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創(chuàng)意新電視:中國數(shù)字電視中央軍紀實 版權信息
- ISBN：9787806719855
- 條形碼：9787806719855 ; 978-7-80671-985-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)意新電視:中國數(shù)字電視中央軍紀實 內容簡介
本書分為五章，內容包括：時代起風云；內容為王的時代；創(chuàng)意支點 開啟市場；新視界 新市場；渠道價值整合等。
創(chuàng)意新電視:中國數(shù)字電視中央軍紀實 目錄
**章 時代起風云中國經濟已經逐步匯入全球經濟一體化的潮流，伴隨著這種變化的是新技術很快會被在全球推廣，新理念會被迅速在全世界普及。調查表明，中國城市居民在與世界同步享受豐富的物質生活的同時，也同步感受著媒體經濟帶來的變化。當美國的HBO、英國的BskvB已經成為付費電視成功樣板的時候，中國的付費電視業(yè)務也必將風起云涌。央視風云于2004年8月9日正式推出了6個付費電視頻道，在全國**個標出價格正式收費，這標志著中國的數(shù)字付費電視開始正式起步。
**節(jié) 應運而生的付費電視第二節(jié) 和諧的熒幕需要付費電視第三節(jié) 他山之石，中數(shù)之玉第四節(jié) 中數(shù)傳媒的品牌建設之路
第二章 內容為王的時代處于數(shù)字電視產業(yè)鏈上游的央視風云，自成立之日起，就把自己定位在內容提供商的位置上，這里的“內容”，央視風云又將其定位在“頻道”上。截至2007年底，全國數(shù)字付費電視頻道的數(shù)量已增加到120多個。要想在如此眾多的付費頻道中脫穎而出，央視風云所承制的頻道就必須形成自己獨特的風格，探索全新的內容表現(xiàn)形式。
**節(jié) 做有價值觀的風云頻道第二節(jié) 資源整合之道第三節(jié) 全球合作：集成大于制作第四節(jié) 頻道編排：用創(chuàng)意整合資源第五節(jié) 央視風云的海外名片第六節(jié) 自制節(jié)目：打造不可復制的風云內容
第三章 創(chuàng)意支點開啟市場數(shù)字付費電視的贏利模式不同于免費模擬電視單一的廣告贏利模式，它需要在一個優(yōu)質品牌的核心價值策略下多棲作戰(zhàn)。首先以強大的資金實力制作出高品質的產品，吸引付費用戶：其次要采取有效的市場營銷策略，把品牌優(yōu)勢擴大開來，開發(fā)多元產品和多元業(yè)務，做大市場規(guī)模，增加營業(yè)收入，制作更多的品牌節(jié)目以形成良性循環(huán)。風云品牌經過四年多的錘煉，正在摸索出一條屬于自己的煉金之道。
**節(jié) 創(chuàng)意文化鑄就風云品牌第二節(jié) 風云品牌的經營延伸第三節(jié) 風云品牌的煉金之道第四節(jié) 創(chuàng)建有凝聚力的企業(yè)文化
第四章 新視界新市場當前處于投入期與成長期的數(shù)字付費電視市場，本身還具有一定的不確定性因素。盡管可以借鑒國外的一些優(yōu)秀模式，但不能完全照搬，因為數(shù)字付費電視在中國還是一個全新的市場。通過對中數(shù)傳媒產品策略和商務模式演進的探尋，我們可以重溫數(shù)字付費電視在中國的初創(chuàng)之路。
**節(jié) 數(shù)字電視產品的商業(yè)特性第二節(jié) 數(shù)字電視產品打包定價策略第三節(jié) 數(shù)字電視單頻道銷售策略第四節(jié) 數(shù)字電視產品競爭策略第五章 渠道價值整合附錄 大事記結語 被追趕的領跑者
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創(chuàng)意新電視:中國數(shù)字電視中央軍紀實 作者簡介
王焰，中央數(shù)字電視傳媒有限公司總裁，央視風云傳播有限公司總經理。 1980年考入北京廣播學院，1990年獲新聞學碩士學位，十年校園生活磨了一把讀書劍。“倚天拔劍觀滄海”，社會滄海如此之大，他選擇了用“電視鏡頭”說話。1990年進入中央電視臺經濟部，從記者、編導、總編導、制片人、副主任、主任至經濟頻道節(jié)目副總監(jiān)，前進中緊跟電視節(jié)目制作和管理的每一步。期間，擔任總編導的《生死攸關話##》、《扭虧人物錄》、《說錢》等作品先后獲全國電視新聞評論類大獎。 創(chuàng)辦和管理的主要欄目有《金土地》、《商務電視》、《中國市場信息》、《商橋》、《清風車影》、《互聯(lián)時代》、《中國房產報道》、《前沿》、《中國證券》、《藝術品投資》、《鑒寶》、《經濟與法》。任央視廣經中心信息都副主任、主任期間，整合欄目，創(chuàng)意策劃了“CCTV服裝設計暨電視模特大賽”，收視率創(chuàng)CCTV-2高，欄目和大賽在全國電視新聞類、社教類評獎中屢獲獎項。 在經濟頻道擔任節(jié)目副總監(jiān)期間，參與管理《經濟半小時》、《經濟信息聯(lián)播》等二套20多個欄目，參與了從“兩會”到“3.15”晚會的所有活動報道的管理工作，并成為全國企業(yè)家聯(lián)合會青聯(lián)委員。從1990年到2004年，十四年間又磨了-把電視劍。 在經歷了多年的理論與實踐籌備之后，憑著自己對電視的理解和對內容制作的孜孜以求，在中國數(shù)字電視這塊處女地上又揚起了“刨意新電視”的大旗。 縱橫決斷不失審慎，理性嚴謹不掩詩心，他崇尚創(chuàng)新、激情、智慧，他喜詩、喜理、喜文，清澈表意，通達為人。做人做事他認為應追求三種境界：光明洞達，磊落豪雄，同時又不失善事而和。
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