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華為哲學概論 版權信息
- ISBN：9787539963730
- 條形碼：9787539963730 ; 978-7-5399-6373-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為哲學概論 本書特色
一個公司的基本價值觀、核心價值觀和普世價值觀。為什么任正非總是銷聲匿跡？為什么華為總是無處不在？ 完整闡釋任正非的經營理念與華為企業文化，一個前華為神秘高管為您揭秘華為不為人知的內部事兒！
華為哲學概論 內容簡介
本書對華為企業文化的運作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關華為的*新、*熱門的危機話題，并對其危機的產生原因及應對之法提出了自己的判斷和見解。把華為的成功與危機放置在同一個參考系統中觀察，在分析華為的成功路徑的同時，也指出其中埋伏的隱患，把華為的成功與危機作為一件事情的正反兩面進行了解讀。
華為哲學概論 目錄
自序
上篇：風華絕代亂世生——成功者華為
**章從代理商到業內大鱷——華為成長史
再見，體制！
一場豪賭
從“西鄉軍校”到“黃埔軍校”
對房地產說“不”
“農村包圍城市”的背后
“天氣好時，別忘記曬錢！”
出征海外
難得的機會
“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海”
國際版“農村包圍城市”
市場機會窗的出現
2005：挺近歐羅巴
美國，冰冷的大門
第二章振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的家國觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關策略的民族主義
第三章老板，父親，校長——多重角色下的任正非
任正非的復雜身份
企業文化宣傳大師
以運動樹理念
洗腦？抑或激勵？
穿透人性的激勵才有效
第四章抬頭遙望北斗星——華為人的行動指南
“華為基本法”的誕生
客戶至上的邏輯
要“奮斗”，不要“勞動”
不奮斗，就回去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時期的“上山下鄉”
不要臉的人才會成功
“唯有惶者才能生存”
第五章走出去，才能走得更遠——華為的國際化戰略
務實的冒險主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價，也是一種策略
壓強原則與機會窗理論
“見誰都說好”
投機與反投機的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：問君能有幾多愁——華為的危機
第六章高處不勝寒——華為轉型之困
成為**之后怎么辦？
從“搶糧”到“守糧”
業務轉型，前途未卜
華為手機的真相
糾結的領先者角色
第七章：關山難度——華為國際公關的挑戰
美國，大門難開
自證清白，一個難題
歐洲人眼里的“低價傾銷者”
本土化難題
喪失主動權的公關
關系型媒體策略的利與弊
公關問題出在哪兒？
消除數字鴻溝的領跑者
全球化語境：根本之道
第八章艱苦奮斗過時了？——華為的企業文化危機
文化早過時了
變了味兒的“員工持股制度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背后
績效主義優劣之辨
“灰度”理論的灰色色調
第九章誰能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續嗎？
CEO輪值制度之辨
緩兵之計？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水向東流》
附錄：華為相關文獻選編
上篇：風華絕代亂世生——成功者華為
**章從代理商到業內大鱷——華為成長史
再見，體制！
一場豪賭
從“西鄉軍校”到“黃埔軍校”
對房地產說“不”
“農村包圍城市”的背后
“天氣好時，別忘記曬錢！”
出征海外
難得的機會
“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海”
國際版“農村包圍城市”
市場機會窗的出現
2005：挺近歐羅巴
美國，冰冷的大門
第二章振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的家國觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關策略的民族主義
第三章老板，父親，校長——多重角色下的任正非
任正非的復雜身份
企業文化宣傳大師
以運動樹理念
洗腦？抑或激勵？
穿透人性的激勵才有效
第四章抬頭遙望北斗星——華為人的行動指南
“華為基本法”的誕生
客戶至上的邏輯
要“奮斗”，不要“勞動”
不奮斗，就回去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時期的“上山下鄉”
