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ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華-企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架 版權(quán)信息
- ISBN：9787509539576
- 條形碼：9787509539576 ; 978-7-5095-3957-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華-企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架 本書特色
仔細閱讀本書介紹將有助于您對本書的特色價值和體系結(jié)構(gòu)建立正確的認(rèn)識，從而更好地結(jié)合您的具體需求安排好學(xué)習(xí)計劃。 《erp系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華--企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架》(作者王征)的內(nèi)容概要 《erp系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華--企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架》旨在為企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人提供有關(guān)企業(yè)管理和模型構(gòu)建的系統(tǒng)思維和實踐框架。 本書首先以管理的實踐框架為背景，給出了erp 系統(tǒng)和企業(yè)建模的管理學(xué)定位。在這個實踐框架中，企業(yè)管理者需要面對三個基本問題：一是怎樣形成正確的預(yù)謀來指引企業(yè)獲得長遠的競爭優(yōu)勢；二是怎樣以有效果的和有效率的方式來運轉(zhuǎn)企生并實現(xiàn)預(yù)謀；三是怎樣處理和人有關(guān)的問題。erp 系統(tǒng)和企業(yè)建模致力于為第二個基本問題提供先進和可靠的解決方案。 對erp原理的系統(tǒng)化挖掘和梳理、對企業(yè)建模理論的深刻探索和構(gòu)建以及在erp愿理和企業(yè)楚模理論基礎(chǔ)上對綜合性財務(wù)解決方案的總體規(guī)劃構(gòu)成了本書的主干內(nèi)容。 本書的主要對象 本書的目標(biāo)人群為中高層企業(yè)管理人員、企業(yè)財務(wù)骨干、企業(yè)。erp高級用戶、管理及財務(wù)專業(yè)研究生，mba學(xué)員、 emba學(xué)員以及對erp系統(tǒng)原理和企業(yè)建模方法有興趣且具備一定企業(yè)運作和管理知識、經(jīng)驗的其他人員，本書對應(yīng)用軟件系統(tǒng)分析員或相關(guān)專業(yè)的高校學(xué)生也將會提供十分有益的幫助和啟發(fā)。 本書的特色價值 本書作者基于對商業(yè)化erp軟件的主流產(chǎn)品的研究和在多家優(yōu)秀跨國企業(yè)十多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，提升形成了erp 系統(tǒng)的邏輯原理、模型結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)手段以及這些技術(shù)背后所體現(xiàn)的管理理念，并在erp系統(tǒng)原理和企業(yè)建模理論的基礎(chǔ)上，對綜合性財務(wù)解決方案進行了總體規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，讀者不但可以對erp系統(tǒng)原理和企業(yè)建模理論建立起整體和深入的理解，而且能夠培養(yǎng)和鍛煉讀者構(gòu)建綜合性財務(wù)解決方案的能力。 本書在全局上體系完整，結(jié)構(gòu)合理，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；在內(nèi)容上見解透徹，論述充實，圖文表現(xiàn)力到位，理論和實踐并舉。更值得一提的是，本書堅持系統(tǒng)思維和實踐框架的完整性和可操作性，拒絕避實就虛和避重就輕。和本書相比，以往見到的有些erp書籍只是針對某一個具體的erp軟件的功能性介紹，或是側(cè)重于業(yè)務(wù)運作部門的功能，往往較少涉及功能背后的一般原理和共性規(guī)律，而對企業(yè)模型的完整結(jié)構(gòu)以及綜合性財務(wù)解決方案的完整規(guī)劃的探索和構(gòu)建更顯缺乏。因此，本書是一部值得信賴的關(guān)于erp系統(tǒng)原理和企業(yè)建模方法的獨特著作。 