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阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787506063425
- 條形碼：9787506063425 ; 978-7-5060-6342-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 本書(shū)特色
稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。 京瓷50余年從不虧損、持續(xù)成功的秘訣。 稻盛和夫在拯救日航時(shí)，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確 企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。
阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
500年前王陽(yáng)明龍場(chǎng)大悟，悟到了“心即理也，此心無(wú)私欲之蔽即是天理，不須外面添一分！本褪钦f(shuō)“人的良知即為天理”。用良知來(lái)應(yīng)對(duì)一切、把良知發(fā)揮到極致，就是王陽(yáng)明的“致良知”。 稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前后已經(jīng)相"-3完整地構(gòu)建了他的企業(yè)哲學(xué)。而他的哲學(xué)的核心，即他在生活、工作和經(jīng)營(yíng)中悟出的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。就是把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 目錄
**章 京瓷的經(jīng)營(yíng)
一、創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的活力
四、每位員工都是經(jīng)營(yíng)者
第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
一、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
二、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
三、通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
四、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)
五、自上而下和自下而上的整合
六、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán)042
第三章 阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
一、把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
二、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本
三、從公司外部采購(gòu)
四、銷往公司外部
五、跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)
第四章 使用單位時(shí)問(wèn)核算衡量業(yè)績(jī)
一、單位時(shí)間核算的思路
二、單位時(shí)間核算的誕生
三、制造部門的單位時(shí)間核算
四、銷售部門的單位時(shí)間核算
五、單位時(shí)間核算的架構(gòu)
六、單位時(shí)間核算的運(yùn)用
七、單位時(shí)間核算的特色
第五章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)
二、阿米巴會(huì)議
三、制訂年度計(jì)劃
四、制訂月度計(jì)劃
五、執(zhí)行計(jì)劃
六、反饋結(jié)果
七、評(píng)估結(jié)果
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷售部門
九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門
十、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門
第六章 阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)
一、阿米巴的分裂和合并
二、臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
三、新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第七章 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù)
二、株式會(huì)社systiec的案例
三、株式會(huì)社disc0的案例
結(jié)束語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本和實(shí)施
后記
展開(kāi)全部
阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 節(jié)選
稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。
京瓷50余年從不虧損、持續(xù)成功的秘訣。
稻盛和夫在拯救日航時(shí),全面推行了阿米巴模式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確
企業(yè)發(fā)展方向,并把它傳遞給每位員工。
阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 相關(guān)資料
經(jīng)營(yíng)者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤(pán)上顯示的數(shù)據(jù)操縱飛機(jī)。單位時(shí)問(wèn)核算憑借數(shù)據(jù)的層層累計(jì)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)如儀表盤(pán)般精確。這些數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得玻璃般透明。決策層根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)把握公司內(nèi)外的各類信息，才能做出正確的決斷。 ——稻盛和夫
阿米巴模式-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 作者簡(jiǎn)介
三矢裕神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授谷武幸神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授加護(hù)野忠男神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授。
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