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大創(chuàng)新:通往頂級(jí)企業(yè)之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787510054006
- 條形碼：9787510054006 ; 978-7-5100-5400-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
大創(chuàng)新:通往頂級(jí)企業(yè)之路 本書(shū)特色
今天，企業(yè)增長(zhǎng)和提升股東價(jià)值的關(guān)鍵在于發(fā)展創(chuàng)新，并使其植根于企業(yè)的每一個(gè)方面。但是如何做到呢？ 領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見(jiàn)和責(zé)任感，將企業(yè)文化和創(chuàng)新流程融入一個(gè)強(qiáng)大的、自我維持的引擎，才能主導(dǎo)市場(chǎng)。沒(méi)有這種領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的車(chē)輪雖然在轉(zhuǎn)動(dòng)，但不會(huì)前進(jìn)。 《大創(chuàng)新》提供了成為那種領(lǐng)導(dǎo)者的框架，以及如何培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)通往充滿利潤(rùn)和增長(zhǎng)的未來(lái)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的先驅(qū)簡(jiǎn)?史蒂文森和比拉爾?卡法拉尼，開(kāi)發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單而有力的模型，通過(guò)充分運(yùn)用員工、技術(shù)和資源，幫助企業(yè)從其所在的行業(yè)一飛沖天。 不同的組織，不同的行業(yè)，有一個(gè)相同點(diǎn)：其核心領(lǐng)導(dǎo)者理解創(chuàng)新的本質(zhì)、制定了明確定義的優(yōu)先級(jí)，并保持很強(qiáng)的責(zé)任感。 《大創(chuàng)新》將改變你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，讓你走向市場(chǎng)主宰之路。
大創(chuàng)新:通往頂級(jí)企業(yè)之路 內(nèi)容簡(jiǎn)介
雖然創(chuàng)新已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，但創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的問(wèn)題，能夠駕馭創(chuàng)新的公司都是由有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的。創(chuàng)新的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力。作者與全球51位不同行業(yè)頂級(jí)公司的ceo及高管溝通和探討，展現(xiàn)了福特、法拉利、通用電氣、萬(wàn)事達(dá)、任天堂、雅詩(shī)蘭黛等公司如何創(chuàng)造出那些改變行業(yè)和人們生活的產(chǎn)品和創(chuàng)意。 本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)有力的框架，將創(chuàng)新過(guò)程與高效領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來(lái)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和參與者創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新。書(shū)中揭示出四種層次的創(chuàng)新：變革性創(chuàng)新、品類(lèi)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，探討了每一層次的領(lǐng)導(dǎo)力特征和孕育這種創(chuàng)新的文化。通過(guò)簡(jiǎn)單易行的模型，引導(dǎo)讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運(yùn)用*優(yōu)的人才、技術(shù)和資源組合，用一種降低風(fēng)險(xiǎn)和提高成功機(jī)會(huì)的方式激勵(lì)創(chuàng)新。
大創(chuàng)新:通往頂級(jí)企業(yè)之路 目錄
序言 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有創(chuàng)新 柯健
致 謝
引 言
**部分 創(chuàng)新方程式
第1 章 這就是創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新及其四個(gè)層面
創(chuàng)新的傳遞
第2 章 尋找靈感
靈感時(shí)刻
一葉障目
第3 章 預(yù)測(cè)與管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其四個(gè)級(jí)別
投資還是不投資——這是個(gè)問(wèn)題
致 謝
引 言
**部分 創(chuàng)新方程式
第1 章 這就是創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新及其四個(gè)層面
創(chuàng)新的傳遞
第2 章 尋找靈感
靈感時(shí)刻
一葉障目
第3 章 預(yù)測(cè)與管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其四個(gè)級(jí)別
投資還是不投資——這是個(gè)問(wèn)題
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大創(chuàng)新:通往頂級(jí)企業(yè)之路 相關(guān)資料
《大創(chuàng)新》不僅定義了驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新原則，還為其配套了成就成功或是造成失敗的領(lǐng)導(dǎo)力和文化元素。 ——杰夫里·伊梅爾特，通用電氣公司董事長(zhǎng)兼ceo 終于，創(chuàng)新有了明確、富有洞察力的框架，而且容易付諸實(shí)施。這是一本必讀書(shū)。 ——安吉拉·阿倫茨，巴寶莉公司ceo 《大創(chuàng)新》傳遞了一條清晰而重要的信息：創(chuàng)新——對(duì)舊問(wèn)題的新解決方案的執(zhí)著追求——是一次成功嘗試的典型特征，無(wú)論是一項(xiàng)研究、一家公司，還是整個(gè)社會(huì)。 ——迪安·卡門(mén)，美國(guó)德卡研究開(kāi)發(fā)公司ceo 使用案例研究和真實(shí)例子，史蒂文森和卡法拉尼揭示了創(chuàng)新中被遺漏的要素——讓員工發(fā)揮最大潛力。這本書(shū)向你展示了公司如何才能勝出。 ——喬爾·庫(kù)茲曼，梅肯研究院高級(jí)研究員，曾為《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編 創(chuàng)新需要頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，有勇氣和激情去成功。《大創(chuàng)新》以其四個(gè)層次的創(chuàng)新，提供了一幅偉大的創(chuàng)新路線圖。這是每一位高管的必讀書(shū)。 ——丹尼斯·莫里森，金寶湯公司總裁兼ceo 一本難以置信的書(shū)！《大創(chuàng)新》巧妙地定義了創(chuàng)新，闡明了領(lǐng)導(dǎo)力在為創(chuàng)新和增長(zhǎng)培育合適的文化上所扮演的關(guān)鍵角色。 ——馬可·杰西，意大利香水店連鎖limoni董事會(huì)主席 這本書(shū)抓住了領(lǐng)導(dǎo)力在開(kāi)啟創(chuàng)新文化上扮演的重要角色，創(chuàng)新在這種文化中被激發(fā)、評(píng)價(jià)、支持和慶祝。作者們深入探討了頂級(jí)ceo們是如何發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。《大創(chuàng)新》為任何組織的成功創(chuàng)新提供了明確的框架。 ——辛西婭·麥卡格，可口可樂(lè)公司前人力資源高級(jí)副總裁 史蒂文森和卡法拉尼從傳統(tǒng)思維中“突破”，總結(jié)出一套強(qiáng)勁有力的觀點(diǎn)，這將永久性地改變我們看待創(chuàng)新的方式。 ——朱迪思·格拉澤，美國(guó)基準(zhǔn)溝通公司ceo
大創(chuàng)新:通往頂級(jí)企業(yè)之路 作者簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)·史蒂文森（Jane Stevenson），美國(guó)光輝國(guó)際咨詢顧問(wèn)公司（Korn/Ferry International）副董事長(zhǎng)。史蒂文森被《商業(yè)周刊》評(píng)為全世界最具影響力的100位獵頭顧問(wèn)之一，是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的先驅(qū)，經(jīng)常受邀就創(chuàng)新和管理方面的趨勢(shì)和相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。 比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席創(chuàng)新官和集團(tuán)研發(fā)總裁。卡法拉尼曾任寶潔、卡夫、菲多利、百事和可口可樂(lè)等公司的全球創(chuàng)新執(zhí)行官，被《商業(yè)周刊》譽(yù)為全世界最頂尖的25位創(chuàng)新大師之一。
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