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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787118090062
- 條形碼：9787118090062 ; 978-7-118-09006-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
人力資源管理是工商管理類專業的核心課程。張 艦主編的《人力資源管理》是根據國際通用的人力資 源管理理論分析框 架，緊扣中國的實際特點，由多年的講課積累和企業 管理咨詢實踐的老師合力編寫而成。全書共分10 章。包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘與甄選 、員工培訓與開發、員工職業生涯開發、績效管理、 薪 酬管理、員工關系管理以及人力資源風險管理等內容 。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例、課 后習題以及實訓操作，是一本理論與實踐緊密結合的 教材。 《人力資源管理》具有以下特點： （1）系統的完整性。本書按照人力資源管理內 在聯系和實踐要求，對企業人力資源 管理系統各個主要部分的基本概念、理論、方法和流 程都做了介紹，使讀者對企業人力資 源管理系統有一個全面的認識。 （2）內容的前沿性。本書介紹了國內外人力資 源管理方面的一些*新研究成果，如 人力資本理論、勝任素質模型、人力資源風險等方面 的內容： （3）與實踐相結合。本書每一章都有“實訓操 作”環節，對于教師指導學生實踐、提 高學生的實踐能力會有一定的幫助，也為讀者更好地 掌握人力資源管理實務做一點嘗試 和努力。 本書條理清晰，結構嚴謹，體例活潑，既方便教 師教學，又適合作為高等院校經管類專業本科教材， 也．可作為企業人力資源管理人員的參考書。
人力資源管理 內容簡介
步入知識經濟時代，企業之間的競爭實質上是人才的競爭，誰能夠獲取優秀的人才，并能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。為了及時地把人力資源管理*新的理念和研究成果介紹給讀者，張艦等根據國際通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國企業運行的實際特點，在多年的講課積累和企業管理咨詢實踐的基礎上編寫了《人力資源管理》。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理概論
**節 人力資源的基本概念
一、人力資源的概念
二、人力資源的性質
三、人力資源的作用
第二節 人力資源管理的基本概念
一、人力資源管理的定義
二、人力資源管理的功能及職能
三、人力資源管理的地位和作用
第三節 人力資源管理的角色定位與職責
一、人力資源管理的活動
二、人力資源管理的角色定位
三、人力資源管理的職責分擔
四、人力資源管理的職責
五、人力資源管理者的能力素質模型
第四節 人力資源管理的歷史沿革和發展趨勢
一、人力資源管理的歷史
二、人力資源管理的未來發展趨勢
第二章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念-
二、人力資源規劃的類型
三、人力資源規劃的主要內容
四、人力資源規劃的程序
五、人力資源規劃的作用
第二節 人力資源規劃的方法
一、人力資源的需求預測及方法
二、人力資源的供給預測及方法
三、人力資源供需平衡
第三節 人力資源規劃的執行-
一、人力資源規劃的執行者
二、人力資源規劃的執行層次
三、人力資源管理信息系統
第三章 工作分析
**節 工作分析概述
一、工作分析的基本概念
二、工作分析常用術語
三、工作分析的內容
四、工作分析與其他人力資源管理活動的關系
第二節 工作分析基本流程
一、確定工作分析的目的
二、調查工作相關的背景信息
三、運用工作分析技術收集工作相關信息
四、整理和分析工作相關信息
五、形成工作分析結果
六、核對與應用工作分析結果
第三節 工作分析方法
一、定性的工作分析方法
二、量化的工作分析方法
第四節 工作說明書編寫
一、工作描述內容
二、工作規范內容
三、工作描述與工作規范之間的關系
第四章 員工招聘與甄選
**節 員工招聘
一、員工招聘的含義