本書的另一個可取之處就是它從管理和應(yīng)用的角度來闡述 erp系統(tǒng)和企業(yè)建模，這使得本書有別于那些側(cè)重于 it技術(shù)的 erp書籍。從而大大減低了erp學(xué)習(xí)對it背景知識的要求，做到深入淺出。當(dāng)然，本書對理解erp系統(tǒng)和企業(yè)建模所需具備的基本it知識也做了恰到好處的介紹。 本書的體系結(jié)構(gòu) 本書分為五章： **章闡述了管理的實踐框架，并由此引出了作為管理的五大任務(wù)之一的企業(yè)建模的概念，幫助讀者深刻領(lǐng)悟和確立企業(yè)建模在整個管理框架中的地位和作用。雖然管理實踐對企業(yè)模型有著十分迫切的需求，但由于它的復(fù)雜性，建立和維護企業(yè)模型需要建模理論、建模工具和執(zhí)行保證三方面的支撐。集理論、工具和保證于一身的erp在這樣的鋪墊下進入讀者的視線就有了明確的管理學(xué)定位。 第二章以現(xiàn)代企業(yè)的日常運作為背景，描述了現(xiàn)代企業(yè)日常運作所面對的事務(wù)的復(fù)雜性和需求的挑戰(zhàn)性，從而使讀者對 erp這個現(xiàn)代商務(wù)運作的集成平臺建立起初步的概念和認(rèn)識。 在這個基礎(chǔ)上，本章從企業(yè)的角度提出了學(xué)習(xí)和實施 erp的基本策略以及避免進入erp的認(rèn)識誤區(qū)的建議和思考。 *后，本章介紹了erp由mrp開始發(fā)展到今天的各個主要階段的基本原理和進步標(biāo)志，為后續(xù)章節(jié)有關(guān)erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完成了鋪墊。 通過一段精確的文字給出erp的定義或概念固然十分重要，但這對于了解像erp這樣的復(fù)雜系統(tǒng)顯然是不夠的。 第三章通過圖形化的語言為讀者繪制出erp的“肖像”，并通過文字對 erp的“肖像”加以描述，這就是erp的概念模型表述。由于 erp是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，erp的“肖像”存在著不同的側(cè)面，本章分別從erp的職能結(jié)構(gòu)、動力結(jié)構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)為erp 繪制了三個概念模型，使讀者對erp系統(tǒng)的內(nèi)涵建立起清晰的整體框架。 第四章以erp的概念模型中的信息模型為線索，引領(lǐng)讀者深入erp內(nèi)部，探尋其主要構(gòu)件的邏輯原理。首先介紹的是數(shù)據(jù)庫的基本概念和一般原理，接著，本章按照事務(wù)處理、格式報告和商務(wù)智能三個層次，對erp的工作邏輯進行了深入的介紹。 無論是從概念上考察和描述erp系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)、動力結(jié)構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)，還是通過工作邏輯去理解。erp的事務(wù)處理、格式報告和商務(wù)智能等主要信息處理過程的基本原理，都只是對 erp已有功能的一種認(rèn)識，但它們都無法解釋一些更加深入而根本的問題。比如，企業(yè)怎樣才能清楚而且完整地定義和描述自己的商務(wù)運作管理需求?企業(yè)怎樣才能判斷一個具體的商業(yè)化erp軟件系統(tǒng)所提供的功能是否可以滿足企業(yè)的商務(wù)運作管理需求?企業(yè)的具體商務(wù)運作管理需求是如何在通用性的商業(yè)化erp軟件系統(tǒng)中得以實現(xiàn)的?這些問題的答案與企業(yè)模型理論和建模手段有關(guān)。因此，和erp的概念模型和工作邏輯相比，企業(yè)模型理論和建模手段將更加深入而且根本地幫助管理者建立適合企業(yè)需求的模型并在erp環(huán)境中加以實現(xiàn)。第五章由三部分內(nèi)容組成。**節(jié)介紹了企業(yè)模型的主要構(gòu)件，第二節(jié)解析了企業(yè)模型的構(gòu)建和配置過程，第三節(jié)在emp系統(tǒng)原理和企業(yè)建模理論基礎(chǔ)上對綜合性財務(wù)解決方案做出了總體規(guī)劃。
ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華-企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架 內(nèi)容簡介
