種困難，成功應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機。 馬化騰是天生的演說家和智慧領(lǐng)袖，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染員工團隊的演講，再低調(diào)也無法掩飾平臺帝國范創(chuàng)業(yè)者的鋒芒和力量，馬化騰相信“只要去做，沒有什么事情是不可能的”，…… 在創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到種種困難，如資金不足，人才亟缺，沒有市場，等等，縱觀商海風云，每個成功的企業(yè)都有自己行之有效價值理念。和諧之道同樣可能讓企業(yè)在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，即便放到x光下質(zhì)疑，也只有秉承“上善若水”胸懷的企業(yè)才能走得更高更遠。 創(chuàng)業(yè)“英雄”馬化騰，是如何指引騰訊帝國，使其成為中國*成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。
馬化騰內(nèi)部講話-關(guān)鍵時，馬化騰說了什么 目錄
序言
**篇 關(guān)鍵時刻之創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
——差點將qq賣掉
**章 對自己著迷的事情完全有能力做好
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)期間的不幸自己要去扛
第二節(jié) 專注使我們有了技術(shù)的積累
第三節(jié) 比較務(wù)實和比較低調(diào)地做事情
第四節(jié) qq不是工作，是興趣
第二章 我就是個產(chǎn)品經(jīng)理
**節(jié) 我就是個產(chǎn)品經(jīng)理
第二節(jié) 核心能力做到極致
第三節(jié) 不允許說做不到
第四節(jié) 要用心來思考產(chǎn)品
第三章 一切以用戶為價值
**節(jié) 為用戶搭建一個網(wǎng)絡(luò)生活的平臺
第二節(jié) 一切以用戶價值為依歸
第三節(jié) 用戶體驗的10/100/1000法則
第二篇 關(guān)鍵時刻之沉舟側(cè)畔千帆過
——創(chuàng)新的管理理念
第四章 不是靠一個人的民主決策
**節(jié) 我通常是**個提想法
第二節(jié) 新業(yè)務(wù)要和能力相匹配
第三節(jié) 在“冬天”過分謹慎會喪失機會
第四節(jié) 看準商機要盡早做決定
第五章 在組織變化中感受成長
**節(jié) 敞開心胸、擁抱變革
第二節(jié) 大公司平臺，小公司精神
第三節(jié) 精簡流程，優(yōu)化效率
第六章 “大回響、大影響”的品牌戰(zhàn)略
**節(jié) 提升品牌的價值必須要做
第二節(jié) 在“影響力經(jīng)濟”時代打造響亮品牌
第三節(jié) 關(guān)注用戶、打造精品
第七章 企業(yè)*缺的還是人才
**節(jié) 用人要以德為先
第二節(jié) *關(guān)鍵還是人才的培養(yǎng)
第三節(jié) 管理干部要有一些特質(zhì)
第四節(jié) 對人才的激勵要跟上
第八章 團隊建設(shè)越成功，企業(yè)發(fā)展越有活力
**節(jié) 團隊成員要有互補性
第二節(jié) 合作干活的要有一點情商
第三節(jié) 騰訊文化引領(lǐng)qq成長
第三篇 關(guān)鍵時刻之為有源頭活水來
——獨特的發(fā)展戰(zhàn)略
第九章 騰訊的新式學習理論
**節(jié) 玩是用一種研究的心態(tài)去嘗試
第二節(jié) 保持學習的心態(tài)，與行業(yè)一起進化
第三節(jié) 創(chuàng)新要站在前人的肩膀上
第四節(jié) 在創(chuàng)新上要舍得投入
第十章 生物型組織的灰度法則
**節(jié) 容忍失敗，適度浪費
第二節(jié) 小步快跑，快速迭代
第三節(jié) 自我進化、自我成長
第十一章 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的重要論綱
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)上游價值將重新崛起
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)將融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 稀缺性是破解免費魔咒的武器
第四篇 關(guān)鍵時刻之不畏浮云遮望眼
——觸摸互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)
第十二章 “叢林法則”轉(zhuǎn)向“天空法則”
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)新時代更崇尚“天空法則”
第二節(jié) 開放不僅是一種態(tài)度，更是一種能力
第三節(jié) 只有共贏，才能長遠共同走下去
第四節(jié) 開放平臺要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敵”
**節(jié) 真正的全業(yè)務(wù)競爭是趨勢
第二節(jié) 過去做生意，現(xiàn)在做生態(tài)
第三節(jié) 面對批評要有坦蕩的胸襟
第十四章 未來的目標是走向世界
**節(jié) 讓我們打開未來之門
第二節(jié) “時刻做好準備”的憂患意識
第三節(jié) 騰訊會把利潤投入到長遠發(fā)展里
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)可以走出去
第五篇 關(guān)鍵時刻之直掛云帆濟滄海
——引人注目的企業(yè)文化
第十五章 在未來更有效承擔起企業(yè)社會責任
**節(jié) 社會責任于我們是必須承擔的義務(wù)
第二節(jié) 成立“騰訊公益慈善基金會”
第三節(jié) 世界的改變是每個人都做了一點點
第十六章 經(jīng)商*重要的是扎實做事
**節(jié) 騰訊的價值觀：正直、進取、合作、創(chuàng)新
第二節(jié) 做令人尊敬的企業(yè)
第三節(jié) 誠惶誠恐的心態(tài)要永遠保持
第十七章 快樂與財富無關(guān)
**節(jié) 財富對我沒什么影響
第二節(jié) 馬化騰關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的“義利觀”
第三節(jié) 財富取決于你對它的態(tài)度
展開全部
馬化騰內(nèi)部講話-關(guān)鍵時，馬化騰說了什么 作者簡介
我邢我宿，原名邢群麟，騰訊集團旗下子公司高層經(jīng)理。知名財經(jīng)書作者，優(yōu)秀出版人。長期在騰訊從事企業(yè)管理工作，并潛心于騰訊企業(yè)文化的研究，已出版《方法總比困難多》等多部銷量二十萬以上的暢銷書。 歐俊，圖書策劃人，財經(jīng)作者。已出版《聽五十位總裁談經(jīng)營之道》、《經(jīng)濟學會撒謊》、《任正非內(nèi)部講話》等書。
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