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嬴在執行:員工版 版權信息
- ISBN：9787550206908
- 條形碼：9787550206908 ; 978-7-5502-0690-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
嬴在執行:員工版 本書特色
1． 作者余世維在企業中知名度極高,被譽為“華人管理教育**人”. 《贏在執行·員工版》銷量很好. 2． 本書內容和結構在原版《贏在執行·員工版》基礎上進行補充和更新,更具實操性,是廣大基層員工的行動指南. 3． 同名課程在企業、政府機關及其他組織中的影響力巨大,是連續十年*受歡迎的課程, 針對本課程的企業內訓需求每年高達百余場.
嬴在執行:員工版 內容簡介
本書主要內容包括：執行力決定企業生死存亡、打造高效執行的員工、工作態度決定執行力、執行就是將目標逐個落實等。
嬴在執行:員工版 目錄
自 序
前 言
**章 執行力決定企業生死存亡
提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節做精.
員工缺乏執行力,企業喪失競爭力
員工缺乏執行力的四種表現
第二章 打造高效執行的員工
作為一個有競爭力、有執行力的員工,在從事一項工作的時候,要一邊做一邊思考,問自己這樣做是*好的方法嗎,有沒有更好的方法,別人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的.只有通過不斷思考、改進、吸收借鑒、果敢行動,才能讓自己不斷前進,進而推動企業不斷走向成功.
執行力強的員工的九大特征
執行滲透于企業每個環節
商界領袖眼中的高效執行力
第三章 工作態度決定執行力
工作態度不同,決定了結果的不同.執行力并不是工具,而是工作態度.工作態度好的人,執行力就強；工作態度差的人,執行力肯定無法令人滿意.
凡事追求完美
誠信令執行無偏差
第四章 執行就是將目標逐個落實
執行是將目標進行分解、逐個落實的過程,沒有好的執行,再完美的目標也是空中樓閣.任何目標都不會自動實現.我們經常提出一些遠大的目標,但因為沒有分解、沒有細化在每一天、每一件事情或者每一個過程里面,這個目標總是顯得模糊不清.
把目標量化到每個流程
把目標細化到日常工作
一步一個腳印達成目標
第五章 溝通讓執行更有效
在企業內,這樣的障礙無處不在,只有掃除這些障礙,推倒阻隔部門溝通的壁壘,才能使員工在工作執行中順暢自如,提高執行效率.執行力強的員工有主動溝通的習慣,這樣可以加強部門間的合作,加快項目進度.
有執行力的員工主動回報
勤與上級溝通,確保正確執行
推倒部門墻,溝通更順暢
簡化語言,提高效率
沉默在前,言論在后
第六章 提高職業化,提速執行力
人性的弱點決定了這樣的事實：領導不要求,員工就不會有想法.因此,無論是普通員工,還是各層級的管理者,都要不斷優化改善自己,提升自己的能力.
企業常見的五種非職業化員工
員工走向職業化的五個途徑
要有職業化的工作技能
第七章 形成團隊執行合力
每個人都想待在一個大公司里,但是你是否在公司的發展建設中貢獻了自己的力量?只有你時刻把"這是我們的公司"放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的執行力才會發揮出*大的效力.
把公司當做自己的公司
樹立團隊意識,學會與人合作
團隊思考性——持久執行的保障
展開全部
嬴在執行:員工版 作者簡介
余世維，華人管理教育第一人 美國諾瓦大學公共決策博士.現任名仕領袖學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長、富格曼國際集團董事長,北京時代光華公司特聘高級培訓師.曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。 余世維是當今中國最受歡迎的培訓師,曾獲得“中國企業十大最具魅力培訓師”“中國十大領導力專家”等稱號.幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯,使余世維不僅成為一位杰出的企業家,而且是一名資深的培訓師及企管咨詢顧問。 余世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理咨詢培訓,從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理,從企業戰略制定到方針目標的量化實施,都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。
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