二、員工招聘的意義
三、影響招聘活動的因素
四、員工招聘的程序
第二節 員工招聘的渠道與方法
一、內部招聘的渠道與方法
二、外部招聘的渠道與方法
三、招聘信息的發布
第三節 員工甄選
一、員工甄選的含義
二、員工甄選的原則
三、員工甄選的意義
四、員工甄選方法
第四節 面試
一、面試的內涵
二、面試的類型
三、面試的基本程序
四、行為描述面試
第五章 員工培訓與開發
**節 培訓與開發概述
一、培訓與開發的概念及特點
二、培訓與開發的作用
三、培訓與開發的原則
四、培訓與開發的教育學習原理
第二節 培訓與開發的系統流程
一、培訓與開發體系構建
二、培訓需求分析
三、培訓計劃的制定
四、培訓實施
五、培訓效果評估
第三節 培訓與開發方法
一、直接傳授培訓方式
二、參與式培訓方法
三、其他培訓方法
四、培訓方法的選擇
第六章 員工職業生涯開發
**節 職業生涯開發概述
一、職業生涯開發的相關概念
二、職業生涯規劃的意義
第二節 職業生涯開發的相關基礎理論
一、職業錨理論
二、霍蘭德的個性一職業匹配理論
三、金茲伯格的職業生涯發展理論
四、薩帕的職業生涯發展理論
第三節 個人的職業生涯規劃
一、個人的職業生涯規劃含義
二、個人職業生涯發展階段
三、影響個人職業生涯規劃的因素
四、制定個人職業生涯規劃的原則
五、個人職業生涯規劃的內容
第四節 組織的職業生涯管理
一、組織的職業生涯管理的含義
二、組織的職業生涯管理的意義
三、組織的職業生涯管理的基本環節
四、組織的職業生涯管理的內容系統
五、組織職業生涯延伸管理
第七章 績效管理
**節 績效管理概述
一、績效的含義與特征
二、績效管理的含義
三、績效管理的功能
第二節 績效管理工具
一、目標管理
二、標桿管理
三、關鍵績效指標
四、平衡記分卡
第三節 績效管理系統
一、績效管理系統模型內容
二、績效管理的三個目的
三、績效管理的四個環節
四、績效管理的五項關鍵決策
第四節 績效評價方法
一、比較法
二、量表法
三、描述法
第八章 薪酬管理
**節 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的意義
三、薪酬管理的原則
四、影響薪酬管理的主要因素
五、薪酬管理與人力資源管理其他職能的關系
第二節 基本薪酬
一、職位評價
二、薪酬調查
三、薪酬等級
四、基本薪酬的調整
五、基本薪酬的發展趨勢
第三節 激勵薪酬
一、激勵薪酬
二、獎金的分類與形式
三、獎勵制度體系
四、獎金制度的實施和管理
第四節 福利管理
一、福利的概念、特點與作用
二、福利的形式和內容
三、福利總額預算與費用管理
第九章 員工關系管理
**節 員工關系概述
一、員工關系的內涵及特點
二、員工關系的主題和表現形式
三、員工關系的性質及類型
四、員工關系的調整機制
五、勞動法律關系
第二節 員工關系管理
一、員工關系管理的內涵、性質與管理目標
二、勞動合同與集體合同
三、勞動爭議
第三節 勞動安全與衛生管理
一、勞動安全衛生制度的含義及種類
二、勞動者在勞動安全衛生方面的權利和義務
三、女職工及未成年工的特殊保護
第四節 中國企業員工關系的熱點問題
一、社會保障
二、紀律處分
三、終止勞動關系
第十章 人力資源風險管理
**節 人力資源風險管理概述
一、人力資源風險的含義及特點
二、企業人力資源風險管理的含義及工作流程
三、人力資源風險的成因
四、人力資源風險的表現形式
第二節 人力資源風險的識別和評估
一、人力資源風險的識別
二、人力資源風險的評估風險評估
第三節 人力資源風險管理的策略
一、風險回避策略
二、風險保護策略
三、風險減輕策略
四、風險自擔策略
五、風險轉移策略
六、保險策略
參考文獻
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人力資源管理 節選
步入知識經濟時代,企業之間的競爭實質上是人才的競爭,誰能夠獲取優秀的人才,并能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發,誰就能夠在激烈的競爭中取勝。為了及時地把人力資源管理*新的理念和研究成果介紹給讀者,張艦等根據國際通用的人力資源管理理論分析框架,緊扣中國企業運行的實際特點,在多年的講課積累和企業管理咨詢實踐的基礎上編寫了《人力資源管理》。
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