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贏在軟實力-微利時代印刷企業管理的思考 版權信息
- ISBN：9787509621868
- 條形碼：9787509621868 ; 978-7-5096-2186-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在軟實力-微利時代印刷企業管理的思考 本書特色
胡桂棉專著的《贏在軟實力(微利時代印刷企業管理的思考)》全書共為12章，既包含了對質量、人力資源等企業基礎管理的認識，也涉及了對執行力、差異化等現代企業管理理念的闡述。同時引用了大量來自印刷行業的案例，從正反兩方面佐證其管理論點，使本書成為一本通俗、生動的管理讀物。
贏在軟實力-微利時代印刷企業管理的思考 內容簡介
胡桂棉專著的《贏在軟實力(微利時代印刷企業管理的思考)》全書共為12章，既包含了對質量、人力資源等企業基礎管理的認識，也涉及了對執行力、差異化等現代企業管理理念的闡述。 同時引用了大量來自印刷行業的案例，從正反兩方面佐證其管理論點，使《贏在軟實力(微利時代印刷企業管理的思考)》成為一本通俗、生動的管理讀物。作者來自企業，其對管理的思考未受到傳統管理框架的束縛，因此，文筆簡潔流暢，構思新穎嚴諾論理深入淺出，邏輯清晰縝密。
贏在軟實力-微利時代印刷企業管理的思考 目錄
**章 企業個性
事物的有序與無序
企業的經濟個性和人性個性
非物質性資源的優化
印刷產品的個性化特征
印刷企業管理的個性化
制度和文化的個性化體現
第二章 企業管理的基點
管理者與領導者
誠實守信
責權利和諧對稱
公平公正
以人為本
管理的簡單與復雜
第三章 文化：隱形的翅膀
企業的文化支撐
因為不知，所以漠然
成也文化，敗也文化
企業文化是“老板”文化
共同的價值觀
文化活動不可或缺
小環境大特征
舉手投足皆文化
企業文化與社會文化
人是文化的載體
第四章 執行是一種能力
組織結構設置的原則
組織結構的經常性調整
管理層次
管理幅度
職責
權力
有效的執行需要速度
執行中的耐性
第五章 時間是金
時間不容揮霍
時間猶如海綿里的水
時間管理的四個象限
有效的會議制度
辦事要比效率
立即行動
當浪費已成習慣
第六章 尋找適用的人才
競爭之源——人
人才與團隊精神
打造狼性團隊
留住人“財”
人是企業的魂
素質與能力
第七章 質量鑠金
質量好壞誰說了算
技術拉升產品質量
*大的質量問題在印后
五大要素缺一不可
高質量與成功因果相生
擺脫“質量檢查”
培育質量文化
第八章 精益印刷有多遠
源于日本的精益生產
“合理的浪費”觸目驚心
追求負價值*小化
次品的源頭：惡劣環境
jit和6□
扁平化結構
變粗放為精細
讓管理增值
第九章 差異化競爭
有差異才有競爭力
技術創新
管理差異化
實現差異化就是創新
營銷導向
資源整合
快速應變中求勝
第十章 難以估量的品牌價值
遙遠的印刷品牌
今日品牌并非終身品牌
認識品牌的價值
印刷品牌的打造
企業名片
文化是品牌的土壤
行業特征與文化特征
企業形象與品牌塑造
第十一章 管理與認證
5s管理
六西格瑪管理
isl39001質量管理體系
isol4001環境管理體系
ohsas 1800l職業健康安全管理體系
展開全部
贏在軟實力-微利時代印刷企業管理的思考 作者簡介
胡桂綿，畢業于武漢測繪科技大學印刷技術系，現任北京銀牡丹印務有限公司副總經理，高級工程師。2008年獲北京印刷進步獎。 1997年起開始在媒體上發表文章，至今已發表40余篇。先后在管理和技術于當時都處于領先地位的印刷企業的重要崗位工作了24年，積累了豐富的管理經驗，關注印刷行業的管理狀況和發展前景，勤于觀察和思考，視角獨特，思想深刻。
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