本書旨在為企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人提供有關(guān)企業(yè)管理和模型構(gòu)建的系統(tǒng)思維和實踐框架，幫助企業(yè)管理者解決三個基本問題：1）怎樣形成正確的預(yù)謀來指引企業(yè)獲得長遠的競爭優(yōu)勢；2）怎樣以有效果的和有效率的方式來運轉(zhuǎn)企業(yè)并實現(xiàn)預(yù)謀；3）怎樣處理和人有關(guān)的問題。ERP系統(tǒng)和企業(yè)建模致力于為第二個基本問題提供先進和可靠的解決方案。
ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華-企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架 目錄
1 管理的實踐框架
1．1 管理的一般概念
1．2 管理的基本對象
1．3 管理的基本任務(wù)
1．4 管理的基本活動
1．5 管理的常用技能
2 對erp的韌步認(rèn)識
2．1 進入erp的世界
2．1．1 商務(wù)避作和運作管理
2．1．2 現(xiàn)代商務(wù)運作的特點
2．1．3 避作管理的解決方案
2．2 erp的對策思考
2．2．1 erp不只是商務(wù)運作平臺
2．2．2 從策略到行動的erp之路
2．2．3 erp可能帶給企業(yè)的困擾
2．3 從mrp到erp
2．3．1 mrp
2．3．2 mrpii
2．3．3 erp
3 erp的概念模型
3．1 erp的職能模型
3．1．1 企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)
3．1．2 erp的職能模型
3．2 erp的動力模型
3．2．1 企業(yè)的動力機制
3．2．2 erp的動力模型
3．3 erp的信息模型
3．3．1 erp的事務(wù)處理模型
3．3．2 erp的格式報告模型
3．3．3 erp的商務(wù)智能模型
4 erp的工作邏輯
4．1 erp的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
4．1．1 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的概念
4．1．2 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型
4．1．3 關(guān)系模式的設(shè)計
4．2 erp的事務(wù)處理邏輯
4．2 1 erp系統(tǒng)的用戶界面
4．2．2 用戶任務(wù)的操作進程
4．2．3 事件驅(qū)動的作業(yè)鏈
4．3 erp的格式報告邏輯
4．3．1 erp格式報告的概念
4．3．2 什么是好的格式報告
4．3．3 編制有效的格式報告
4．4 erp的商務(wù)智能邏輯
4．4．1 分析導(dǎo)向的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4．4．2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)倉庫
4．4．3 在線分析和前端工具
5 erp和企業(yè)模型
5．1 企業(yè)模型的構(gòu)件
5．1．1 場景
5．1．2 活動
5．1．3 組織
5．2 模型構(gòu)建和配置
5．2．1 企業(yè)模型的構(gòu)建策略
5．2．2 企業(yè)模型構(gòu)件的創(chuàng)建
5．2．3 企業(yè)模型的參數(shù)配置
5．3 財務(wù)職能的框架
5．3．1 企業(yè)財務(wù)管理的實踐框架
5．3．2 企業(yè)模型的內(nèi)部控制要求
5．3．3 企業(yè)模型的財務(wù)解決方案
參考文獻
后記
展開全部
ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華-企業(yè)管理者和財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)思維和實踐框架 作者簡介
王征，1991年河北工學(xué)院管理工程系（現(xiàn)河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）管理工程碩士，現(xiàn)任美國Accudyne工業(yè)集團壽力亞洲首席財務(wù)官，曾任GEA冷凍技術(shù)中國、福士科鑄造材料中國首席財務(wù)官以及西安楊森制藥、百得電動工具、伊萊克斯中國等多家財富500強、行業(yè)全球領(lǐng)跑企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人。王征先生曾經(jīng)多年擔(dān)任蘇州國家稅務(wù)局、江蘇省國家稅務(wù)局和國家稅務(wù)總局的培訓(xùn)課程的教員。
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