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精細化管理全員化節約 版權信息
- ISBN：9787500851059
- 條形碼：9787500851059 ; 978-7-5008-5105-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精細化管理全員化節約 本書特色
《精細化管理全員化節約》系統地整合了管理的系統理論、科學管理理論、過程理論、價值觀理論、人本理論、權變理論等，明確地給出了管理的“一貫之道”“萬通之法”和“權變之術”，他們作為一個整體構成管理理論的核心，統一了管理理論。任何一種理論如果沒有一個核心，都會變得混亂不堪。
精細化管理全員化節約 內容簡介
《精細化管理全員化節約》系統地整合了管理的系統理論、科學管理理論、過程理論、價值觀理論、人本理論、權變理論等，明確地給出了管理的“一貫之道”“萬通之法”和“權變之術”，他們作為一個整體構成管理理論的核心，統一了管理理論。任何一種理論如果沒有一個核心，都會變得混亂不堪。
精細化管理全員化節約 目錄
**章 什么是精細化管理
一、什么是精細化管理
二、完整地理解精細化管理
三、精細化管理的藝術
第二章 為什么要推行精細化管理
一、追求利潤*大化
二、為了節約資源
三、為了提高企業的核心競爭力
四、可以實現企業管理的目標
五、可以加強“三基”工作
六、深入推動創建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細化管理**章 什么是精細化管理
一、什么是精細化管理
二、完整地理解精細化管理
三、精細化管理的藝術
第二章 為什么要推行精細化管理
一、追求利潤*大化
二、為了節約資源
三、為了提高企業的核心競爭力
四、可以實現企業管理的目標
五、可以加強“三基”工作
六、深入推動創建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細化管理
一、精細化管理的“一貫之道”
二、精細化管理的“萬通之法”
三、精細化管理的“權變之術”
四、精細化管理方法的綜合運用
五、精細化管理以人為本
六、精細化管理從哪里開始
七、精細化管理的改善提案
八、精細化管理的考核
第四章 改善九大價值觀培育一顆精細化的心
一、什么是價值觀
二、精細化管理為什么需要改善價值觀
三、精細化管理要改善的九大價值觀
第五章 制定完善制度規范精細化行為
一、什么是制度
二、為什么要制定精細化的制度
三、怎么制定精細化制度
四、診斷制度中的問題
五、診斷制度的效率
第六章 精心領導做優秀的管理者
一、什么是領導
二、為什么需要領導（管理者）
三、怎么當精細化管理的領導（管理者）
四、走動式管理
第七章 教練員工做教練型管理者
一、什么是教練
二、為什么需要教練
三、怎么當好教練
四、教練的常用技巧
……
第八章 精心決策 謀**步
第九章 精細計劃 謀對每一步
第十章 精心優化 追求卓越
第十一章 提升執行力 加速精細代
第十二章 精準控制 減速少失誤
第十三章 精心溝通 耐心協調
第十四章 精心創造 促進發展
第十五章 培育節約文化 實現全員節約
第十六章 精化管理的主要工具
附錄 現場綜合問題解答信息
一、什么是精細化管理
二、完整地理解精細化管理
三、精細化管理的藝術
第二章 為什么要推行精細化管理
一、追求利潤*大化
二、為了節約資源
三、為了提高企業的核心競爭力
四、可以實現企業管理的目標
五、可以加強“三基”工作
六、深入推動創建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細化管理**章 什么是精細化管理
一、什么是精細化管理
二、完整地理解精細化管理
三、精細化管理的藝術
第二章 為什么要推行精細化管理
一、追求利潤*大化
二、為了節約資源
三、為了提高企業的核心競爭力
四、可以實現企業管理的目標
五、可以加強“三基”工作
六、深入推動創建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細化管理
一、精細化管理的“一貫之道”
二、精細化管理的“萬通之法”
三、精細化管理的“權變之術”
四、精細化管理方法的綜合運用
五、精細化管理以人為本
六、精細化管理從哪里開始
七、精細化管理的改善提案
八、精細化管理的考核
第四章 改善九大價值觀培育一顆精細化的心
一、什么是價值觀
二、精細化管理為什么需要改善價值觀
三、精細化管理要改善的九大價值觀
第五章 制定完善制度規范精細化行為
一、什么是制度
二、為什么要制定精細化的制度
三、怎么制定精細化制度
四、診斷制度中的問題
五、診斷制度的效率
第六章 精心領導做優秀的管理者
一、什么是領導
二、為什么需要領導（管理者）
三、怎么當精細化管理的領導（管理者）
四、走動式管理
第七章 教練員工做教練型管理者
一、什么是教練
二、為什么需要教練
三、怎么當好教練
四、教練的常用技巧
……
第八章 精心決策 謀**步
第九章 精細計劃 謀對每一步
第十章 精心優化 追求卓越
第十一章 提升執行力 加速精細代
第十二章 精準控制 減速少失誤
第十三章 精心溝通 耐心協調
第十四章 精心創造 促進發展
第十五章 培育節約文化 實現全員節約
第十六章 精化管理的主要工具
附錄 現場綜合問題解答信息
展開全部
精細化管理全員化節約 作者簡介
王萬方（思圓），遼河石油職業技術學院副教授，中國創造學會會員，名師、高級企業培訓師。主要著作：《創造性思維與物理教學》《創建“五型”班組實踐指南》《創建“五型”班組百問百答》《塑造陽光心態》。主講課程：創新思維與創新管理、如何創建五型班組、塑造陽光心態、精細化管理等。
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