不要臉的人才會成功
“唯有惶者才能生存”
第五章走出去，才能走得更遠——華為的國際化戰略
務實的冒險主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價，也是一種策略
壓強原則與機會窗理論
“見誰都說好”
投機與反投機的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：問君能有幾多愁——華為的危機
第六章高處不勝寒——華為轉型之困
成為**之后怎么辦？
從“搶糧”到“守糧”
業務轉型，前途未卜
華為手機的真相
糾結的領先者角色
第七章：關山難度——華為國際公關的挑戰
美國，大門難開
自證清白，一個難題
歐洲人眼里的“低價傾銷者”
本土化難題
喪失主動權的公關
關系型媒體策略的利與弊
公關問題出在哪兒？
消除數字鴻溝的領跑者
全球化語境：根本之道
第八章艱苦奮斗過時了？——華為的企業文化危機
文化早過時了
變了味兒的“員工持股制度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背后
績效主義優劣之辨
“灰度”理論的灰色色調
第九章誰能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續嗎？
CEO輪值制度之辨
緩兵之計？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水向東流》
附錄：華為相關文獻選編
展開全部
華為哲學概論 節選
體制出逃者的福禍相倚
當任正非從一家國有的部門經理崗位上離職時，他與幾位朋友湊齊了約2萬元人民幣創辦了華為公司。其時為1987年，其地乃是深圳。這是一個了解華為的人所深知的故事。然而，大多數人關注的是華為2萬元原始資金的創業之艱，卻幾乎忽視了任正非創業的時空背景——改革開放年代，一個體制化格局正在逐漸被破開的時期。這是一個嶄新的年代，充滿了變化、不安和機遇，所以當我們將華為或任正非放在這一歷史維度上去觀察時，卻讓我們對它有了另一番思考。
正如吉姆·科林斯在他的名著《基業長青》中所觀察到的：“偉大的公司并不靠偉大的構想起家。”實際上，華為的創立，主要出于任正非本人的謀生需要。任正非本人就在《一江春水向東流》等多篇文章中坦承，自己是在人生無路可走的時候，才被迫創建了華為。
上世紀80年代，任正非由于中國整建制的大裁軍，以轉業干部的身份來到深圳一家國有企業——南油集團就業，盡管是從軍隊來到了民間，但實際上仍在巨大的體制中生存，得到體制的保障。雖然當初選擇深圳，是因為這里代表了一種體制開放，讓正值壯年的任正非懷抱夢想有所作為，但脾氣火暴的他在新環境下仍是進展不順，在一次交易中有200萬貨款他沒有收回來。這在當時是一筆不小的數目，為此他打起了官司，但官司結束之后，他也難在南油集團待下去了。
體制是封閉的，要從南油離開去其他地方，并沒有今天跳槽那么容易。當時的任正非養家糊口的責任很重，不但有自己和妻兒這個小家，父母也和他住在一起。為了養家，任正非只有選擇了辭職“下海”創業，也自此正式告別了體制。“下海”是個很生動的詞，下到沉浮的商海之中，意味著離開了岸上，要自己解決生存問題，要么在岸上已經把船造好，要么泳技高超，否則就是生死難料。這是一個巨大的身份轉換，體制提供的一系列的福利待遇將隨之消失，不僅如此，連養老金、公費醫療、工商保險等之前由原單位解決的社會保障也沒有了。當時的人們出門辦事，沒有單位蓋章證明，許多事情都干不成。
任正非被逼到一個“不游泳就淹死”的大海之中。這是一個民營經濟開始興起的年代，雖然生機顯露，但依然是困難重重。民營企業的身份并沒有得到意識形態的認可，在很多人心目中，民營企業主是不講道義的。上世紀80年代，在任正非的原籍浙江甚至還發生過“柳市鎮八王事件”，溫州8名私營企業主被以“投機倒把”的罪名送入監獄。直到1987年，中國頒布了《城鄉個體工商戶管理暫行條例》；次年，又頒布了《中華人民共和國私營企業暫行條例》，提出了“私營企業是指企業資產屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經濟組織”，并“鼓勵、引導私營企業健康發展，保障私營企業的合法權益”，才對民營企業有了清晰的界定和合法化。
禍兮福之所倚，風險有多大，機遇也可能有多大。1985年12月25日至1986年1月5日，國務院在深圳召開第二次全國特區工作會議，確立了深圳建立外向型經濟的發展目標和工作重點。因此1987年創業的任正非也順應時勢，把華為定位為貿易型公司。創業之初，企業生存下去是首要目標，當時的任正非對華為并沒有多么高遠的抱負。華為前副總裁劉平在其《華為往事》中就回憶說，創立之初的華為雖名為技術公司，實際上并沒有明確的方向，“什么賺錢做什么，還賣過減肥藥”，真是與“技術”絕緣。
華為哲學概論 作者簡介
樓河,詩人,著有《樓河詩選》《野外七人詩選》等;著有《鄧麗君私家相冊》等。曾在華為公關部門任職。
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