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如何準備PMP考試-第5版 版權信息
- ISBN：9787111431657
- 條形碼：9787111431657 ; 978-7-111-43165-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何準備PMP考試-第5版 本書特色
本書是美國項目管理學會（pmi）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（pmbok guide）配套的pmp考試專業輔導書籍。目的在于：幫助準備參加pmp考試的學員解讀pmbok guide中言簡意賅的論述；幫助掌握pmbok guide未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內容；幫助學員總結pmp考試中規律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內，順利通過pmp考試。本書不但是pmp認證考試的權威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭**的管理類書籍。 《如何準備pmp考試》（第5版）延續前4版成功經驗，其精華之處在于緊緊把握了對于pmp考生至關重要的三個法寶： 言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》； 掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋但考試中又容易出現的理論、方法、工具及相關擴展內容； 總結pmp考試中規律性的應對方法。 以便學員能在較短的時間內，順利通過pmp考試。 《如何準備pmp考試》（第5版）在結構上傳承了前4版的成功經驗： 章節順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應，每章內容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節練習題及解答（對每一道章節練習題的答案都做詳細解釋）。
如何準備PMP考試-第5版 內容簡介
pmp認證考試權威參考書 2012年版*新《項目管理知識體系指南》 （pmbok guide）配套用書 《如何準備pmp考試》的前4版創造了pmp考生人手一冊的盛況。2013年9月pmp考試開始依據pmi在2012年推出的*新版《項目管理知識體系指南》（pmbok guide）進行考試。 現代卓越作為中國*早從事項目管理培訓的機構，歷次出版的《如何準備pmp考試》無不是集中外pmp應考專家之經驗，匯多年在中國從事pmp考前培訓、企業定制式項目管理培訓和項目管理咨詢之深厚底蘊，精心構架、反復推敲而成。 現代卓越在認真反復研究了2012年版《項目管理知識體系指南》的變更內容，總結了pmp考試的*新變動和中國考生在考試中容易出現的弱項與漏洞，并在做了大量讀者調查之后，對內容和編寫形式進行了更新與改進，推出《如何準備pmp考試》（第5版）。 《如何準備pmp考試》（第5版）基于現代卓越專家組對pmp考試的深刻認識，以及對中國區pmp考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業性與權威性，是國內pmp考生的首選輔助教材。
如何準備PMP考試-第5版 目錄
序言
考生感言
緒 論 pmp認證簡介
一、參加pmp認證的意義
二、pmp認證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認證通過標準
六、學習建議
第1章 導言
1.1 pmbok guide的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關系及組織項目管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰略的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.2 項目干系人和項目治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程的關系
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 項目收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的劃分
項目管理過程（第3章）練習題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制訂項目管理計劃
4.3 指導和管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習題及解答
第5章 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習題及解答
第6章 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制訂進度計劃
6.7 控制進度
項目時間管理（第6章）練習題及解答
第7章 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預算
7.4 控制成本
補充：會計和經濟術語
項目成本管理（第7章）練習題及解答
第8章 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
項目質量管理（第8章）練習題及解答
第9章 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
補充：人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答
第10章 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項目溝通管理（第10章）練習題及解答
第11章 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 風險識別
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對
11.6 監控風險
項目風險管理（第11章）練習題及解答
第12章 項目采購管理
12.1 規劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
項目采購管理（第12章）練習題及解答
第13章 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項目干系人管理（第13章）練習題及解答
第14章 職業道德
附 錄 pmp考試模擬題
展開全部
如何準備PMP考試-第5版 節選
PMP認證考試權威參考書
2012年版*新《項目管理知識體系指南》
(PMBOK Guide)配套用書
《如何準備PMP考試》的前4版創造了PMP考生人手一冊的盛況。2013年9月PMP考試開始依據PMI在2012年推出的*新版《項目管理知識體系指南》(PMBOK Guide)進行考試。
現代卓越作為中國*早從事項目管理培訓的機構,歷次出版的《如何準備PMP考試》無不是集中外PMP應考專家之經驗,匯多年在中國從事PMP考前培訓、企業定制式項目管理培訓和項目管理咨詢之深厚底蘊,精心構架、反復推敲而成。
現代卓越在認真反復研究了2012年版《項目管理知識體系指南》的變更內容,總結了PMP考試的*新變動和中國考生在考試中容易出現的弱項與漏洞,并在做了大量讀者調查之后,對內容和編寫形式進行了更新與改進,推出《如何準備PMP考試》(第5版)。
《如何準備PMP考試》(第5版)基于現代卓越專家組對PMP考試的深刻認識,以及對中國區PMP考試的長期、深入追蹤與研究,具有無可比擬的專業性與權威性,是國內PMP考生的首選輔助教材。
如何準備PMP考試-第5版 相關資料
要通過pmp考試，僅僅獨立地、機械地學習pmbok是不夠的，需要將所有的知識點進行融會貫通，而《如何準備pmp考試》恰好可以幫你實現這一目標。
——聯想集團 王佩瑋 2009年9月通過pmp考試
這次能順利通過考試，對我幫助最大的，除了pmbok就是《如何準備pmp考試》這本書了。
——大唐移動 周惠濱 2009年9月通過pmp考試
《如何準備pmp考試》的經典之處就在于：它對考生學習過程中的常見困惑、誤解的全面和精確把握，并能逐一提供透徹、直白的解答，像一個課后的家庭教師。
——三星電子 王強 2009年9月通過pmp考試
參加過pmp考試后我才發現，我此前做過的所有練習題中，只有《如何準備pmp考試》這本書上的題目，和pmp真題的風格、形式、難易程度、知識點側重等方面最接近、最相似。看這本書，學習不會走彎路。
——中國電信 趙銘 2009年9月通過pmp考試
通過pmp考試，就是要熟悉和理解pmbok。pmbok對大多數考生來說，是很枯燥、晦澀的，但《如何準備pmp考試》能讓你事半功倍。
——ca 李迪 2009年9月通過pmp考試
對《如何準備pmp考試》，我最推崇的是其中對過程、工具的解釋和對比，可以用一針見血來形容，越到復習的后期越感覺這本書經典。
——寶鋼集團 江四立 2009年9月通過pmp考試
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