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經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 版權(quán)信息
- ISBN：9787506063456
- 條形碼：9787506063456 ; 978-7-5060-6345-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 本書特色
《稻盛和夫的實學：經(jīng)營三十四問》主要是針對企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所遇到的各類問題給予相應的解答。稻盛和夫認為，企業(yè)經(jīng)營者首先要設定具體的目標，然后根據(jù)目標找到達成此目標的正確方法。身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；身為經(jīng)營者，應該比任何人工作得都多，比任何人都更嚴格要求自己。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。 在任命領導方面需注意的是，如果對方是沒有才能的人，那么就應看這個人的心態(tài)；如果他很認真，總是為公司著想，非常努力工作，那就應該重視這個人。總之，一個人的心態(tài)、品德與對公司的愛心達到什么程度，才是經(jīng)營者判斷人的首要條件。 中小企業(yè)如果想要擴大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。而且盡量從事與本行相關(guān)的行業(yè)，只有這樣，當全力進攻時，隨時都可以得到充分的后援補給。 無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做。事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，那就是喜歡眼前所從事的工作。 這《稻盛和夫的實學：經(jīng)營三十四問》可謂企業(yè)經(jīng)營者的動力源泉和精神食糧。其里面所提供的內(nèi)容，涵蓋企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所面對的大多數(shù)問題。該書可謂是企業(yè)經(jīng)營者的指南。
經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 內(nèi)容簡介
《稻盛和夫的實學：經(jīng)營三十四問》以經(jīng)營問答的方式闡述了領導者在經(jīng)營企業(yè)的過程中對一系列問題所應具有的應對方式。 經(jīng)營要點： 1.優(yōu)秀的總經(jīng)理要為企業(yè)注入靈魂。 2.領導者的器量決定企業(yè)的規(guī)模。 3.灌輸經(jīng)營理念，不可紙上談兵。 4.擴大設備投資，要量力而行。 5.應重視那些無才卻有德之人。 6.以經(jīng)營多元化，突破增長瓶頸。 7.成為有名經(jīng)營者，需專注眼前工作。
經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 目錄
前言
序章 盛和塾的實踐哲學
**章 總經(jīng)理一職的要義
經(jīng)營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術(shù)訓練、行前準備的工夫水準都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術(shù)水準，根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內(nèi)部討論，到底要登哪一座山。先設定具體的目標，然后根據(jù)目標找出達成此目標的正確方法
一 領導者判斷時的依據(jù)
二 對總經(jīng)理而言，什么*重要？
三 領導者的器量
四 經(jīng)營目標要根據(jù)何種基準？如何決定？
五 如何克服本業(yè)與擔任公職的糾葛？
六 跨越危機的方法
第二章 擴充營業(yè)內(nèi)容的要點
身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
一 何謂成長企業(yè)的企業(yè)文化？
二 為低收益而煩惱
三 考慮給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產(chǎn)設備資金調(diào)度
五 因擴充經(jīng)營與貸款增加而感到不安
六 先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點
我對組織成員的*初也是*終的看法是，如果對方是沒有才能的人，那么我會看這個人的心態(tài)；如果他很認真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會重視這個人？傊@是一個人的心態(tài)，他的品德與對公司的愛心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
一 如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望？
二 如何讓三k（骯臟、辛苦、危險）產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養(yǎng)有共同哲學觀的年輕人才？
五 成為有力的no.2領導者的要件
六 為員工的進退、采用人才而煩惱
第四章 傳承事業(yè)的要點
要別人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權(quán)力。你目前身為業(yè)務經(jīng)理，需要先配備你應有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個經(jīng)理不就是全公司里*努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。
一 繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后，該怎么做？
二 女婿經(jīng)營者如何建立領導力？
三 中小企業(yè)領導者的世襲制度是對還是錯？
四 第二代領導與老臣之間
五 分店經(jīng)營的真意
第五章 投入新事業(yè)的要點
中小企業(yè)如果想要擴大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關(guān)的行業(yè)，因此當我全力進攻時，隨時都可以得到充分的后援補給。
一 外在環(huán)境變壞時，如何應對？
二 投入新市場的條件
三 向海外市場進軍的成功秘訣
四 用什么尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？
五 開發(fā)新商品的著眼點
第六章 各種有關(guān)經(jīng)營的話題
無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
一 京瓷的konpa
二 如何體驗出能燃燒的斗志？
三 如何接納年輕人的價值觀？
四 家人感情與工作之間的關(guān)系
五 經(jīng)營者的健康法則
六 成為有名經(jīng)營者的條件
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經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 節(jié)選
《稻盛和夫的實學:經(jīng)營三十四問》主要是針對企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所遇到的各類問題給予相應的解答。稻盛和夫認為,企業(yè)經(jīng)營者首先要設定具體的目標,然后根據(jù)目標找到達成此目標的正確方法。身為經(jīng)營者,一定要比任何人都了解現(xiàn)場;身為經(jīng)營者,應該比任何人工作得都多,比任何人都更嚴格要求自己。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
在任命領導方面需注意的是,如果對方是沒有才能的人,那么就應看這個人的心態(tài);如果他很認真,總是為公司著想,非常努力工作,那就應該重視這個人？傊,一個人的心態(tài)、品德與對公司的愛心達到什么程度,才是經(jīng)營者判斷人的首要條件。
中小企業(yè)如果想要擴大規(guī)模,只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展,尤其是在已經(jīng)飽和的市場,更是有必要這樣做。而且盡量從事與本行相關(guān)的行業(yè),只有這樣,當全力進攻時,隨時都可以得到充分的后援補給。
無論是什么工作,都要全力以赴專心一意去做。事成之后,就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付出更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件,那就是喜歡眼前所從事的工作。
這《稻盛和夫的實學:經(jīng)營三十四問》可謂企業(yè)經(jīng)營者的動力源泉和精神食糧。其里面所提供的內(nèi)容,涵蓋企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所面對的大多數(shù)問題。該書可謂是企業(yè)經(jīng)營者的指南。
經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 相關(guān)資料
經(jīng)營者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤上顯示的數(shù)據(jù)操縱飛機。單位時問核算憑借數(shù)據(jù)的層層累計保證各項數(shù)據(jù)如儀表盤般精確。這些數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)經(jīng)營變得玻璃般透明。決策層根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時把握公司內(nèi)外的各類信息，才能做出正確的決斷。 ——稻盛和夫
經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實學 作者簡介
稻盛和夫，生于1932年，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”；同年創(chuàng)設“京都獎”，以表彰對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。 他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業(yè)人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《實踐經(jīng)營問答》、《稻盛和夫的實學：經(jīng)營與會計》等。
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