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業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績

包郵 業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績

出版社:機械工業出版社出版時間:2012-10-01
開本: 16開 頁數: 262
本類榜單:管理銷量榜
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業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績 版權信息

  • ISBN:9787111399261
  • 條形碼:9787111399261 ; 978-7-111-39926-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績 本書特色

  暢銷書《領導梯隊》后續力作   “業績管理是判斷企業能否成功的關鍵要素,《業績梯隊》向我們展示了如何使業績管理在企業的各層級領導者中發揮出*大的影響,書中經過實踐驗證的框架已經幫助許多企業大幅提升了經營業績。” ——拉姆?查蘭  暢銷書《領導梯隊》和《執行》的合著者

業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績 內容簡介

  任何組織或企業的領導,都會犯同樣一個巨大的錯誤,那就是:權力使用不當,越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所面臨的問題,卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃,也不愿花時間在自己員工的發展與培養上。
  針對這一問題,《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績,解決了這一根深蒂固、長期存在的問題,保證了企業長期和短期經營的成功。面向企業,本書揭示了工作是如何從*高層級傳遞到*低層級的,定義了不同層級應當達成的業績,討論了每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須向后者傳遞的內容。更進一步來講,為了使下級領導者及員工有所建樹,上級領導者需要放手,向下傳遞工作,向下轉移下級所需要的權力和資源,以使他們獲得成功。
  本書所采用的框架,不僅容易理解,而且簡單實用,該框架強調了3項非常關鍵的業務需求:
  如何定義組織內每一層級獨特的存在目的和設定清晰、有針對性的業績標準來提升企業業績;
  如何使各層級領導者向下一層級傳遞獲取成功所需要的資源,從而使各層級領導者都能成功;

業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績 目錄

推薦序一
推薦序二
前言
**部分 業績梯隊的概念
 導論 如何處理普遍不確定性
 第1章 定義企業特有的業績梯隊
第二部分 每一層級領導者的預期業績
 第2章 首席執行官:謀基業長存之道
 第3章 集團高管:選擇正確的業務組合
 第4章 事業部總經理:實現企業短期與長期盈利
 第5章 事業部副總經理:打造企業競爭優勢
 第6章 部門總監:提高企業的運營效率
 第7章 一線經理:促成業績的實現
 第8章 個人貢獻者:交付產品和服務
第三部分 如何成功實施業績梯隊
展開全部

業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績 相關資料

  在業績管理中,最困難的問題莫過于對業績進行細致的澄清,最好的辦法是利用業績梯隊制定業績標準。正是使用了這種方法,我們得以從一家極具官僚化的政府企業轉變成為一家現代化的私有企業。   昆士蘭州鐵路貨運公司首席執行官   蘭斯?霍克里奇   為了更加有效地應對全球業務環境中的各種挑戰,我們在紐蒙特對領導能力進行培養時,使用了用業績梯隊制定的業績標準,這樣我們可以清楚地了解每位領導需要做出的重要改變。   紐蒙特礦業公司首席執行官   理查德?奧布賴恩   建立業績梯隊為我們帶來了3項巨大的好處。首先,業績梯隊為業績這一概念做了統一的定義,使28個國家和地區的43 000名員工對此有了共同的理解;其次,業績梯隊幫助我們實現了從關注我們的主張向關注業績事實轉變,使關于業績溝通和幫助員工提升的面談更加有效;再次,有了業績梯隊之后,我們清楚地了解了企業對每一層級員工的業績期望,我們可以專注于那些能使每一層級做出不同于其他層級業績的發展活動。現在,與員工相關的流程都是以業績標準為核心的,在業務規劃和業務回顧時也是如此。   可口可樂希臘瓶裝公司高級副總裁兼人力資源總監   伯納德?庫納特

業績梯隊-讓各層級領導者做出正確的業績 作者簡介

  斯蒂芬·德羅特   德羅特人力資源公司首席執行官,通用電氣公司繼任者規劃體系早期設計者,曾在INA公司(現美國信諾保險公司)和大通曼哈頓公司做過人力資源管理工作。在安瑪斯特學院獲得了經濟學學位,曾參與合著了《領導梯隊》和《高管繼任者規劃手冊》兩本著作。

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