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企業(yè)人力資源管理危與機 版權信息
- ISBN：9787566804594
- 條形碼：9787566804594 ; 978-7-5668-0459-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)人力資源管理危與機 本書特色
本書預見了未來人力資源管理發(fā)展趨勢及角色的改變，讓人力資源管理者知道，如何在全球競爭的環(huán)境中，調整自己的角色以配合組織的變革。 ——趙其琨教授，香港浸會大學人力資源策略及發(fā)展研究中心主任 本書作者強調要做好人力資源管理工作，必須先樹立一個負有歷史使命感的態(tài)度，這個使命感對組織機構的每個領導都是同樣重要。 ——李志華，PPW-Angry Birds及Discovery Channel大中華區(qū)總代理財務總監(jiān) 本書系統(tǒng)、有力地分析了現(xiàn)階段中國內地企業(yè)人力資源管理面臨的根源問題，對未來人力資源管理的發(fā)展趨勢做了深入分析，提出了人力資源管理危機的有效解決方案。 ——金伯揚，資深企業(yè)顧問、企業(yè)教練
企業(yè)人力資源管理危與機 內容簡介
本書主要介紹了人力資源的歷史、招聘、培訓、薪酬等各個功能的危與機，以及人力資源管理在未來將遇到的挑戰(zhàn)等多個方面。每章都提供了相關的經典個案，并加以詳細的分析，加深了讀者對人力資源管理的認識，對讀者有很大的啟發(fā)意義。
企業(yè)人力資源管理危與機 目錄
前言緒言**章演進篇――人力資源管理的概念及發(fā)展歷史危機一歷史認識及使命感不足――事業(yè)發(fā)展的阻礙本章導論一、如何認識人力資源管理的發(fā)展歷史二、做個專業(yè)的人力資源管理者需要哪些條件第二章管理篇――人力資源管理的功能及危機問題危機二不認識人力資源管理功能――管理工作方向的錯誤本章導論一、什么是人力資源管理二、人力資源管理和人事管理有什么區(qū)別三、人力資源管理有什么功能四、如何做好人力資源管理工作五、誰應該為人力資源管理工作中的失誤負責危機三招聘的困難與面試技巧的失效――招不到人才的成因本章導論一、什么是招聘二、招聘工作開始前需要考慮什么三、如何做好招聘員工的工作四、怎樣做好面試前的準備工作五、面試有哪些方式，哪種面試方式*奏效六、人力資源部主管如何與用人部門主管進行分工七、如何解決普工招聘難的問題危機四選才態(tài)度及方法的缺失――庸才驅逐良才的起源本章導論一、不尊重人事部的規(guī)矩二、人情關系破壞選才制度危機五社會保險管理成本的迷思――勞資關系危機的火種本章導論一、什么是社會保險二、社會保險的內容是什么三、社會保險的未來發(fā)展趨勢危機六行政管理部門權輕而責重――日常管理危機的火種本章導論一、總務的職責是什么二、為什么總務部的工作總是吃力不討好三、什么樣的人適合擔當總務部的領導危機七薪酬及福利管理的爭議――沒有公平及滿意的政策本章導論一、什么是薪酬福利管理二、如何才能做一個專業(yè)的薪酬福利經理三、如何制定職位薪酬的標準四、薪酬福利政策的制定需要考慮什么五、薪酬福利政策的制定需要遵循什么原則六、如何開展每年的調薪工作七、加薪、發(fā)放股份或認購股權，是否是激勵員工的唯一手段危機八績效管理與績效評估的誤解――過猶與不及的態(tài)度及方法本章導論一、什么是績效評估及績效管理二、對員工績效評估的方式有哪幾種三、為什么績效評估的工作總是令人討厭四、企業(yè)應該如何做好績效評估工作五、主管應該如何做好對員工的績效評估工作六、績效評估有哪幾種程度，哪種程度*好七、績效評估需要以什么作為準則八、績效評估的結果有什么作用九、主管在績效評估的過程中，通常會出現(xiàn)什么偏差十、是否每家公司都必須采用績效評估的制度十一、績效評估應該與員工調薪掛鉤嗎危機九培訓與發(fā)展政策的短視――人才無以為繼的警號本章導論一、為什么要培訓與發(fā)展二、推行培訓與發(fā)展的過程中所遇到的*大的困難是什么三、培訓與發(fā)展應該怎樣推行四、怎樣知道哪些員工需要接受哪些培訓五、如何將培訓的工作做好危機十勞資關系管理能力及思維的滯后――德薄而位尊的危險本章導論一、什么是工業(yè)關系二、工業(yè)關系和勞資關系有什么區(qū)別三、為什么會出現(xiàn)越來越多的勞資糾紛四、如何做好勞資關系工作五、為什么勞資關系管理常常出現(xiàn)滯后的情況危機十一工業(yè)安全與環(huán)保管理的挑戰(zhàn)――企業(yè)再也不能逃避的責任本章導論一、什么是工業(yè)安全、環(huán)保及職業(yè)健康的工作二、工業(yè)安全的工作應該從哪里做起三、為什么工業(yè)安全、環(huán)保及職業(yè)健康的工作總是不盡如人意四、如何幫助企業(yè)樹立正確的工業(yè)安全觀危機十二企業(yè)文化與企業(yè)社會責任的沖突――企業(yè)形象和諧發(fā)展的考驗本章導論一、什么是企業(yè)文化二、什么是企業(yè)社會責任三、人力資源部應該如何推動企業(yè)承擔企業(yè)社會責任危機十三組織發(fā)展與變革管理的應對――企業(yè)發(fā)展命脈的掌控本章導論一、什么是組織變革和組織發(fā)展二、為什么要進行組織變革三、人力資源管理在企業(yè)的變革中擔當什么角色四、人力資源管理者在組織變革中面臨的*大挑戰(zhàn)是什么第三章發(fā)展篇――人力資源管理角色的萎縮及轉變危機十四與國外人力資源管理水平存在的差距――任重而道遠本章導論一、人力資源管理的新發(fā)展和挑戰(zhàn)二、歐美的人力資源管理與我國的人力資源管理有什么區(qū)別三、如何做一個稱職的人力資源管理者四、結語――如何做一個承前啟后的好領導參考文獻后記
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企業(yè)人力資源管理危與機 作者簡介
蔡介福，早年于英國修讀公共行政管理，畢業(yè)后分別在英國、日本以及中國港臺地區(qū)的國際企業(yè)中擔任行政及人事管理工作，并兼任香港多所教育機構的培訓師。喜歡研究社會法律，經常在報章雜志發(fā)表相關文章，其中《唐代婦女婚姻之法律地位》、《孔子的法律思想》及《英國今日的當鋪》等，深得讀者贊賞。對東西方的人事及行政管理工作，具有豐富的經驗，并先后獲得多個英國皇家特許資格，包括行政、人事管理及運輸物流等。葉燕，一直擔任中國員工關系在線(ER Club)管理顧問，長期致力于企業(yè)整體員工關系管理策略研究，并將其所學的心理學專業(yè)知識融會貫通到日常員工關系管理(ERH)中，為企業(yè)提升整體人力資源管理做出了重要貢獻。成功獲得國家“人力資源管理師”及“勞動關系協(xié)調師”等職業(yè)資格，被聘為“勞動關系協(xié)調師”師資團隊成員之一，為業(yè)界培養(yǎng)了很多專業(yè)人才。因其卓越的工作熱情及能力，被聘為廣東省人力資源管理協(xié)會勞動爭議調解中心專家組成員。
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